许多的民营企业对于薪酬管理工作并不重视, 因为没有具备职业素养的人力资源管理专业人员来给老板充当好参谋助手, 同时也未能有效地实施那些先进的薪酬管理办法, 这就造成了薪酬问题在创业的开始阶段就一直困扰着广大的员工、经营团队以及企业的老板, 这样的情况一直被视为民营企业的痛处所在。
大家会问, 为什么会弄出这种状况呢? 大体上讲, 民营企业把工资和福利方面的管理重点, 放在了好几个不同的地方上面:
1、薪酬确定根据不清晰
关于薪酬确定的依据, 员工们其实根本不清楚公司到底是根据什么来定薪水的, 因为老板从不会向员工透露他确定工资水平高低的具体标准是什么, 员工们也完全不知道自己的收入高低是否与过去的努力存在关联, 至于将来怎么通过提高技能来获得更高的薪酬, 大家也是茫然无措, 不知道应该怎么做。
2、结构化薪酬缺乏统一
在依据已经确定了薪酬以后, 还需要去确定薪酬的结构, 只有这样, 才能将薪酬的保健作用和激励作用给区分开, 同时也才能够有利于企业对于薪酬当中各项成本进行正确的核算, 并且计算相应的投入产出率。但是老板经常会随意地给予不同的薪酬水平还有结构, 很少会去想着薪酬结构其实需要统一这个问题。
员工因为没有实施结构化的薪酬制度, 所以内部公平性没有办法得到保证, 特别是在每个部分的相对公平方面更加难做。因此, 薪酬对员工的行为起不到明显的引导作用。企业也很难去建立一个统一的、规范化的薪酬体系。
3、薪酬支付理念模糊
有些企业的老板们, 他们压根就把薪酬管理这项工作, 没当成是让企业拿到战略目标的要紧手段。
员工待在公司里头, 搞不清楚公司那个给钱到底是个啥样的道理, 也摸不透企业的远大目标到底是啥子模样, 心里头只有今天是能领到工资的念头, 至于明天啊后天到底会咋样, 他们是一概都不知道了, 这样一来, 员工自然就跟企业没法儿真正绑在一起, 也没法做到风雨同舟啦。
