1928年，宋庆龄、宋美龄姐妹共同创办国民革命军遗属学校实验牧场。 90年一晃，昔日的实验牧场如今已成为中国乳业20强之一；
现在，这家乳制品公司每天为超过100万个家庭输送牛奶，让用户第一时间喝上最新鲜的牛奶；
此外，华东地区的星巴克十多年来一直积极向这家乳制品公司采购鲜奶。
这家乳品企业坐落于“六朝古都”南京，名为南京维港乳业有限公司（以下简称“维港乳业”）。 与三元食品、新希望乳业一样，维港乳业也专注于低温奶业务。
对此，维港乳业副总经理谭玲告诉《财经小看》特约独家撰稿人吴谷军，维港乳业70%左右是低温奶，剩下的30%是正常的——温度牛奶。 每天为南京及周边家庭提供牛奶。 通过将牛奶送到千家万户，公司未来将逐步扩大市场范围。
目前，维港乳业已在苏皖地区建设21个生态科技牧场，饲养和控制纯种荷斯坦奶牛4万多头。 在全行业率先实现自建牧场模式，同时积极践行种养殖一体化循环。 农业生产方式，探索资源节约型、环境友好型、可持续发展模式。
第八届中国乳业大会上，白元龙作为首批“中华老字号”乳业企业维港乳业董事长、领军人物和青年企业家领军人物，受邀出席大会并发言。
他在致辞中强调了实现供应链上下游共赢共生的重要性：“维港乳业作为中国乳业20强之一，首先要对供应链进行全面管控和优化。乳制品行业的特别之处在于，供应链行业历史悠久，可以从最后一个环节追溯到消费者，经过销售、储存、运输、包装等各个环节，并可以延伸到奶牛养殖和生产。甚至草种植的质量也是关系到乳制品质量的最重要的要素之一。”
为提高牛奶生产现代化水平，保证奶制品的优质安全，维港乳业投资数亿元，在南京、台州、徐州、芜湖建立了四个现代化乳业产业园，并引进了数十个国际先进乳品生产基地。先进的生产设备 拥有尖端的加工技术，可生产近200个品种的各类乳制品。
据悉，维港乳业投资数千万元引进先进检测设备，产品经过28道严格检测，确保每一瓶牛奶的质量安全。
奶源的质量是决定牛奶品质的关键。
维港乳业从诞生之日起，就秉承“先建牧场，后建市场”的理念。 在江苏、安徽地区建设了17个生态科技牧场，掌控纯种荷斯坦奶牛4万多头。 鲜奶源赢得了万千家庭的信赖！
实现成功的最佳途径是造福世界。 在这一点上，维港乳业做出了榜样！
一滴奶，有大格局。 乳业产业链的起点涉及数千万奶农及其合作牧场。
如何帮助他们实现精准脱贫、持续增加收入？
这是维冈乳业永远不会忘记的责任。
牧场稳定发展、奶农收入持续增加是拓展产业价值链的前提。 维港乳业积极发挥龙头企业的示范作用，积极履行“企业公民”的社会责任，带动当地奶农增收致富，实现企业、农村、农民的共同目标。 发展、效益共赢。
在维港乳业董事长白元龙眼中，牛奶供应商和数百万奶农不仅是商业伙伴，更是与企业紧密相连的盟友。
维港乳业不仅每年按时足额向农户支付土地流转租金总额1000元/亩，占地3000余亩，还雇佣当地农户400余人，占总数的85%以上雇员。 平均年薪5万元以上。
此外，维港乳业不仅派出专业技术人员到牧场进行饲养管理指导并定期进行养殖培训，还帮助牧场合理优化牛群结构，提高供应商的养殖水平，并增加牧场的收入。
维港乳业以保障农民收入为基础，与牛奶供应商签订采购协议，确保农民收入不受淡旺季价格波动的影响；
此外，维港乳业还采取多项措施，提升奶源可持续发展能力。 公司为牛奶供应商提供点对点精准协助，推动牧场合理群饲，优化饲养配方，精准奶牛营养，降低饲料成本，提高单产水平； 推广全玉米青贮饲料、进口苜蓿等优质浓缩粗饲料在牧场使用，提高产能；
推动淘汰牧场无饲用价值的牛，合理优化牛群结构，降低饲养成本，提高牧场效益……
在加快转变农业发展方式方面，维港乳业紧紧抓住以粮代饲推动农业结构调整的重大战略部署，推动牧场周边种粮大户共同发展。 年采购总额达到3000万元以上，家庭年均收入增加20万元以上。 。
“推动行业稳定发展、持续增加奶农收入、保持供应链各环节平稳运行，只是龙头企业应尽力而为的短期目标。” 在白元龙的战略规划中，他希望以“创新”和“国际化”双轮驱动，布局全球供应链，以全球视野积极整合优质奶源，持续加强国际合作，大力探索乳业发展新模式、新路径，承担起新时代“中华老字号”乳企推动社会发展的责任和经济发展变革的责任。
