从南到北，从东到西，中国第三迪士尼乐园就坐落在一座城市，一块石头掀起千波澜。
今年是迪士尼成立100周年，此时此刻，迪士尼乐园多城竞逐的话题已经多次登上热搜。虽然不少城市随后辟谣，澄清迪士尼官方对是否在中国建第三片乐园也讳莫如深，但依旧挡不住粉丝和网友追逐的热情，毕竟这件事“想想都让人兴奋”。
中国第一个主题公园诞生于改革开放后的深圳，是20世纪末开放的灿烂中国，开启了珠三角主题公园的发展历程。珠三角地区起步最早、产业齐全、品牌集中，已发展成为中国主题公园产业最成熟的地区之一。
为什么每个人都在争夺主题公园？作为本土主题公园的发源地，粤港澳大湾区能否在城市竞争的“新战场”中脱颖而出？
主题公园与城市：谁选择谁
暑假来临的时候。据政府公开数据和媒体统计，上海迪士尼乐园和北京环球影城平均每天有超过5万名游客，由此产生的文旅消费与今年夏天的气温一样火爆。
近年来，在消费升级的背景下，国内旅游业和娱乐消费占比有所提升，主题公园成为新消费的主战场。面对大型国际主题公园，各大城市更加开放和竞争激烈。
当你争夺主题公园时，你在为什么而战？
据行业调研，主题公园的上游是旅游设备、IP供应商、土地提供商和第三方服务，而下游是销售渠道、公园餐饮和各种消费群体。主题公园周边城市建成后，可以带动旅游、娱乐、文展、住宅、商业、酒店等诸多行业，创造可观的经济效益。iiMedia Consulting数据预测，2023年中国主题公园直接收益规模（包括门票、餐饮、住宿等）有望达到3939.9亿元。
除了“看得见”的经济效益，还有城市的“看得见”的影响。
中国主题公园学会院长林焕杰指出，一个品牌口碑好、运营良好的主题公园，可以成为城市的名片，提升城市的影响力，促进土地价值的增长。“主题公园占地面积大，通常建在远离市中心或两个城市交界处的地方。一般来说，主题公园落脚的地方，游客流量会增加，土地的价值也会升值。”
一个主题公园对一个城市，甚至几个城市都很满意，这个公园的经济确实“很香”。
当然，这种强大的拉动效应并不是每个主题公园都能做到的。根据主题公园主管机构TEA和AECOM发布的《2022年全球主题公园和博物馆报告》，在全球十大主题公园中，迪士尼拥有强大的卡通IP，占据八个席位。这也是为什么 #China 的第三个迪士尼乐园#能频繁出现在热搜上，引发纷纷讨论的原因。
在一个城市落地一个主题公园可能并不难，但如果你想迪士尼，选择权就掌握在对方手中。
目前，全球有六家迪士尼乐园，除美国洛杉矶和奥兰多外，海外迪士尼乐园分别位于法国巴黎、日本东京、中国香港和上海。
毫无疑问，在全球范围内，这些城市在经济实力方面处于领先地位。1982年，第一个海外迪斯尼乐园在东京开业。东京当年的人均GDP约为9,700美元，是世界人均GDP（2,400美元）的四倍。1992年，巴黎迪斯尼乐园开业，法国人均GDP超过23,900美元。香港迪士尼乐园于2005年开业时，香港的人均本地生产总值约为26,600美元。2016年上海迪士尼乐园开业时，上海的人均GDP为17,120美元。
除了富裕之外，这些城市人口众多，可以“供应”大量游客到公园。洛杉矶是美国人口第二多的城市，东京和香港是世界上人口密度最高的城市之一。巴黎人口不多，但它辐射了来自欧盟各地的旅行者。上海常住人口超过2400万，是中国特大城市中人口最多的城市。“超级天堂”与“超级城市”是经济规律的体现。
珠江三角洲简史：从“锦绣中国”开始。
说起迪士尼乐园的布局，中国100多个主题公园也不容忽视。第一个“食蟹者”出现在珠江三角洲。
联合国世界旅游组织首位中国“尤利西斯奖”获得者、中山大学旅游发展规划研究中心教授、主任鲍继刚曾梳理，20世纪80年代，珠三角经历了游乐园的发展阶段。1983年，中山长江公园开园，取得了良好的经济效益和社会效益，短时间内在珠三角各城市建成了多个游乐园。当时广东有19个游乐园，但其中的游乐园项目都差不多，而且大多效果不佳。
一个
具有里程碑意义的事件就发生在这片天堂般的土地上。
80年代末，陈慧贤发行了《千千阙之歌》。两个月后，位于深圳西部深圳湾畔的锦绣中国正式向公众开放，成为中国第一个真正意义上的主题主题公园。
锦绣中华微缩景区开幕式。
这个微型景区是香港中旅国际投资有限公司与深圳市华侨城有限公司合资打造的，展示了82条中国具有代表性的名山名河和文化古迹。长城、秦兵马俑、敦煌莫高窟、皇果树瀑布的微缩版......游客们哼唱着“即使未来有千首歌，飘在我远方的路上”，体验“一目了然的中华千年文化，一天游历大江大山”。
谁也没想到，在当时国内游乐园效益普遍低迷的情况下，《锦绣中国》创造了一个行业传奇，一年时间基本收回投资。它的巨大成功让珠三角尝到了文旅融合的甜头，广州、深圳、珠海、中山等地建了近20个主题公园，全国各地的主题公园也如雨后春笋般涌现。
未来十年，珠江三角洲再次走在行业前列。
1998年，华侨城推出了一个主题公园品牌，专注于令人兴奋的大型游乐设备：跑马地。虽然亚洲金融危机期间的游客流量不尽如人意，但在团体观光旅游占主导地位的时代，跑马地打造了一个互动体验主题公园，这本身就具有划时代的意义。于是，“80后”和“90后”这一代有了更多的童年记忆，国内主题公园也进入了都市娱乐的新阶段。
华南理工大学经济贸易学院教授、华南理工大学广东省旅游战略与政策研究中心主任吴志才总结了90年代广东主题公园的发展历程：文化主题公园在广东出现并兴起，逐步构建华南主题公园群， 标志着广东文化旅游产业从“依靠资源”到“创造资源”的阶段。
香港迪士尼乐园
世纪之交，内地与香港之间的通关手续进一步简化。2005年香港迪士尼乐园开幕时，陈慧琳在开幕式上演唱了一首歌曲《他约我去迪士尼乐园》，其中她唱道：“愿一辈子都记得香港迪士尼乐园，晚上的烟花会很美。”
梦幻城堡、米老鼠、旋转木马......在运营的第一年，童话世界就吸引了超过500万游客，更多的人第一次看到了大型国际主题公园的魅力，令人难以忘怀。
三巨头：世界领土和新梯队
香港迪士尼乐园的“鲶鱼”搅动了一潭泉水。国内主题公园一直在考虑IP运营，华强方特是总部设在深圳的为数不多的成功案例之一。
2007年，芜湖方特乐园开业，随后华强方特主题公园瞄准三线及以下城市，12年“征服”了30多个城市。2012年，华强方特推出动画片《熊出没》，迅速成为知名动漫IP。两年后，“熊大”和“熊二”回馈主题公园，天津方特公园推出动感射击游戏《熊出没历险记》，成为首家拥有熊出没IP的主题公园。
从实体经济到文化产业，华强方特学会了用动漫IP搭建主题乐园，用主题乐园延长了动漫IP的生命周期，被业界称为“中国版迪士尼”。
同一时期，珠三角冲出第三大主题公园品牌：长隆。
2006年和2014年，广州长隆欢乐世界和珠海长隆国际海洋度假区分别开业，形成了集旅游景区、酒店餐饮、娱乐休闲于一体的联合旅游综合体。前者还成功入选中国首批5A级旅游景区。
广州番禺长隆欢乐世界南方+吴维红拍摄
目前，全球有三大主题公园品牌，迪士尼、环球影城、默林娱乐。如今，在中国，本土主题公园也崛起了三大巨头——华侨城、华强坊特和长隆。三巨头的形成，巩固了珠三角地区主题公园群的地位。
在疫情之前，主题娱乐协会（TEA）和AECOM经济咨询团队联合发布了《2019年主题公园和博物馆报告》。在当年全球十大主题公园集团游客量排行榜中，华侨城进入前三名，华强方特和长隆集团分列第五和第六。
这一次，珠三角梯队向世界展示了中国本土主题公园的实力。
但艾尔莎公主的魔法和哈利波特的咒语，还是给国内主题公园上了一堂惨痛的“课”。
上海迪士尼乐园开业第一年就接待了超过1000万游客，直到七年后的今天，粉丝们仍然要排队五个小时才能看到莉娜·贝儿。北京环球影城未来一周门票半小时售罄，349元魔杖入园，是“霍格沃茨学生”必备的签到姿势。
（本报告中包含的主题公园是2021年1月之前开放的主题公园。
（本报告中包含的主题公园是2021年1月之前开放的主题公园。
根据《2022年中国主题公园竞争力评估报告》，上海迪士尼乐园在游客量和年收入方面都是一流的。
从“锦绣中国”开始，中国主题公园走过了34年。根据基础设施咨询公司 Aecom 的数据，2020 年该国的主题公园数量达到 156 个。我们不禁要问，本土主题公园何时才能与这些国际主题公园“搏斗”？
百园之战：大湾区上榜？
现在，比赛才刚刚开始。
根据全球知名管理咨询公司麦肯锡的研究报告，中国目前的主题公园市场已经位居世界第二，但只有27%的中国人去过主题公园，与发达市场68%的平均水平相比，这还有很大的增长空间。国际评级机构惠誉（Fitch）表示，中国的国内生产总值（GDP）、不断增长的家庭收入和该地区庞大的人口正在推动中国主题公园需求的持续增长。
空间很大，“蛋糕”还很小。香港迪士尼乐园、深圳乐高乐园等国际品牌，以及超过100家本地主题公园对抗马太效应，粤港澳大湾区是否有机会在这场“百园大战”中上榜？
我们用“高GDP+高人口密度”的区位公式来形容国际大型主题公园。
2022年，粤港澳大湾区经济总产值突破13万亿元，跻身世界十大主要经济体之列。以8,700万人口计算，去年大湾区人均本地生产总值约为20,689美元。其中，深圳人均GDP为27248美元，广州为22840美元，约为全国人均GDP（12700美元）的两倍。
同时，广东不仅连续34年GDP位居全国第一，常住人口也位居全国第一。《粤港澳大湾区发展报告》显示，粤港澳大湾区年龄结构较年轻，劳动力占比较高，人口发展势头强劲。中国经济体改学会副会长、国家经济研究所所长范刚预测，到2050年，粤港澳大湾区人口将达到1.2亿至1.4亿，成为世界上最大的大都市区之一。
从这两个维度来看，粤港澳大湾区有做大“天堂蛋糕”的巨大潜力。
江门赤坎华侨古镇南+杨兴乐拍摄
近年来，大湾区陆续推出新的主题公园，如江门赤坎侨古镇、广州君明欢乐世界、融创冰雪世界等。这三家本地巨头也在创新，并在现有主题公园中推出新的玩乐方式，例如多元化业务组合、夜间旅游和节庆。
但要想与大型国际主题公园相比，本土主题公园必须解决几个问题。
首先是收入来源。根据中国主题公园研究院去年公布的数据，只有53%的本土主题公园盈利，另有25%亏损，22%持平，门票经济是乐园的主要收入来源。在迪士尼和环球影城打造的旅游生态中，二次消费和混合消费是吸金的重点，甚至可以占到收入的70%。
二是均质化。国家发改委等五部门纷纷印发《关于规范主题公园建设发展的指导意见》，明确指出主题公园建设发展存在概念模糊、盲目建设、模仿抄袭、低水平重复等问题。同质化竞争现象严重，导致主题公园吸引力和美誉度低下，国际竞争力弱。
要解决上述两个问题，归根结底还是要归结为中国在18年前就明白的道理：知识产权。
中国从来不缺知名童话或知名影视作品，而是不断发展这些IP的创造力和想象力。受中国传统民间故事的启发，华强方特创作了女娲补天、烈焰风暴、金山寺决战等游乐园项目，但这么多年真正走红的只有“熊出没”。长隆曾利用明星动物打造《卡卡虎》《熊猫三胞胎》《超级猛犸象》等IP，并与《奇妙动物》《爸爸你去哪儿》等节目互动，增加曝光率，但除了亲子场景，似乎很难开发新的“成人”客户群体。
是“鲶鱼”，是榜样，成熟的国际大型主题公园指日可待，不妨多向别人学习，向别人学习创造IP的技能。毕竟快100岁的米奇比刚过10岁的熊大更有经验，熊达的成长空间更大。
◎ 参考资料
“主题公园提供了大量就业机会，刺激了其他行业的发展，为城市消费带来了新的动力”，Huanqiu.com
“中国第三迪士尼，谁能赢下新线”，《新周刊》
鲍继刚.珠三角主题公园发展综述[J].桂林观光学院学报， 2000（2）.
“中国主题公园33年的”变迁历史“，《潮汐商业评论》
《粤港澳大湾区主题公园产业创新发展》，梁增贤
“快速浏览|上海迪士尼乐园连续两年位居榜首，中国正成为主题公园投资热点“，界面新闻
《下午考察：中国第三迪士尼乐园来了？《联合早报》
“7座城市赛！谁能赢得迪士尼在中国的第三届冠军？国家战略
【撰稿】南方+记者李爱英
【起草】张雅
【统筹人】何山
【作者】李爱英;吴卫红;杨兴乐
珠江三角洲观测
