经开区每年都会根据年度和行业类别，对安全生产示范企业进行评选，旨在奖励那些在安全管理领域表现卓越的生产经营实体。此举旨在通过树立安全典范，激发全区安全生产管理的积极性，稳固提升安全管理水平，推动安全状况持续改善，为“十四五”规划目标的实现贡献力量。
台达集团，作为世界IT500强企业，在全球范围内首屈一指的交换式电源供应器和直流风扇产品制造商，其子公司中达电子（芜湖）有限公司于2007年4月在出口加工区启动了生产流程，专注于变压器、电子整流器、LED照明设备、视讯电源以及家用电源供应器等产品的制造。
公司长期致力于隐患的细致排查与治理，同时不断优化安全生产的管理架构，从而显著提升了企业的根本安全性能。
一、成立安全管理机构，配齐安全管理人员
公司设立了安全生产管理委员会，并确保每月按时举行安全生产委员会的会议。该委员会配备了3名专职的安全管理人员，以及7名兼职的安全管理人员。此外，各部门共有20多位干事参与其中。其中，包括1名国家注册安全工程师，以及17位持有安全生产管理人员资格证书的人员。
二、建立安全考核机制，严格落实安全责任
公司高度重视安全工作，将其置于所有工作的最优先位置。为此，公司制定了《芜湖厂工安事件/违规惩处规定》，并设立了一套以厂长为首的安全生产责任制。此外，公司还与相关人员签署了安全生产责任书，强化了对事故涉及的主要领导、责任区域负责人以及专职兼职安全管理人员的考核。同时，公司也积极鼓励员工提出有关安全生产的合理化建议。
三、健全安全生产体系，保证安全经费投入
公司依照《安全生产法》的规定，对新建项目实施了安全“三同时”的验收流程。同时，公司构建了ISO45001职业健康安全管理体系，并实现了安全生产标准化二级的达标。此外，公司完善了28项安全生产制度，并编制了超过110份的安全检查表格。
公司未将安全生产的资金纳入管理范畴，对于符合规定的申请，均可进行审批，确保有充足的资金用于安全投入。
四、积极开展安全培训，提高员工安全意识
唯有确保每位员工始终保持对安全的警觉，方能在生产一线操作过程中显著降低和防止各类安全事故的发生。
公司初期便对新入职员工进行了三级安全教育，并实施了师徒传承制度，确保了员工培训的合格率达到百分之百；接着，公司每月定期组织在职员工参加“用电安全”、“机械防护安全”、“化学品安全”、“火灾基本常识”以及“消防安全”等领域的专业安全知识培训与考核。公司目前的主要负责人及安全生产管理人员均已取得相应证书并全部上岗，特种作业人员同样实现持证上岗，上岗率均为百分之百。
五、大力推进专业管理，狠抓隐患排查治理
公司主动推进“每季度高层主管的安全检查”、“节令与假日期间的安全巡查”、“专项安全评估”以及“全面的安全生产审查”等工作，迅速识别潜在风险，并编制《月度安全隐患记录表》，持续跟踪隐患整改成效，确保安全隐患得到有效闭环处理。
六、注重开展应急演练，提高员工应急能力
公司设立了一套旨在预防各类事故的安全应对计划，并且持续组织各类演练活动，以此增强员工应对紧急情况的能力。在2020年，公司共举办了18场针对不同部门的安全事故应急演练，其中包括4次规模较大的消防应急逃生演练。
公司深刻认识到，安全生产并非一蹴而就，而是永无止境的追求。它不仅是企业各项活动的基础，更是公司实现壮大发展的不可或缺的条件。
