整理一下B站22年最新的员工成本、员工管理体系。
一、员工基本情况
1、员工结构
22年B站总人数11092，相比21年，。
B站在上海设有超过6500名员工，北京则有600余人，而其他地区如武汉、南京、广州、芜湖等地也设有分支机构。
B站的研发团队规模最大，成员超过4600名，紧随其后的是内容审核团队，成员数量达到3800余名。
2、员工流失
2022年，B站员工流失率高达31%，而去年这一比例大约在25%上下。员工离职以及公司裁员的现象相当明显。
另，B站的员工流失率指标，是不包括试用期员工离职的。
3、员工成本
以B站研发团队为例，简单算一下。
B站的研发投入主要用于创新视频功能，以及开发并强化公司应用网站、平台，同时还包括网络游戏开发以及因终止多个游戏项目而产生的相关人工成本。
B站在研发方面的总投入达到了47.7亿元人民币，这一数字比2021年的28.4亿元增长了67.8%。
财务报告显示，研发投入的上升主要源于终止多个游戏项目带来的525.8亿元人民币支出、研发团队的扩充，以及服务器和设备折旧费用的上升。
依据行业规范，研发投入中大约有20%用于设备折旧等开销，减去5.26亿元后，研发投入中的人员费用大约为34亿元，据此推算，B站的研发人员平均成本约为73.7万元。
这仅仅代表的是研发人员的平均成本，并非指平均薪酬，更不是整个B站公司的整体成本。
二、员工管理体系
1、员工健康
22年，，因此，B站格外注意员工健康管理。
主要措施，一是内容审核增编，二常态化健康管理。
目前 ，几乎所有的大厂都增设了AED培训。
2、员工福利
再来看看B站的员工福利体系，项目越来越丰富。
3、员工成长体系
4、员工文化与沟通
B在上一年报告中提到，HRBP是员工沟通中重要的渠道。
