企业管理计划
MANAGEMENTPLAN
（五）公平原则
公正性是构建和调控薪资体系时最先要考虑的要点，由于雇员对报酬的公正认知会直接关系到他们的工作热情，此处的公正性包含三个层面。
外部公平性体现为同类工作，在不同公司间，若地点规模相当，其报酬标准大体一致。
组织内部公平性体现为，处于同等岗位或具有相似职能的成员，其收入水平应当彼此接近。
个人公正性体现为组织内各个岗位成员拿到的报酬和他们对机构付出的努力相比，应当差不多对等。
（六）及时原则
及时原则体现在两个方面。
公司必须准时发放给职员报酬，因为薪资是职员维持生计和进步的根本，若不能准时支付职员薪资，必然会造成职员生活困难，最终会削弱职员的工作积极性。
薪酬管理要随外部环境变化随时调整，确保其具备持续的适应能力。
小故事
汇仁的人力资源管理
汇仁集团有个广为人知的标语：联合各方贤达之士，合力打造顶尖制药企业。重视每个人的独特技能是该公司持续进步的根本，公司在这方面进行了多种探索，包括如何招揽优秀人才，怎样激发他们的热情，以及怎样提升他们的能力。
汇仁在吸纳人才时，恪守“品德与能力并重，依据才能录用，宁可空缺也不降低标准”的方针。应聘者必须具备优秀的个人修养，与公司价值观保持一致；同时需要拥有完成职责的本领，确保岗位与个人能力相吻合。公司在选拔人员时态度极为严谨，宁愿选择放弃，也绝不随意招录。公司坚持严谨的人才筛选标准，确保了其核心竞争力的持续提升：科研团队里，汇聚了众多毕业于清华大学、复旦大学等国内顶尖学府的青年才俊，整个机构里，超过半数职员拥有大学专科学历以上，并且其中不乏高级技术职务获得者、领取国家特别补贴的顶尖学者等杰出人才。
汇仁非常重视员工激励，反复强调要不断进行激励，为此构建了一套既包含定性分析又涉及定量评估的动态考核体系，同时将发掘和奖励人才视为各级领导的核心职责。公司总裁陈年代多次表示，希望员工能够同时获得丰厚的收入和应有的尊重。这一观点简洁而富有哲理地揭示了汇仁在激励机制中兼顾经济利益与精神满足的双重目标。要让奖励措施兼具理念支撑，使表彰活动拥有实际支撑物。在奖励方面确立了三条标准，分别是领先同领域、超越先前岗位、高于往年度。关注员工养老医疗等需求；为团队主管配备汽车并发放油费补助。在表彰方面，确保员工在团队中获得同事与上级的认可，在社会上赢得良好声誉，同时给予个人进修成长的条件。
汇仁注重人才发展，鼓励职员“勤学习、再开拓”。自1995年开始，公司每年都会投入可观资金安排员工到专业机构进修。职员若提升学历或获得更高职业资格，公司将给予表彰，同时承担教材开支。公司还倡导自主钻研，在内部设立了藏书达上万的资料室。
任何类型的人员，只有融入企业之后，才能够成为企业的有用之才。因此，汇仁人力资源管理的一个显著特点就是企业自身的培训部门。该培训部门主要承担新员工入职前的培训工作，即便是从事类似岗位的内部调动，也需要接受相应的培训。岗前培训安排了若干课程，涵盖企业成长历程、市场推广学说、药品行业资讯、商业运营基础、会计学、法学、行为规范等，目的是帮助新职员认识组织，学习业务相关技能，并接受思想引导。不同职位的人员培训需区别对待：针对宣传推广人员，应侧重于宣传推广方法的训练、医药商品信息的讲解以及规章制度的讲解；针对实施主管、分销主管和实习主管，应侧重于销售途径的管理、市场运作和公共关系的锻炼；针对分销区域总经理和省级公司主管，应侧重于人力资源的管理、销售的管理以及财务的管理。上岗资格须通过培训考核方可获得，每年须接受两到三次轮换培训，每次均需进行考核并建立档案记录。
汇仁集团重视员工发展，将人员管理当作公司核心任务，达成了招揽能人、鼓舞干劲、培养人才的成效。
