人力资源规划人力资源规划 - MBA智库文档
人力资源管理的一种特定形式包括，人员配置安排，新员工招募方案，以及职位晋升措施。
整体的人力资源规划包括，人员培养与提升的安排，薪酬福利的分配方案，工作表现的评估机制，工作流程的安排，员工关怀的支持措施，工作环境的安全保障，个人职业前景的规划。
人力资源规划方法 - MBA智库文档
人力资源安排分为两个层面，一是整体规划，二是具体工作安排。整体规划涉及计划期间人力资源运用发展的主要目标、基本方针、推进程序以及整体费用配置。具体工作安排涵盖人员配置方案、人员离岗方案、人员增补方案、人员运用方案、人员培养方案、职业发展方案、工作表现与待遇方案、员工关系方案。
人力资源规划的时间跨度，可能是短暂的（十二个月），也可能是阶段性的（三到五年），抑或是持续的（五到十年），通常需要契合企业的整体体量。具体时长，关键要看外部环境的可预测程度、运行状况的稳固性，以及对于人才能力的期待值。一般情况下，当外部条件变动无常、变动幅度大，或者对工作人员能力标准不高，能够随时从人才市场获得补充时，主要实施短期安排；而当外部条件比较固定、变化不大，但对工作人员能力标准要求严格，人才补充较为困难时，则必须进行中长期部署。
人力资源盘点与规划 - MBA智库文档
一个单位需要依照单位的整体规划方向和具体要求来规划其内部的人才管理安排。通常情况下，一个单位组织的人才管理安排的规划要经历五个步骤。人才管理安排的规划步骤：
人力资源规划实务 - MBA智库文档
规划第一步：信息的收集、整理。需要收集的信息有：
公司当前综合情况以及未来规划方向：比如产品配置、市场占比、技术设施、财务状况、经营策略等。外部条件对人员管理的制约因素。
政策背景涉及国家及地区的劳工权益相关法规与指导方针，若企业的人力资源管理方案与国家层面的政策要求相违背，则不具备法律效力。
（2）劳动力市场环境：如各职种的工资市场价位，供求情况等。
3、企业现有人力资源状况：
（1）各部门人数情况；
（2）人员空缺或写超编；
（3）岗位与人员之间的配置是否合理；
（4）各部门员工的教育程度，经验程度，培训情况等。
接下来要确定计划的时长，需要参考公司运营情况以及外部市场状况，以此明确人力资源方案的适用时间。
根据公司整体发展蓝图，借助多种科学手段，确立人力资源管理整体规划中各项具体目标的方案，并将其细化成多个独立计划，每项计划都要明确具体内容。
第四步：人力资源规划并非固定不变，它属于一种灵活且开放的体系。需要持续跟踪其执行情况并审视成效，注重收集各类信息，依据反馈不断修正公司整体的人力资源管理策略以及各项具体安排，以便让方案更加贴合现实状况，更有力地推动公司目标的达成。
人力资源规划方法与实施步骤（超详细） - MBA智库文档
所预测的内容与一个机构运作管理所涉及的内容基本一致。在确定组织人员（涵盖基层员工和领导者）的才能及数量要求时，必须结合机构的独特条件，慎重考量前述内容，需将预测视作优化相关的人力资源配置决策的一个手段。由于周全的决策需要尽可能多的资讯，以便提升对未来的判断更为精准，更为有力。
企业人力资源规划 - MBA智库文档
决定组织构造的六个关键点包括：信息交流方式，技术特性，它涵盖技术难度和可靠性，经营方针，构造需适应经营方针，并随其变动而改变，管理体系，公司体量，组织构造的体量和复杂程度会伴随公司体量的增加而提升，外部环境，外部环境越动荡，越需要权力下放的构造。
人力资源建设规划方案 - MBA智库文档
人力资源发展方案兼顾了公司层面的需求，也关注了个人层面的诉求。公司进步与个人成长是彼此依存、彼此推动的。倘若只注重公司前景而忽略个人成长，将妨碍公司目标的实现。卓越的人力资源发展方案，必然有利于保障员工的长期福祉，必然有利于促成公司与个人的共同繁荣。
要整体增强企业的员工管理效能，从源头改善全体劳动者的综合素养，使每位工作者都转化为企业的效益源泉，让人才集体成为组织的关键优势，这并非仅靠人力资源一个单位就能完成，必须得到公司决策层及各级管理者的共同认同，合力推进。
完整专题，请点击查阅，专题名称为人资规划方案，包含名企案例与方案范本，来源于MBA智库文档
