人事制度改革
1. 人事制度改革的核心要点是什么？
人事体系变革的关键之处在于构建“人才可升可降”的运作方式。人才上，就是要选拔贤能之人，让有能力者担任合适职务、发挥所长；人才下，就是实现更替更新，优秀者晋升、不称职者淘汰，这既是筛选机制，也是激发活力的途径。
2.. 人事制度改革的具体要求有哪些？
优化以岗位任务和岗位资格为骨干的管理者等级制度。构建完整的管理者岗位架构，清晰界定各个层级管理者具体任务和岗位资格，有效配置不同级别人才。持续改进管理者职业晋升路径，为管理者提供上下流动的渠道。依据集团化统筹、专业化运作、集约化执行的原则，对组织架构进行合理优化，科学规划内部部门，并科学分配人力资源，以此提升工作效率。
完善以全面评估为依据的干部选拔任用制度，构建干部全面评估体系，依据全面评估，运用公开竞聘、外部招聘等途径，确保干部选拔过程公开透明、机会均等、程序正当，选拔出优秀人才。加强干部评估的日常监管，将评估成效与职位调整、待遇变动直接关联。对于考核结果不达标的员工，需要更换职务、降低职位和薪资，务求实现管理层级可以灵活升降。
研究实施职业经理人体系，拓宽人才选拔范围，适当提升公司内部管理岗位通过市场竞争方式聘用的人员占比，对于通过市场竞争方式聘用的职业经理人，需要签订聘用关系和业绩表现合同，清晰规定聘用时长和业绩达成标准，构建与业绩评估紧密关联的奖惩机制和人员进出规范，达成聘用方式市场化、管理方式合同化、人员退出规范化。
3.“能上能下”的关键是什么？
成功与否的核心在于晋升需公正，去职须坚决。晋升需公正，就是要完善人才选拔流程，打通晋升途径，明确任职标准，确保人人平等地获得机会。去职须坚决，就是要推行竞争选拔、定期聘用、绩效淘汰的人力资源新制度，依照法规将不胜任或不尽职的人员调至较低职位、停职或解聘。
4. 能上能下的主要机制有哪些？
（一）建立干部任期制，制定明确具体的任期目标和退岗条件。
实行职位聘用办法，缔结聘用合同，规定任职时段和成效指标，构建与业绩评估紧密关联的奖惩和淘汰体系，废除职位固定不变的做法。
完善人员录用制度，遵循优中选优的准则，把工作业绩突出、个人能力突出的出色职员安排到对应的岗位等级。
构建专业人才遴选体系，科学设定人才甄选规范与绩效积分评定规范，设立专业人才退出的流程，确保专业人才流动的通畅性。
（五）推行市场化职业经理人制度，促进市场化管理水平。
这次“三项制度改革”中，怎样促进管理人员实现职位升降的灵活调整？
构建以职位竞争为核心的人事选拔制度，设计周密细致的竞争方案并对外公布，保证信息公开化，准确评估员工的工作表现与个人能力，达成考核精准化，确保上级有章可循、下级有标可依。
