“别跟领导吵，吵一次，年终奖直接打骨折。
这话不是我编的，是隔壁工位的小李上周刚验证完。
他直言计划不可行，领导脸色骤变，当月评定跌至差等，损失两万多元。
吵，是最贵的情绪消费。
如果渴望竞争，务必先精通“情绪转换”：将“你错了”转变为“我忧虑可能存在隐患”，将“我反对”调整为“我们是否可以进一步统一想法”。
同一句话，换层皮，领导听着像被请吃饭，而不是被扇耳光。
显摆更危险。
前公司有位技术大牛，逢人就说“这系统没我跑不起来”。
最终被解雇的人是他，上司的表态是，这个团队不管缺少谁都能继续运转，但是保留一个制造麻烦的人，团队的士气会下降得更加迅速。
不张扬并非懦弱，而是将成就分成三部分：一部分呈送给上级，一部分分享给同僚，一部分独享以慰己心。
同事能不能信？
能信一半。
办公室里听到的闲言碎语，立刻就当作没看见；不过工作上的关键时间点、人员安排，必须尽早和值得信赖的伙伴商量。
记住：盟友不是闺蜜，是“利益共振体”。
今天一起扛锅，明天一起分奖金，关系比酒肉朋友稳十倍。
教人留一手？
过时了。
当下盛行一种做法，就是将过时的本领赠予他人，随即立刻去掌握更新的知识。
从事数据统计工作的人，先指导下属掌握表格软件的操作，随后便转而钻研程序设计语言以提升效率。
领导眼里，你不是“被取代”，是“团队技术发动机”。
最怕混日子。
每天重复Ctrl C+Ctrl V，三年后人就废了。
对抗倦怠的偏方：把简历挂出去，每周面一次试。
并非真的想要离职，而是借助市场的反应来激励自己——既然外面有人愿意支付高出30%的薪水来聘请你，相关的演示文稿便立刻着手撰写起来。
最后补一刀：职场不是考试，是打怪升级。
技能是刀，人际关系是盾，政治嗅觉是地图。
刀盾再硬，看不懂地图，照样被小怪围殴。
要牢记这个道理：一个人未来的走向，并非取决于他自身实力有多高，而是某个关键时刻有谁给予了他关键性的帮助。
