拥有工作的人员，绝对不单单只是算作一把工具，他们自身所具备的主动性质，以及积极性质，还有创造性质，将会对需要营运的企业，朝着生存下去并且发展开来这个方向，产生出极大的作用 。
一种具备有效性的激励机制，涵盖各类激励方法以及措施，总结归结而形成这样几个方面：
1、薪酬
从事一切社会活动的基本动因，人类的第一需要是物质需要，所以激励的主要形式仍是物质激励，就目前来说，影响员工积极性的直接因素，是能否提供优厚的薪水也就是货币报酬，然而优厚的薪水不一定能让企业员工都得到满足，通常企业的薪酬体系做不到内部公平公正，并且与外部市场薪酬水平相吻合，员工就容易产生不满情绪。这些员工的不公平感若不能及时解决，会直接影响员工工作积极性，进而出现消极怠工、甚至人才流失现象，最终影响企业产品及服务质量。唯有有效解决内部不公平、自我不公平与外部不公平问题，方可提高员工满意度，激发员工积极性。如何解决这些问题呢？通常在薪酬决策时需综合考量岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，并将它们用作制定工资制度的基础 。通过以上三要素的有效结合，能让员工预先知晓做得好与差对自身薪酬收入带来的具体影响，这利于充分调动员工积极性，还能使员工努力方向契合公司发展方向，进而推动公司战略目标得以实现，将公司经营目标与个人目标联系起来，最终实现企业与个人共同发展。
另外，员工持股制度可作为一项薪酬激励机制 。在美国500强里 ，90%企业实行员工持股 。员工持股有啥作用呢 ？第一个作用是激励员工努力工作 ，吸引人才 ，提高企业核心竞争力 ，同时作为金手铐 ，起到留人作用。有无长期利益激励 ，对人才牵引作用影响很大 。第二个作用是能获得资金来源 。员工持股目的是全体员工承担风险 ，把企业做大 ，从这方面讲 ，员工持股有积极影响 。
2、制度
企业运行，需要各类制度，对于员工实行激励，同样要制定合理制度，如此方可有效调动员工积极性，以及主动性。
奖惩制度，表彰以及奖励是员工努力或者积极性最为重要的基础，高绩效与奖励之间存在着紧密的关系，奖励能够促使成员获取高绩效，取得高绩效之后便有值得奖励的事物，二者是相互成就，彼此促进的关系，奖惩制度不仅要施行奖励，并且要进行惩罚，惩罚也是一种激励，是一种负激励，负激励措施主要包含如淘汰激励、罚款、降职以及开除等。
竞争机制，竞争乃是调动员工积极性的另一大法宝，能在真正意义上于企业之中达成能者得以晋升，弱者面临降职的局面，末位淘汰制作为竞争机制的一种具体表现形式，就我国现阶段企业的管理水平来讲，末位淘汰制具备其可行性，构建严格的员工竞争机制，推行末位淘汰制，能够给予员工压力，能够在员工之间营造竞争氛围，有益于调动员工积极性，让公司更具朝气与活力，更有效地推动企业成长。
岗位制度为，建立恰当的岗位，致使工作职位具备挑战性，“工作职位挑战性”意味着，要让每一位员工皆能感觉到，其身处的职位切实存有轻微的压力，如何才可以让工作职位拥有挑战性呢，有两个问题需格外留意，其一为要严谨地开展职位设置，其二为要做到适才适位。
目标激励，即确定恰当目标，诱发人的动机与行为，以达调动人积极性之目的，目标作为诱引，具引发、导向及激励作用，一个人唯有不断启发对高目标的追求，方可启发其奋而向上的内在动力，每个人实则除金钱目标外，还有比如权力目标或者成就目标等，管理者要把每个人内心深处这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制订详细的实施步骤，在后续工作中引导并帮助他们，让他们自觉、努力实现其目标。
3、情感激励
人本主义心理学家马斯洛，在其《动机与人格》一书中，提出了人的5种层次的不同需要，这5个方面的内容分别是，基本生活需求，安全感，归属感，地位与尊重，自我实现。企业要努力满足员工的各项需求，比如提供稳定可靠的就业，以此满足员工的生活需求和安全感。归属感指的是员工在企业中能有家的感觉，在这一层次上感情、人文因素要大于经济因素 。人与人之间密切的交往跟合作，和谐的上下级关系，共同的利益等，这些都有助于增强员工的归属感，而员工的归属感是企业凝聚力的基本条件。地位与尊重是说人的社会性致使每个人都需要得到社会的承认跟尊重。在当下的社会里，经济收入以及职位常常是社会地位的一种表现。自我实现是讲当前面的需求基本被满足之后，人们会产生进一步发展、充分施展自己潜能的需求，也就是自我实现。人在这五个方面的需求层次，是一步一步逐渐加深的，唯有满足了前一个层次的需求之后，才会去追求更高层次的需要，这五个方面之中，除了基本生活需求以外，其他四个全部都是情感需要，所以啊，情感激励对于调动员工的积极性以及主动性，有着至关重要的意义，关于情感激励的方式存在着许多，主要有以下这几种：
尊重，激励，所谓尊重激励，即要求企业管理者重视员工价值与地位，若管理者不重视员工感受，不尊重员工，便会大幅打击员工积极性，致使其工作只为获取报酬，激励由此大幅削弱，尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式，上下级间的相互尊重是强大精神力量，它有助于企业员工和谐，有助于企业团队精神与凝聚力的形成，所以，尊重激励是提高员工积极性的重要方法。
于现代人力资源管理之中，实践经验以及研究明确显示，当下员工存有参与管理的需求与意愿。创造并且提供所有机会以促使员工参与管理，这是一种调动其积极性的有效方式。借助参与，能够生成职工对于企业的归属感，还有认同感，并能进一步满足自尊以及自我实现的需求。
工作有激励作用，为能更好发挥员工工作积极性，要思索怎样让工作自身更具内在意义与挑战性，给职工带来自我实现感，这就需要管理者对员工工作予以设计，实现工作内容丰富化与扩大化，那什么是工作内容丰富化呢？西文学者提出了5条衡量标准，这表明存在这样的情况，即要让员工找到5种感觉，其一，要让员工能感觉到自己从事的那份工作是十分重要且具备相当意义的，其二，要让员工能感觉到上司始终会关注他并且重视他，其三，要让员工能感觉到他身处的那个岗位是最能够施展自己聪颖智慧才情的，其四，要让员工能感觉到自己所做的每一项事情都是存在反馈的，其五，要让员工能感觉到工作呈现出的成效具有整体性 。
机遇于培训与发展予以激励：知识经济迅猛来临，当下世界愈发趋向信息化、数字化、网络化，知识更新速率在持续加快，致使员工知识结构不合理以及知识老化情形愈发显著。借助培训将他们的知识予以充实，对他们的能力实施培养，而为他们给予进一步发展的机遇，让他们自我实现的需求得以满足。
对于一些在工作方面表现较为突出且具有代表性的先进员工而言，给予其必要的荣誉奖励，这是一种很好的精神激励手段，荣誉是众人或者组织针对个体或者群体作出的崇高评价，它还能满足人们自尊所需，亦是激发人们奋力进取的关键方式，从人的动机层面来看，人人具备自我肯定、追求光荣以及争取荣誉的需求，荣誉激励成本不高，然而效果颇佳 .
4、建立优秀的企业文化
企业于发展历程当中，需要有意识借助构建共同的价值观，以及职业道德观，进一步强化人力资源管理，以此来统一企业职工的思想，叫人们朝着同一目标奋力，推动企业向前行进。创造出色的企业文化，便是要叫企业确立“以人为本”的思想观念，对员工的价值以及地位予以尊重，让员工树立起“主人公”的责任感 。
领导工作属于一门艺术，激励乃是领导艺术的核心所在，不存在激励的领导，实际上就是欠缺艺术的领导，没有激励的管理事实上就是不懂得艺术的管理，正确地运用激励艺术，已然成为衡量领导水平高低的一项重要标志，所以，学习领导激励方法，把握领导激励艺术，既是新形势下提升领导水平的必然需求，又是现代领导者必须具备的基本技能。
5、淡化权利，强化权威
员工管理最终要落实到员工对管理者，也就是下属对上司的服从，这种领导服从关系源于权利或权威两方面，管理者地位高且权力大，谁不服从就会受制裁，此为来自权力的服从，管理者的德行、气质、智慧、知识及经验等人格魅力，让员工自愿服从其领导，这是来自权威的服从，一个企业的管理者要成功管理自己员工，尤其是比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要 。
6、允许员工犯错误
现实世界里不确定性满满当当，在如此这般一种环境当中做事，理所当然不可能所有事情都取得成功，一个人倘若能够多地去做恰当无误的事，较少地去做存在差错的事，那他便是一个出色优秀的人。身为一个管理者，要是强求下属不出现任何差错失误，那就会对冒险精神造成抑制，致使其变得畏缩不前，从而错失有可能成功的商业机会。
冒险精神是一种宝贵素质，属于企业家，冒险需要勇气，冒险需要资本，若能从不确定精神里，靠着某种灵感去冒险，才可能有成功机会，不过也有可能招致失败，若管理者不允许员工失败，冒险失败会受到上司严惩，那么员工就秉持着不做不错的观念，如此企业便失去赖以发展的重要动力 。
因而，作为管理者，要有激励员工理性冒险，有激励员工创新，有激励员工抓住商机之举，要允许员工失败之事。当下属冒险过程中犯了平常的小错误时，不可过多地职责；当下属冒险获得成功时，一定要多加赞赏，且要给予相应的回报。
7、引导员工合理竞争
于中小型企业里，员工彼此间存有竞争性，此竞争具正当竞争与不正当竞争之分，正当竞争乃采用正当手段或以积极方式作正向攀比，不正当竞争是运用不正当手段去制约、压制或者打击竞争对手 。
身为一名管理者，关注员工心理方面的变化，适时去采取相应措施，防止出现不正当竞争情况，促进正当竞争属于其重要职责。为此，人员管理存在一套正确的业绩评估机制，要凭借工作工作实绩评估其能力，而非依据员工给出的意见，或者凭借上级领导的偏好、人际关系来对员工作出评价，进而让员工的考评能够尽可能公正客观。与此同时，企业内部应当建立正常的公开的信息渠道，让员工能够多接触、多交流、有意见进行正面沟通。
激励应注意的几个原则
在领导激励这个行为当中，领导者这一主体应当留意，要正确地对以下原则进行把握，以此来提升激励所产生的效果。
（一）物质激励与精神激励相结合原则
满足人的基础需求要有赖以存在的物质条件，衣食住行等方面条件改善了，对激发人工作积极性的意义极其重大。人不但有物质层面的需求，还有像名誉、地位、成就等更高阶段的精神方面的需求。曾经担任过原北大方正总经理的王选表示：仅仅针对员工作出物质方面的激励行为，然而把精神激励抛之脑后如此做法是损害民众的策略；反之仅仅开展精神激励以及思想激励，却缺乏物质激励，这种做法是蛊惑民众的政策。想要做到既不损害民众也不蛊惑民众，那就必须达成物质激励与精神激励相互结合。物质激励是根基所在，精神激励是关键所在。于现实工作里，领导者需看重物质激励，领导者还得看重精神激励，且领导者要将两者予以有机结合 。
（二）充分考虑下属的个体差异，实行差别激励的原则
激励的目的在于提升下属工作的积极性，影响下属工作积极性存在工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利以及工作环境等诸多因素，领导者要依据不同的类型与特点去制定激励制度，并且在制定激励机制当下需考虑到个体差异而做到因人而异。在文化差异方面，有较高学历的下属通常比较注重自我价值的达成，这涵盖物质利益范畴，与此同时，他们也更为看重精神层面的满足，像工作环境、工作兴趣、工作条件等就是例证，原因在于他们是在基本需求得以保障的前提下追求精神层次的满足；而学历相对较低的人员首要注重的则是基本需求的满足。所以领导者在制定激励机制时必须要考量到本单位的特质以及下属的个体差异，如此才会收获最大的激励效力。
（三）正激励与负激励相结合的原则
对下属符合组织目标的期望行为予以奖励，这被称作正激励。对下属违背组织目的的非期望行为进行惩罚，则是负激励。正负激励都是必要且有效的，它不仅作用于当事人，还会间接地对周边其他人产生影响。领导者激励下属时必须坚持以正面激励为主，要借助积极的、正面的激励来保持员工队伍的蓬勃朝气、昂扬锐气以及浩然正气，从而形成团结向上、奋发有为、开拓进取的良好局面。
（四）激励个体与群体相结合的原则
群体由个体作为其组成单位而构成，正确处理激励个体与激励群体二者之间的关系，对正确发挥个体以及群体应发挥的作用有着帮助作用。要是仅仅注重针对群体的激励，那么就可能会造成平均主义。要是长时间将重心置于少数个体上边，那么又可能会对大家的积极性产生影响。所以，在激励的顺序方面应当先是激励个体，接着才是激励群体。在激励手段这种情况之下，可以先是运用单一手段，之后再采用综合激励手段这种方式。在满足激励需要这个层面上，务必要先是满足低层次的需要，随后再持续不断地满足高层次的需要。
实施激励过程中应注意的问题
把合理有效的激励制度给建立起来，这属于企业管理里重要问题当中的一个。国内的企业，近些年来愈发重视管理激励，还试着开展了激励机制变革，也收获了一定的成果，然而在对于激励的认知方面依旧存有一些误区。
1、激励就是奖励
激励，从完整的意义上来分析，应当涵盖激发以及约束这两层含义，奖励与惩罚是两种最为基本的激励措施，二者是对立统一的，然而许多企业单纯地觉得激励就是奖励，所以在设计激励机制之际，常常只是片面地思索正面的奖励措施，却轻视或者不去考虑约束以及惩罚措施，有些企业尽管也制订了一些约束和惩罚措施，可是由于各种各样的原因，没有坚决地去执行从而流于形式，最终难以达成预期的目的。
2、同样的激励可以适用于任何人
好多企业于实施激励举措之际，并未对员工所需予以仔细剖析，不加区分地针对所有人运用一样的激励办法，结果却事与愿违。于管理实践当中，怎样针对企业里个人施行有效的激励，首先是以对人的认知作为根基的。经由对不同种类人的剖析，寻得他们的激励要素，有针对性地开展激励，激励措施才最为有效。其次要留意掌管激励的成本，务必要剖析激励的支出收益比例，谋求最大限度的利益。
3、只要建立起激励制度就能达到激励效果
一些企业察觉到，在构建起激励制度之后，员工不但未受到激励，而且努力水平反倒下降了，这是何种缘由呢，实际上，一套具备科学性以及有效性的激励机制并非是孤立存在的，应当同企业的包括许多方面的一系列相关体制相互配合才能够发挥其作用，其中，评估体系当属激励的基础，有了精准的数据评估才能够有针对性地施行激励，我们须要坚决抵制平均主义、“一刀切”这种做法，不然的话，激励便会产生负面的效应，
4、激励的公平性
研究表明，激励的公平与否，对员工也是一个强有力的激励因素。
