公司若要实现薪酬绩效管理的优化，必须先完成薪酬体系的规划，借助合理的薪酬规划，能够构建出科学且公平的薪酬框架，从而显著增强薪酬管理的效能。通常情况下，公司的薪酬规划工作涵盖多个核心方面。
首先需向上级申请许可，因为制定薪资方案，或是因为薪资制度存在弊端，或是为了优化薪资制度，所以企业人力资源管理者必须事先向公司高层汇报，获得同意方可实施。
第二步是进行工作研究，工作研究也称作职位研究，它是一个全面掌握与职位相关的各种信息的过程，是对公司某个特定职位的职责范围和职位标准进行的说明和探究。
岗位评估环节，核心是分析公司内部各职位的任务要求，衡量其工作成效，评定其综合作用与工作复杂程度。这一环节旨在明确职位层级，依据内部统一标准，构建公平的薪资体系，确保组织内部资源分配的合理性。
第四步，明确岗位层级划分，需要结合公司未来蓝图和职位评估结论，据此对组织内各个职位的层级进行恰当安排，其核心目的在于清晰界定工作职责，并且为员工开辟职业发展路径。
第五步，进行薪资调研。岗位评估和职级划分清晰后，便能制定详尽的职位说明，接着公司可主动参与薪资调查，此环节旨在为后续薪资水平确定和薪酬体系构建奠定基础。
第六步，关于薪资标准和薪资体系的制定，公司能够借助薪酬市场调研获取详尽的市场薪酬分析资料，这些资料可应用于薪资标准和薪资体系的制定。结合市场情况，能够显著提升薪资标准的行业竞争力，并确保薪资体系的合理性。
第七步，经过前六步的完成，公司薪酬体系的构建已大体实现，接下来要落实的是整体薪资预算和各项细节执行，企业在推行时必须关注职员意见，这样才能快速找出问题并妥善处理。
企业人力资源管理里，薪酬绩效管理作用很大，地位重要，薪酬设计是薪酬管理里最根本的部分，自然也受到很多企业负责人的关注，如果薪酬设计有毛病，就会导致企业薪酬标准不合理，薪酬构成不科学，这对企业的进步很不好。
