集团人力资源部组织召开薪酬专题交流研讨会，于5月3日下午，在温州港口服务有限公司会议室。是为积极响应集团“激活力铸铁军，促转型强温港”主题实践活动。各下属公司分管人事领导、人力资源部门负责人等30余人参加会议。集团党委副书记、纪委书记叶永清，出席会议并讲话。
薪酬是企业吸引人才的手段，薪酬是企业留住人才的手段，薪酬是企业激励人才的手段，4个小时的研讨会上，参会人员紧紧围绕，是否有必要建立全集团统一规范的薪酬管理体系，在集团现有生产经营格局不断变化的形式下，各单位现行薪酬制度分配存在哪些问题，各单位现行薪酬制度分配会带来哪些不利影响，各单位现行薪酬制度分配对企业发展存在哪些障碍，各单位现行薪酬制度分配应如何改进，技术序列工资制度是否有必要建立，技术序列工资制度应包含哪些岗位，技术序列工资制度应如何建立，如何进一步完善现有薪酬福利制度，如何更加科学合理地按劳分配？围绕如何结合集团“降本增效”要求，怎样合理有效控制人工成本增长，如何实行企业职工收入水平与企业生产经营情况挂钩，怎样实现薪酬水平的内部公平，以及如何在集团范围内达成外部公平等主题，展开了深入讨论，还提出了一个个切实可行的解决办法。
参与会议的人员都一致觉得，身处现今企业前行的全新形势里，人力资源管理尤其是薪酬管理同样需要全新的手段，也需要崭新的方法，还需要不一样的常态，朝着精细化管理进行转变。一定要破除过去“平均主义”、“吃大锅饭”的固有观念，雇员薪酬应当与企业效益、个人绩效、外部市场的薪酬水准相衔接，以效率优先当作原则，同时兼顾公平，要达成奖优罚劣这类效果。与此同时应当构建出多种类型的雇员职业生涯发展途径，员工撇开职务晋升这一方式外，还能够凭借提升专业技术等级来提高薪资待遇。
最后，作总结发言的是集团党委副书记、纪委书记叶永清，他指出，集团人力资源需朝着精细化管理方向而努力，要尝试借助建立完善全集团统一的薪酬体系框架以及多序列的工资制度，达成企业薪酬水平与企业效益的紧密挂钩，同时，要思考逐步构建全员考核机制，也要建立正常的工资增长机制，尝试搭建员工职业生涯规划体系，经由完善绩效考核办法，进一步完善职工福利发放以及相关制度。
