01
财务管理的重要性
1、财务管理在企业管理中处于核心地位
企业管理中，财务管理处于核心地位，原因主要有两点，其一，企业经营活动由购、产、供、销等环节构成，财务活动贯穿其中，是其经营活动基础，借助对资金供求关系的把控，财务管理为企业经营活动提供保障，同时，财务管理为企业整个经营活动提供参考资料，是各部门相互协调一致的重要依据 。其二，财务管理能够借助投资决策，创造出更多获利商机，接着通过筹资决策，进一步拓展获利门道，还能凭借分配决策，为企业增添更多获利契机，它是企业目标得以实现的根本保障。
2、企业风险决定了财务管理的重要性
风险致使收益具备不确定性，因存在种种无法预料及无法控制的因素，企业的收益常常偏离预期目标，能够讲风险贯穿于企业的整个经济活动，而财务管理的风险预警能力，能够有效地助力企业预先知晓风险，进而采取合理举措规避风险，其发挥作用的具体进程如下：财务管理能够借助财务资料的剖析，构建风险预警机制，提前预知风险 。企业出现财务危机之际，企业的财务风险预警机制能够进行提前预测，进而能够帮助企业采取合理措施去规避风险，以此提高企业的抗风险能力。
3、财务管理的涉及面广
首先，对于企业内部，财务管理活动涵盖企业生产、供应、销售等各个环节，不存在企业内部各个部门与资金无联系的现象。每个部门在合理使用资金方面，在节约资金支出方面，在提高资金使用率方面，都接受财务的指导，遭受财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门自身为企业生产管理活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料，为企业营销管理活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料，为企业质量管理活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料，为企业人力物资管理活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理还涉及企业外部的各种关系。市场经济状况下，企业于市场里开展融资活动，此时企业进行投资活动，同时企业进行收益分配活动，在这些过程当中，企业和各种利益主体产生了千丝万缕的联系，具体涵盖企业跟其股东之间，企业和其债权人之间，企业与政府之间，企业同金融机构之间，企业跟其供应商之间，企业与其客户之间，企业与其内部职工之间等等 。
4、财务管理的综合性强
现代企业制度下，企业管理是复杂系统，它由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成。诚然，其它管理是从某一个方面，大多采用实物计量的方法，对企业在生产经营活动中的某一个部分实施组织、协调、控制，其产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起到制约作用，不可能对整个企业的营运实施管理。财务管理不一样，它属于价值管理，涵盖筹资管理，投资管理，权益分配管理，成本管理等，这是经济管理活动，综合性很强。因为是价值管理，所以财务管理借助资金的收付以及流动的价值形态，能及时全面反映商品物资运行状况，还能通过价值管理形态实施商品管理。即，财务管理贯穿于所有经营活动里，涵盖生产、环节、每个供应、销售，涉及人、各个以及财、物要素，故而以财务管理为企业内部管理突破口，借助价值管理去协调、推动以及、控制企业的生产经营活动。
5、财务管理的灵敏度高
在现代企业制度情形下，企业成为面向市场的独立法人实体，企业成为面向市场的市场竞争主体。企业经营管理目标是经济效益最大化，这是由现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的，这也是由社会主义现代化建设的根本要求所决定的。因为，企业若要生存，必须能够以收抵支，企业若要生存，必须到期偿债。企业若要发展，必须扩大收入。收入增加意味着人会相应增加，收入增加意味着财会相应增加，收入增加意味着物会相应增加，人、财、物相应增加都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，人、财、物相应增加并对财务指标的完成发生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心。
02
加强企业财务管理的几点建议
1、树立企业管理以财务管理为核心的理念
在现代经济管理工作流程里，财务管理有着双重功效，既是传统财务会计那般服务于外部利益主体，又是新兴管理会计那样服务于内部管理当局，针对资金运动的全过程，也就是筹资、投资、收益分配以及企业合并、资本经营、清算破产等展开全方位谋划、组织、控制、分析与评估，全面处理并协调内外财务关系，追求内外动态平衡以及企业社会经济效益的最优化与最大化，进而处于企业整体管理包括运行价值管理和价值管理系统的核心位置。对于此，企业决策者务必要清晰明确，要去树立企业全体人员理财的观念。长期以来，由于受人的传统观念长期支配，致使财务管理处于那种“服务”生产的次要地位。计划是处于首要位置的，而财务仅是末端位置。当下要改变观念，就应当做好宣传以及解释相关工作，来消除错误的理解，使思想达成一致，从而获得共同的认知，让全体人员都树立起重视资金运动进行管理的观念，切实把资金当作企业的生命之源。财务决策，绝非仅仅只是“财务部的决策”，而应当是企业的高层所做出的决策；以财务管理作为中心，也绝对不是局限于狭隘地去提高财务人员的地位，而是要树立起全员都重视财务的观念。要是在观念方面不能够达成统一，那么就会致使具体的财务管理工作遭受到层层阻力。
2、完善企业内部控制制度
企业发展以及成功的根本保证是制度完善，保证企业财务管理水平提高的必要外在条件也是制度完善。毋庸置疑，若制度不完善，财务人员能顺利展开工作是无法得到有效保证的。当然，在企业内部，完善内部各种规章制度是财务人员进行工作的基础，完善内部各种规章制度也是其他工作人员进行工作的基础。尤其值得一提的是，企业设立内部控制制度的目的在于保护其经济资源的安全、完整，企业设立内部控制制度还有确保经济和会计信息正确可靠的目的。其能够对经济行为予以协调，针对经济活动加以控制，借助单位内部所存在的分工造出彼此制约、彼此联系的关系，以此确保达成设立的内部控制目标。企业的内部控制制度构建起了一系列具备控制职能的方法、措施以及程序呀，并且使其得以规范化、系统化哟，从而保证经营方针、决策能够被贯彻执行呢，进而促进经营活动兼具经济性、效率性、效果性以及经营目标的达成呀。
3、建立健全以财务管理为核心的管理体系
企业任何一项管理，都得是服务于经营需要且服从经营需要，要利于改善工作效率以及有利提高工作效率，能提高经济效益以及对提高经济效益有助，形式主义不应搞，各自为政更是不能搞，成本管理得抓，正常生产经营需要得保障，新产品开发应支持其必要支出，这个前提下，合理消耗定额得制定，节支可切实有效，以并不大的耗费、更低的耗费，获取同样效益或者更高效益 。二要抓资金管理：企业应着力于应收帐款的管理，致力于原料物资的合理库存，专注于设备购置等方面，做进一步深入细致的工作，以期企业在完成既定目标的前提下，达成资金投放少、回收快的成果，保持良性循环。三要抓资产管理：应以资产增值为目的，剔除或压缩那些亏损性和非生产性资产，强化管理和改造低盈利资产，扩张低成本高盈利资产。四要抓利润管理，利润乃企业生产生存以及发展的基础，企业一方面需持续拓展新的利润增长点，开辟新的利润来源；另一方面，要不断针对现时的利润结构予以分析和调整，特别要加强并扩大实实在在的主营业务利润，规避短期行为，保证且提高利润的质量。五要抓风险管理，市场一直是机遇与风险并存的，低风险低收益的谨慎以及高风险高收益的诱惑，常常使企业陷入进退两难之境，所以，风险管理就显得尤为重要。
企业生产经营活动，最终都会反映到财务成果上。财务管理，是一项要全盘考量，统一目标，且协调一致的工作。以财务管理为中心，要求实现观念转变，将价值管理观念落实到企业管理中，落实到每个人、每个过程以及每个环节。财务管理各项价值指标，是企业经营决策重要依据，所以，搞好财务管理，对改善企业经营管理、提高经济效益，有着重要作用。
