企业管理计划
MANAGEMENTPLAN
薪酬管理，是组织为达成其目标，而采取的一种行为，这种行为是去制定薪酬体系，该薪酬体系具有吸引人才的作用，还具备留住人才的功效，同时能够鼓舞士气，它是保证组织生产经营正常运行的必要条件 。
一、薪酬的构成
薪酬是指，员工因工作而从组织那里得到的，各种直接和间接的经济收益，在现代组织管理中，薪酬大体被分为基本薪酬，激励薪酬和福利三大部分。
（一）基本薪酬
1.基本薪酬的概念
员工的劳动报酬，是一定货币定期支付给员工的，它以员工劳动的相关方面为基准，该基准包括熟练程度、复杂程度、责任大小以及劳动强度，支付是按照员工实际完成的劳动定额，或者工作时间来进行的，这被称作基本薪酬，基本薪酬是员工劳动收入的主体部分，并且是确定其他劳动薪酬，以及福利待遇的基础，通常基本薪酬由几部分组成，分别是基本工资、年功工资、职位工资以及技能工资 。
2.基本薪酬的特点
基本薪酬具有常规性、稳定性、基准性和综合性的特点。
劳动者在法定工作时间内，于正常条件下所完成劳动获得的报酬，是常规性基本薪酬，一般情况下员工都能得到基本薪酬。
（2）稳定性，员工的基本薪酬数额，依据组织所确定的基本薪酬标准，由于等级标准在一定时期内相对稳定，所以员工的基本薪酬数额保持相对稳定，故而又称不变薪酬。
基准性，所谓基准性有着两层含义，其一，基本薪酬是辅助薪酬的计算基准，辅助薪酬的数额，辅助薪酬的比例。辅助薪酬其变动以基本薪酬为计算依据，其二，为保证员工所具备的最低生活需要，国家针对组织基本薪酬提出的最低限额做出过强制性规定，所以基本薪酬也能够称为标准薪酬 。
与辅助薪酬相比较而言，基本薪酬能够比较全面地去进行薪酬各项职能的反映，其他薪酬形式一般情况下侧重于某一个方面的职能。
（二）激励薪酬
相对应基本薪酬的是激励薪酬，激励薪酬包括奖金、津贴、补贴和分红等形式，其中奖金、津贴是主要形式，奖金是依据员工超额完成工作任务或者凭借优异工作绩效计付的薪酬，这种薪酬也被称作效率薪酬，它能鼓励员工提升劳动生产率，津贴是用以补偿和鼓励的薪酬，有助于吸引劳动者前往脏、苦、险、累的岗位工作。
2.激励薪酬的特点
处于薪酬的辅助地位，对基本薪酬起到补充作用，基本薪酬具备相对稳定性与固定性的特性，它无法及时反映劳动者实际劳动数量以及质量的变化，需要激励薪酬作为基本薪酬的补充形式来发挥调节功能。
激励薪酬，形式灵活多样，数额并不固定，属于薪酬里的浮动部分，它有多种形式，最主要的是奖金、津贴、补贴及加班费等，里面，奖金以及津贴等和组织效益与劳动者个人能力及付出存在直接关系，不同组织员工间，不同组织中的员工间，激励薪酬水平差异极大。
