同岗新人的薪水，竟然能比你高出一半？别老是只会抱怨，教你运用5步，做到既不会委屈，也不会陪葬。
揉了揉我的“24K纯钛合金狗眼”，抬起头瞅见HR对着新人绽出的笑容，转过身朝着老员工讲那么一句“就要具备奉献精神”。说实话哟，就在那个时刻我的内心呐既有好笑的感觉另外又有难受的滋味，我的邻居王姐于这家公司工作了八年之久，主管的一句话便能够把她视作旧家电进而按下重启按钮。这样的感受并非个别现象呀，而是在最近这几年之间于我朋友圈里反复不断上演的脚本：是同一个岗位呢，新人入职时的起薪相较于在位员工高出三成到五成，给出的理由是“市场价上涨了”。最终的结果便是老员工被悄然无声地降级成为性价比低的库存喽。
简单来讲，这并不是关于忠诚方面的因素了，而是市场以及认知二者在进行合谋，公司相对而言更倾向于给那些能够看到明显价值的人才支付报酬，为未知的成本去付出，并非是为这所谓的“你在公司已经待了十年”这样的情怀去结算费用，更为关键之处在于，好多人对于自身的定位依旧处于“公司养活本人”这个思维阶段，最终导致连自主学习以及谈判的权利都拱手让给了他人我有个朋友叫做小李，他在深圳从事产品相关工作，年薪从十八万提升到了二十六万之大，仅仅是因为在第一个录用通知出现的时候，他果断地去进行谈判，并且开展自我包装；另外还有一位王姐，她却始终将时间花费在加班以及追求完美主义上面，工资水平连差价都追赶不上 。
千万别把愤怒当作资本，而要把技能当作筹码，这话听着俗气，可是很实在，你能够先把公司看成一所付费的职业学校，将该学的技能学到位，先去选一个能够直接量化的技能，像是数据分析、项目管理或者行业特定的工具，接着给自己设定可量化的学习目标以及成果输出，不要把学习停留在“看完视频”的层面，去做一个真实的项目来证明自己，把结果放进简历以及面试的故事里。譬如同事张姐，于产品经理职位上额外添了一项增长实验，将实验成果著成两页PPT，旋即变为她下次谈薪之筹码。
与此同时，需将求职与在职状况处理为两手的准备情形，而非临近之时才匆忙应对。具体的操作事宜不要弄得过于繁杂：静静地去更新个人简历，持久维持至少一份能够随时予以投送的作品集，并且与猎头维系礼貌性质的沟通联系，并非每个来电都要接听，然而要有相应的回应举措。储备足够六个月生活所需的费用作为缓冲资金，并非是为了对你进行恫吓，实为给予你作出选择时所具备的底气基础。我的一位同学当年恰恰是凭借三个月时间所储备的备用资金款项，从一家存在拖欠薪资状况且实施压榨行为的公司顺利而又优雅地切换到更为契合自身的团队之中，这般底气要远远胜出任何形式的抱怨牢骚。
在职场中，中年人存在着另外一种难题，那便是家庭与时间的冲突。并非所有人都能够通过无止境加班进而换来升职。更为务实的做法乃是学会工作边界管理，优先将时间投入到高杠杆的任务上，把低价值的时间沉没成本转化为学习以及陪伴的时间。我有一位朋友，在其孩子上幼儿园的那年，选择减少加班，把晚上的两个小时用于学习数据可视化，半年以后，他的岗位价值显著上升，公司也不得不重新评估他的薪酬。
谈判是一项必要的工作内容，除技能与资金外，它并非是直接冲进去摔桌子的行为，而是一种具备证据、存在时间点以及拥有备份方案的沟通方式。要记录自身成果，对产出进行量化，给出行业薪资参考区间，接着与上级确定时间正式交流职业路径以及薪酬期望。倘若公司作出升职或培训的承诺，务必要将此承诺写入邮件或者绩效计划之中，以防口头说出的缺乏实际意义的话语成为职场中的陷阱 。我曾目睹一个实例，老李因一回将半年目标借助邮件予以确认，进而在绩效评估之际获得了理应有的加薪；反之，那些欠缺书面证据的人常常被“明天再说”给拖垮。
好了，要是你决意要更进一层，不妨将自身当作自由职业者去管理你的职业生涯。今日你于这家公司上班，明天你兴许就离开。这个想法并非是为了使你频繁跳槽，而是为了维持你的流动性以及谈判能力。构建外部人脉，做能变现的侧业，更新你的线上履历，每一项皆是在为将来增添筹码。我的一位朋友在业余时间做了数月的独立咨询，后来作为副业的客户直接成了他跳槽时的雇主，年收入提升了不少。
最后，来说说情绪，我想要表达的是，别把时间耗费在抱怨方面。愤怒属于能量，然而唯有转化为学习、谈判以及准备，才能够切实改变处境。要多与可信赖的朋友进行交流，写下离职或者转型的现实清单，罗列出要学习的三项技能以及三个月内能够达成的产出，逐一去达成。别变成办公楼里那台旧家电，要学会给自己升级固件。
你是否遭遇过，同岗位新入职人员，其待遇比你高这般的情形呢，那时你采取了怎样的行动，最终结果又是如何，讲述一下你的经历，以及你做出选择的理由吧，说不定你的故事，能够给他人带来切实可行的启发 。
