最近，不少国企面临着经营方面的压力，有的企业已然出现亏损，此消息一经传出，社会上的关注度立刻就提升了上来。许多人的第一反应是：是不是又要进行“瘦身”操作了？会不会实施裁员举措呢？但是咱们必须冷静地思考一下，企业出现了亏损情况，最应该做的事情，真的是首先去触动普通员工赖以谋生的饭碗吗？恐怕并非如此。真正至关重要的，是先要把企业内部的“镜子”擦拭得光亮，以此来照一照管理层是否存在问题，是否有腐败的迹象。
不是私人老板所开的那种公司才叫国企，它有着“国”之属性，是全体人民资产的依托。每分钱皆关乎着公共利益之事态，每个岗位均关联单个家庭的生计生存维持状况。员工们每日准时前往工作场所，达成生产方面的任务要求，依循执行操作流程规定，获取的是符合法规的薪资报酬。然而管理层却并非如此情形，他们掌控着决策权力、审批权限以及人事任免权力等诸多权力要素，一个项目是否予以批准通过抉择、与谁进行合作协作选定、花费多少资金数额确定等事项，常常只需一句话便能够定下基调得出结论。一旦权力失去控制出现失控状况，遭受损失的或许并非仅有几万、几十万这样的较小数额范围，而是可能达到上亿规模的国有资产范畴之损失。
那么，亏损已然出现，不要急着使一线员工“一同克服现下艰难”。实际上应当“攻克”的，是管理方面存在的漏洞，是权力行使过程中的不透明状况，是隐匿于角落之处的腐败风险。
于现实当中，存在着部分国企呈现亏损状况，从表面进行观察，其缘由在于市场情形不佳、订单数量有所减少以及成本出现上涨，然而深入探究一番，问题通常源自于“人”之处。举例而言，存在一些企业，明明经营效益颇为良好，可是利润却好似“凭空消失不见”，那么钱究竟去往了何处呢？经过一番调查，结果发现是借助虚假合同、关联交易这种方式，将资产转移出去了；存在个别领导人员，热衷于推行“形象工程”，启动一些华而不实的项目，资金投入了许多，然而效益却无法看见；另外还存在一些情况，在采购、销售、外包等诸多环节，长期以来都是由少数人掌控话语权，进而形成利益小圈子，外部人员难以进入，监督机制也无法发挥作用。这些都不是市场问题，而是管理失序、监督缺位带来的“内伤”。
更让人忧心的是，一旦出现问题便进行裁员，这已然成了部分企业的“惯常举措”，似乎只要人员数量减少，成本得以降低，账面上便能显得稍微好看些。然而问题在于，被裁掉的是从事工作的人，留下来的却是掌握权力的人。工作没人去做了，效率反倒变得更低；人心也涣散了，队伍更是难以管理。时间一长，企业就呈现出“上面高高在上，下面战战兢兢”的怪异形态。这并非是改革，而是在推卸责任。
国家多次反复强调，要深入推进国企改革，要健全完善现代企业制度，要加强针对“一把手”以及关键岗位的监督。缘何如此？那是由于在过去存在于一些方面的教训实在太过深刻。有个别国企领导将企业视作自家私人后院，把公款当作自己私人账户，把公权当作私有器物，最终致使企业从兴盛转向衰败，甚至朝着破产方向发展。像这样的案例，并非不存在。因而，亏损并非终点，而是进行反思以及整顿的起始点。
面临亏损时，适当的应对方式是，暂且搁置裁员想法，着手开展一回全面的内部稽查与专项核查，核查资金去向，查看有无违规花费；核查项目决策，查看有无流程疏漏；核查人事任用，查看有无任亲状况；核查关联交易，查看有无利益输送，将这些事项落实到实处后，方可确切明晰亏损的根源究竟在何处。
要是查出存在问题，那么就得依照法律法规予以处理，对于该追究责任的进行追究责任，对于该进行整改行动的作整改行动。若属于制度方面的漏洞，便去补齐短板；万一属于监督不够有力，那就加强机制建设。唯有将“上梁”扶正了，“下梁”方才能不出差错。反之，要是什么都未曾检查，就急忙进行裁撤人员，那不但无法解决最为根本的问题，还极有可能使人心生寒意，损伤企业的元气。
诚然，我们并非讲国企不能够去优化人员结构。伴随技术进步以及产业升级，部分岗位的确有可能会被替代，人员进行调整也是正常的一种现象。然而调整的前提是公开、公平并且公正，是基于企业实际所需，而并非是为了“甩包袱”亦或是掩盖问题。更不可以让实心实意干活的人，去为少数人的失职失责而承担后果。
实际上，对管理层腐败展开严格审查，亦是一种具有积极意义的信号，它向所有人传递出这样的信息，即在国有企业当中，权力并非是特殊性的权利，岗位并非是所谓的“保险箱”，倘若有人不履行责任，那么这个人就会被追究责任，要是有人损害了国家的利益，那么这个人就必须为此付出相应的代价，如此这般，那些想要做事情的人才会拥有敢于去做事情的勇气，那些具备做事能力的人才会心甘情愿地留下来，此时企业才会拥有发展的希望。
与此同时，还得给监督解除束缚。存在一些企业，企业之中审计部门如同虚设，而其纪检机构更不敢发出声音，缘故就在于存在着上面施加压力的状况。若要真正让监督发挥出其应有的作用，那就必然要确保监督具备独立性，使得去查明问题人们不用担心会遭遇被刁难的情况，让敢于讲真话的人能够拥有充足底气。并且还要积极鼓励内部进行举报行为，对吹哨人用心加以保护，从而将问题妥善解决在尚处于萌芽的初始状态。
归根结底，国企的发展方向并非在于减少人员数量，而是在于强化管理力度。当管理力度得以强化，那么效率自然而然会得到提升；当风气走向端正，那么人心自然而然会得以凝聚。出现亏损现象并非可怕之事，真正可怕的是所选择的方向出现错误情况。要是始终运用裁员手段去应对危机状况，然而却不切实去查找问题、修改制度，那么在今天进行了人员裁减之后，在明天依然有可能会出现亏损情况 。
此时此刻，国企之中，越来越多的国企已然开始着重关注国企内部治理，着手构建合规体系，积极推进阳光采购，大力强化财务公开，这些无疑都是良好之现象。然而，恰恰是在这样的时刻，更应当始终秉持清醒之态：国企改革绝非是在做表面文章，监督绝非是在敷衍了事走过场之行为。唯有切实将权力妥善地圈入制度那严密的笼子之中，确保每一分钱财都能够消费得清清楚楚毫厘分明合乎实情，使得每一个国企决策均能够经受严苛之检验，如此这般，国企才可能真正稳健地长久前行实现长远发展。
临近末尾还想问上一句，当一家存在亏损情况的国企出现时，我们究竟首先是应当对“人”采取行动呢，还是最先去调查“权”呢？要是换成你，你会做出怎样的选择呢？
