ABC集团在江苏的一个城市，最近弄出个新的工资管理制度，该制度盯着员工工资的规范、分配等事，只强调公平，还将市场竞争力与激励办法混在一起，称是为让公司人力资源结构更佳，还说能推动企业一同发展，整个过程都依照国家和地方的相关规定，连国资监管政策也严格执行。
这次的工资制度，所有跟集团签了正式合同的员工都要用，从管理方面讲，这制度根据岗位确定工资数，而且会变化，突出绩效与激励，不考虑企业实际能否承受，分配方案兼顾短期和长期激励，不知道是否真能让员工积极起来。
集团设有薪酬绩效委员会，该委员会负责工资战略规划，并审核制度、监督执行情况，甚至工资总数以及高管工资的确定也由其管理，人力资源部门则承担具体制定制度、做市场调查、考核以及管理数据的工作，同时还得处理员工申诉，如此分工不知能否平衡好规范以及效率 。
集团在职位划分方面、弄了管理岗位与、专业岗位两条路径，管理类存在8个级别，专业类拥有11个级别，员工若想换道来发展，能够申请、但需符合一些资质要求，岗位价值同时统一评估，岗位一旦变动、工资也会随之改变。
工资结构存在三种形式，分别是年薪制、岗位绩效工资制以及协议工资制，对于高管采用年薪制，其业绩考核结果直接与工资产生关联，部分奖金还需依据实际经营状况来确定，发放时间会往后拖延，不确定是否能更具目标性，中层及以下员工的工资包含基本工资、绩效奖金以及效益奖金，对于关键且稀缺的人才采用协商工资制，按照市场水平进行确定，签署一份多元结构协议后便发放工资。
发放实际工资之际，基本薪酬着重依岗位与能力而定，每月按时予以发放，绩效方面则需视月度乃至年度考核情况，公司经营若是良好，奖金亦会随之提升，员工除可享有国家规定的五险一金外，公司还提供年金、补充医疗、体检以及各类补贴等这些福利。
集团每一年都会安排人力资源部去做那年度工资预算，经过一级一级的审批之后才得以执行，并且还要进行决算、分析其中的差异，之后给国资监管机构备案，整个这个过程着重强调严格控制，将预算跟实际所花的钱进行对比，不清楚究竟能不能达成公开透明。
在定工资时，刚入职的应届毕业生按统一标准发放，有经验的员工结合学历与以前经历定工资，试用期按标准的80%拿，考核通过转正；现有的员工调工资，主要依据岗位、薪级和现工资情况，企业内部流动、考核结果变化，工资随之改变，干部岗位变动，主要工资结构将调整一部分，考核标准变为专业任务，员工离职按实际出勤算工资，若违约或违纪，按规定扣钱 。
若个体岗位出现变动、职务产生变更或者绩效表现极为出色，便能够申请对自身工资进行调整，公司也会依据大政策为员工一并调整工资，然而考核未通过或者出勤状况不正常的人员不在此列，诸如像个税、社保这些需从工资中扣除的部分，皆按照规定办理。
员工放假方面，公司给予不同假期，病假、事假情形下岗位工资呈台阶式递减，所有假期工资遵循国家政策，制度经董事会与职工代表大会批准后正式施行，由人力资源部门负责解释，之前相关规定原则上作废。
一般而言，此次所形成的薪酬制度，其目的在于使得管理趋向规范，能够让人具备动力，并且可以防范风险，那些对于企业薪酬改革以及人力资源管理予以关注的业内人士，你们对于这个体系持有怎样的看法呢？欢迎在评论区域阐述想法以及提出建议。
