承蒙广大读者予以鼓励，本书第三版与读者碰面了，自2013年第一版、2016年修订版出版过后，本书已累计印刷20多次，水木知行3PM薪酬体系以及水木知行TP绩效管理体系得以广泛运用，相关工具、模型、方法影响力愈发大，这让我深感压力与责任，所以对该书作系统修订，体系结构另行编排，理念、观点更为明晰，最新工具、模型、方法毫无保留展现，实际案例全部更新，期望能满足读者的成长需求，不负读者的厚爱。
致谢水木知行的新客户与老客户，是您们给予的信任，以及共同付出的努力，使得水木知行拥有了众多成功案例，这些案例有经过处理的公司名称与重要数据，它们构成了本书素材的基础，这也是本书价值的所在之处。
多谢出版社的各位编辑，正是你们专业且负责的态度，才让这本书成为经典，在重新修订此书之际，我纠结了很长时间，最终决定舍弃部分案例文字，以此来确保理念、工具、方法方面的篇幅，所以我们不觉得这仅仅是一本工具书。
就工具书来讲，使用之际拿过来翻阅，偶尔会有欣喜之感，那是找到了期望之内容，然而多数时候是失落，这是由于常常很难寻到最想要之物。存在两个缘由致使如此，其一为书中存有好东西，可一时难以找到；更多情形是因为书中的工具是模板化的，而实际所需却是鲜活的，唯有把书中的理念、工具、方法融会贯通，才能够找到自己最想要的东西且能灵活加以运用。所以我期望读者具备耐心将这本书完整通读一回，对于重点内容要细心领会，在对工具方法有所掌握之后，再把它当作工具书去使用。
第三版出版发行，期望持续获企业人力资源管理者留意、获企业中高层管理者认可，持续把水木知行职位晋升体系应用于企业管理实践，把 3PM 薪酬体系应于企业管理实践，把 TP 绩效管理体系用于企业管理实践；期望获更多高校教师打量、获更多高校学生钻研，并积极去传播，如此，便能让更多企事业单位的薪酬设计状况得以切实改进，能让更多企事业单位的绩效考核工作得以切实提高，而这也是企业发展的重点。
向在我成长进程里始终予以鼓励，以及支持的各位老师，各位朋友表达谢意！于此不逐个列举，我定将永远牢记！
衷心祝福您和您的企业，希望您和您的企业共同成长！
赵国军
2019年9月
