崇尚贤能之人，乃是为政的根本所在 ，人才属于高质量发展的“首要资源” ，是推动中国式现代化建设的关键活力 。各级组织部门必须肩负起人才工作的政治职责 ，运用系统思维来做好人才“引进、留住、使用”方面的工作 ，把人才优势转变为创新优势、产业优势、发展优势 ，以便让人才被引进得来、留驻得住、得以用好 ，给高质量发展注入接连不断的强大动力 ，处于千帆竞发的时代潮流里抢占先机、获取主动 。
竭尽全力去“引”，稳固人才汇聚的“蓄水池”。人才呢，去求取它就会越发涌现，搁置它就会越发匮乏。引才并非是那种“广泛撒网”的盲目行为，而是如同“精准滴灌”般的靶向性行动。要深入到重点企业、产业园区以及科研院所展开调研，摸清楚产业链上下游的技术瓶颈之处。还要明晰那研发方面的短板，接着分层再分类地构建人才清单。随后动态更新“人才需求名录库”，达成“缺少什么样的人才，就引进什么样的人才”这样的目标。同时，要破除地域、身份、学历等方面的限制，构建起包含“线上 + 线下”、“全职 + 柔性”的多元引才矩阵，举办专场招聘活动以对接优质人才资源，还能够探索柔性引才模式，吸引那些不便全职落户的人才借助技术指导、联合攻关等办法贡献智慧，让来自四海的英才跨越漫长距离顺利而稳固地汇聚于一处，共同奔赴高质量发展的崭新征程 。
加强服务“留”，塑造人才安居“暖心巢”。以心留下人才，用情聚拢人才，以业兴盛人才。倘若讲引才是“敲门砖”，那么留才就是“定心丸”，人才挑选一座城市，不但瞧政策力度，还看发展温度；不但留意当下待遇，更在乎长远未来。要从“硬保障”和“软环境”两方面使劲，构建“近者悦、远者来”的人才生态。在针对政策支持这一方面，去定出差异化的扶持措施做法，给各类人才予以相应补贴以及资金方面的支持，与此同时聚焦于“关键小事”，去处理人才住房、子女入学、医疗服务等实际存在的难题；在涉及事业平台这一块，秉持“政府搭建平台、企业进行表演、各界予以举荐”这样的原则，整合资源来建设科研与创业的载体，为人才给予从想法直至成果的转化空间，发布重点课题以此助力人才达成人生价值；在关乎情感关怀这一点上，创建“人才服务专员”这么一个制度，定时走访慰问、召开座谈会用于倾听心声，组织各式各样的联谊活动去帮助人才拓展社交圈子、融入本地生活，使得人才感受到“家”一般的温暖，确实达成“以情怀来留住人才、以事业来聚集人才” 。
就对“用”进行科学性的评价，以此来激活人才去干事的“动力源”。人要是能够让自己的才能都充分发挥出来，那么各种各样的事情就都能兴盛起来。把人才用好的关键之处，在于去建立一套“科学评价、有效激励、严格约束”这样的闭环机制，使得人才“有干劲、有奔头、有规矩”。要构建起分类分层的人才评价体系，去打破“唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项”会有的那些固化思维 ，依据不同领域、岗位人才所具有的特点来制定差异化的评价标准，引入多元的评价主体，采用综合考核的方式来避免出现“一考定终身”的情况。首要标准是道德品行用作人才评价，探寻、摸索来推出人才评价诚信框架体系、机制，针对道德方面有失规范、弄虚作假的人才采取“一票否决”举措。并且，要完善人才管理方面的关联约束以及激励机制，把考核最终结果和跟职称晋升相关部分、薪酬待遇所涉方面、涵盖项目支持部分、荣誉表彰所涉部分直接关联挂钩，凭借“严管与厚爱相互结合、激励和约束两者并重”，充分去激发人才的创新潜在活力以及干事的热诚情感，切实做到“人岗相适适宜程度相当、才尽其用才能用途尽展”。
人才工作属于一项需长久发力的系统工程，“引才”作为基础，“留才”是关键所在，“用才”则是其核心要点。各级组织部门要秉持“成功不必在我个人”的境界以及“成功必定有我参与”的担当，持续不断地优化人才“引、留、用”整个链条的服务，使更多优秀人才在这个地方扎根生长、建立功绩，凭借强大的人才合力促使高质量发展稳步前行且走得更远，于新时代新征程之中书写出更为精彩的篇章。（兰州新区组织部/胡光辉）。
