2016年，华为盈利五千多亿，员工工资增长迅速，公司内部有人声称，我们支付的工资过高，这话听起来仿佛意味着要进行裁员，然而事实并非如此，这是蓝军在发表言论，他们专门针对公司挑毛病，即便公司处于风光之时，他们并非是为了故意找茬，而是旨在使公司不会出现松懈的情况。
蓝军并非是前来添乱的呀，他们乃是那照镜子之人呢，其他人看待华为是大公司，然而蓝军看到的华为却是有病之人呀，他们归战略委员会管理呢，人数并不多，可每一个人都懂行呀，他们的工作就是扮成对手，找出红军未曾看见的漏洞呀，任正非定下的规矩是，要想升职就得先去蓝军，要是打不赢红军就别想当领导，打赢了才能够回到红军带领人，输的人一辈子都没机会往上升呀，这规矩虽狠，可真的管用呢。
哪是蓝军开个会吵吵几句就完事儿的呀，他们可是深深嵌在公司制度里头的，就如同免疫系统那般每日不停地运转着呢，红军评审团队每一届都会换掉三分之一的人员，目的在于防止大家躺平不作为，蓝军与红军的角色是能够相互转换的，毕竟没人会一直占据高位，当存在意见分歧的时候，不能私自争吵，必须得向上汇报，交由高层来做决定，如此这般批评才不会被压制住，自2006年直至如今，蓝军提出过诸多关键建议，像是TUP股权激励，还有海外本地化用工等，这些都是从挑刺儿当中发掘出来的。
早年华为处于穷困状态，员工们拼命地投入工作，当时人均研发成本仅仅是西门子的六分之一，然而效率却高出了十倍之多。十二年后情形有所变化，员工工资比西方公司还要高，大家跟着就开始松懈干劲了，蓝军马上警觉起来，因为舒服的日子极容易把创新给磨掉，他们不惧怕把难听的话说出来，就只怕公司不能够听到实话，成功并非终点，而是危险开始的起始阶段。
别的公司也声称反对内卷，然而却罕有像华为这般，切实将批评纳入到制度当中，这是为何呢，原因在于蓝军须具备胆量，要勇于让老板听取不同的见解，敢于让权力朝着预定方向推进，在华为的文化范畴内，自我批评并非仅仅是张贴在墙上的空洞口号，而是每日都需运用的实际能力，更为关键的是，任正非把防范失败的权限，交付给了整个组织架构，并非仅由他个人独自决断，像这类情况，在中国的公司群体里，着实是不多见的。
当下，AI发展速度迅猛，在这种情形下，谷歌以及微软借助大模型去猜测对手会怎样对自身进行压制，华为蓝军倘若也运用AI去推算5.5G，那会面临怎样的围剿呢，如此一来，寻找弱点的能力便会更强，并非依靠人去争吵辩论，而是借助机器计算出最为要害的漏洞，在未来，蓝军或许会比人更加冷酷，同时也更加精准。
华为蓝军并非传授如何取胜之道，只为告知如何避免太过狼狈地失败，其并非某些管理手段，而是公司自行挥刀自我剖析，其存在缘由仅一条，使华为时刻不敢有丝毫放松，即便当下极为强大，明日亦有可能倒闭，他们每日寻觅问题，每日催促改进，这并非无端生事，乃是得以生存的途径 。
无人会喜欢遭人责骂，可是华为心里清楚，自家之人指出问题，总归要比被市场摒弃要好，蓝军的存在，致使华为于最为得意之时，依旧能够留意脚下的隐患，他们并非追求尽善尽美，仅仅期望不出现重大差错，这样的一种机制，外部之人难以理解，然而内部人员却无法割舍，它并不温和，不过却颇具成效。
