薪俸管理，属于企业管理里必不可少的一部分，它关联到员工的工作积极程度、忠诚程度、满意程度，以及企业的竞争能力、效益状况、发展态势，薪俸管理并非只是给员工发放薪资，还要考量员工的能力水平、绩效表现、激励措施、福利条件等诸多方面因素，制订合理且公平又有效的薪俸体系，激发员工的潜在能力，提升员工与企业的共同价值。
这般，为何薪酬管理会这般关键呢？让我们于以下几个层面瞧瞧：
在当今人才市场里，若是企业没法提供具备竞争力以及吸引力的薪酬，那么哪怕优秀员工是企业尤为宝贵且极为稀缺的资源情况之下，企业也很难吸引并留住人才，甚至还会致使人才流失，进而影响企业的稳定与发展，薪酬管理可是吸引与留住人才的关键所在。反之，要是企业能够依据员工的能力、贡献、市场水平等诸多因素，给予恰当的薪酬回报，那么就能够增强员工的认同感以及归属感，推动员工与企业的长期合作以及共赢 。像是，蒙牛集团借助构建全面的薪酬体系，依据不同的业务模块、员工层级、年龄段等要素，去制定相应的激励举措，以此增强员工的认同感以及归属感 。
薪酬管理，乃是激励以及提升员工绩效的一种手段。在现代企业里边，员工绩效是用以衡量企业成败的关键指标当中的其一。要是员工绩效处于低下状态，那么企业便会迈入低效、低质以及低利润这样的困境。要是员工绩效表现优异，企业就会达成高效、高质以及高利润的目标。而薪酬管理正是激励并提升员工绩效的有效手段之一。借助构建与绩效相挂钩的薪酬体系，使得员工清晰知晓自身的工作目标以及奖惩标准，如此便能够激发员工的主动性、创造性以及责任感，推动员工持续提升自己的工作水平以及质量。诸如，IBM公司展开了基于绩效的薪酬管理的施行，把员工划分成五个等级去区分，按照等级予以不同比例的奖金以及加薪进行给予 。 ， ， 。
薪酬管理，是塑造企业文化的一个载体，是传递企业文化的一个载体。在当下这个社会，企业文化已然变成区分企业跟竞争对手的核心竞争力里面的一个。一个不错的企业文化可以凝聚员工，能增强团队精神，可以提升品牌形象，能够赢得客户信任。而薪酬管理就是塑造企业文化的重要载体当中的一个，就是传递企业文化的重要载体当中的一个。把薪酬体系设计成契合企业价值观、愿景情况、使命内涵、战略规划等范畴，好使员工领会企业有着对自身的尊重之情、关怀之意、支持之举、认可之行，这样便能培育员工的企业精神，强化员工拥有的企业荣誉感，促使员工跟企业一同成长。就像星巴克借助施行多元且人性的薪酬规划，涵盖股票期权、医疗保险、退休金计划等，展现了它“以人为本”的企业文化。
综上得到的结论是，薪酬方面的管理属于企业管理范畴里极为关键且不可或缺的一项工作，它关联到企业的人力资源、财务资源以及市场资源等诸多方面的利益与关系，同时还对企业的战略目标以及发展走向产生影响。所以，身为企业管理者的您，应当给予薪酬管理高度看重，投入充足的时间、精力以及资金，去设立科学、合理且有效的薪酬体系，以此为您的企业获取更多的人才、绩效、文化以及竞争优势。
