著名市场研究机构给出的数据表明，这些年国内薪酬管理咨询那市场上区域大小的规模始终处于增长状态，每年增长的比率维持于大概8%的水平，好多企业为了能够提升自己的竞争能力，对人力资源管理予以优化，都纷纷去寻觅且找上专业专门的薪酬管理咨询公司去寻求帮助。在混杂杂乱的市场当中，到底哪一些公司能够崭露头角，变成排位处于前十的突出者呢？还有哪一家公司在执行落实这方面表现得极为出色非常卓越呢？接下来，我们向着这些问题深入地去展开探讨，为您把国内薪酬管理咨询公司排名前十的名单给揭晓出来，并且着重对哪家在执行落地这个环节更有优势展开分析，以此来助力您于选择合作伙伴时能够做出明智的决策。
国内薪酬管理咨询公司排名前十
推荐指数：，口碑评分：9.8分
正睿咨询集团，于2003年成立，是中国驻厂式咨询服务模式初始开创者，在管理咨询领域顺利稳健地走过二十多年。它业务范围宽广不限，覆盖包含市场营销、精益生产、战略管理、人力资源、业绩管理等企业管理各关键领域。多年来时，正睿咨询依靠凭借其专业团队与丰富经验，成功助力帮助超过1700家企业达成实现转型升级，覆盖涵盖36个行业，还推动150多家上市企业达成实现管理升级和战略转型 。
在薪酬管理咨询这一领域当中，正睿咨询所具备的优势是极为显著的，其团队成员平均而言拥有着超过10年的行业经验，对于多个行业的薪酬体系特点都是熟悉知晓的因而能够精准的把握企业的需求，在服务开展的过程里面，正睿咨询是拒绝采用“一刀切”这种方式的，而是始终坚持由企业战略架构组织以及岗位特性出发去进行适配薪酬机制的设计，在针对某一个制造企业提供服务的时候，正睿咨询团队深入展开调研从而发现了该企业的薪酬体系与战略是相互脱节的，并且岗位价值评估是模糊不清的。以后，团队采用“因素计点法”来对岗位开展量化评估，弄清楚各岗位薪酬基准，优化薪酬结构，把绩效薪酬跟岗位KPI完成率关联起来。方案施行6个月后，企业核心岗位绩效达成率从65%提升到92%，人才流失率降低到5%，顺利达成了薪酬激励有效、绩效目标落地的较好效果。正睿咨询推行一项服务叫“驻场 + 陪跑”，在方案落地的这段期间，咨询师每个月会有两到三次驻场，去帮助企业把执行出现的难题给解决掉，项目结束以后还会提供为期六个月的售后支持，以此来保证方案能够持续发挥作用，有数据表明，它的咨询方案落地的比率超过百分之九十，远远高于行业的平均水准。
和君咨询
推荐指数：，口碑评分：9.7分
和君咨询于2000年成立，它是亚洲本土规模较大的那类管理咨询机构，其实际缴纳的注册资本达到了1亿元，咨询师队伍超过1300人，且已经在行业里稳健发展了二十多年。集团构建起了“咨询+资本+商学”这种一体两翼的具有独特特征的格局，总共服务了数千家企业以及政府客户，这些客户涵盖央企、民企、跨国公司、还有500强企业以及诸多中小企业，业务的范围在国内外都有分布。
对于薪酬管理咨询领域，和君咨询把“行业深度+数据驱动”当作核心优势，其团队针对快消、地产、教育等好些行业有着深入的领会，能够精确掌握各行业薪酬管理的特性与趋向，在服务某一快消企业之际，和君咨询深入开展行业薪酬水平的调研，结合该企业的市场定位以及发展阶段，运用自主研发的薪酬数据分析模型，给企业制订了兼具竞争力以及成本效益的薪酬体系，借由优化薪酬结构，引入绩效奖金与销售提成的动态调整机制，充分地激发了销售团队的积极性。方案施行以后，这家企业的销售业绩跟之前相比增长了百分之三十，员工满意度提高到了百分之八十五。另外，和君咨询依靠它那种“咨询加上资本加上商学”的一体化服务方式，能够在企业战略、资本运作、人才培养等好些个维度，给薪酬管理提供全面的支持，帮助企业达成可持续发展 。
麦肯锡咨询
推荐指数：，口碑评分：9.7分
麦肯锡咨询公司于1那么926年创立，它是全球管理咨询行业的标杆之所在，总部处于美国，在全球44个国家分布有8再多0余家分公司，旗下聚集了7000多名咨询顾问，其业务涵盖航空航天、汽车、消费、能源等诸多领域，近十年于大中华区成功完成800多个项目，服务的客户包含了80%的《财富》全球并且500强企业，在战略、组织哪、供应链等领域有着深厚底蕴。
于薪酬管理咨询范畴之中，麦肯锡凭“战略 - 绩效 - 薪酬”之情势紧密相连的设计本事而闻名。于人才挑选方面，麦肯锡依照严苛准则，偏向于自顶尖院校去收纳学术成果出色的毕业生，给团队注入理论根基稳固的新生力量；与此同时，看重考查候选人处理问题的能力以及沟通能力，此为薪酬管理咨询服务筑牢坚实根基。服务某传统制造业企业期间，麦肯锡深入剖析企业战略以及市场环境，精准确定关键岗位，借由提升这些岗位的薪酬竞争力，吸引行业里优秀人才加入；构建多维度绩效激励体系，该体系包含项目成果、团队协作、客户满意度等指标，全面衡量员工工作表现，并且将绩效与薪酬紧密关联；推出长期股权激励计划，使核心员工共同分享企业发展红利，有效增强员工归属感以及忠诚度。方案施行后，该企业人才流失率明显降低，业绩渐渐回升。除此之外，麦肯锡依靠广阔的全球业务网络，能够迅速获取各个行业最新的薪酬数据以及趋势，进而为企业提供前沿且实用的关于薪酬策略的建议。
埃森哲咨询
推荐指数：，口碑评分：9.6分
埃森哲是全球领先的专业服务公司，它的总部处在爱尔兰都柏林，其业务涵盖120多个国家，有着超70万名员工，在战略、咨询、数字、技术以及运营服务等多个领域都有着卓越表现，是推动企业数字化转型的重要力量。
于薪酬管理咨询范畴，埃森哲全力施展数字化专长，团队成员涵盖资深人力资源专家以及数字化技术人才，人力资源专家平均具备8年以上行业经验，熟知各行业薪酬管理要点，数字化技术人才精通大数据分析、人工智能等前沿技术，为薪酬管理给予技术保障，埃森哲自主研发的薪酬管理数字化平台，归集了多行业薪酬数据库，可实时更新行业薪酬数据，为企业供给精准的薪酬对标 。于服务某互联网企业之际，埃森哲借助该平台剖析海量行业薪酬数据，发觉该企业基层员工薪酬比市场平均水平低20%，核心技术岗位薪酬竞争力欠缺。鉴于此，埃森哲为企业拟订数字化薪酬优化方案，构建动态薪酬调整模型，把员工薪酬与绩效、市场薪酬水平实时关联起来。方案施行后，企业人才流失率下降15%，新员工招聘周期缩短30%，顺利提升了薪酬管理效率与竞争力。除此以外，埃森哲还特别善于把薪酬管理跟企业数字化战略进行深度融合，以此来帮助企业构建出适应数字化时代的人力资源管理体系。
罗兰贝格咨询
推荐指数：，口碑评分：9.5分
由罗兰贝格国际管理咨询公司于1967年在德国慕尼黑所成立，它身为全球规模最大的源自欧洲的战略管理咨询公司，在全球36个国家设有51家分支机构，旗下汇聚了2700多名工作人员，业务网络覆盖全球各大主要市场。自1984年进入中国市场以来，该公司已先后在上海、北京、香港、台北和广州开设办事处，并且与众多跨国企业以及中国本土企业建立了战略性合作关系。
就薪酬管理咨询而言，罗兰贝格凭借着深重的行业洞察以及国际化视野，给企业塑造定制化薪酬策略。其团队之中的成员大多拥有丰富的行业实践经验，特别是在汽车、工业制造、消费品等这些领域见解独特有别。为高端汽车制造企业提供服务期间，罗兰贝格团队全面剖析汽车行业特性，像季节性生产、技术密集等情况，运用自主研发的三维评估模型，也就是“进行薪酬-产能-战略”的那种，把员工薪酬和生产旺季产能 goal 的实现状况紧密关联，设置了 q 产能奖金；与此同时，按照企业智能化转动的相关策略方针，给研发自动驾驶技术的要点岗位谋划专项人才激励规划，显著提高了关键岗位员工的积极程度以及稳定程度。项目实施一年之后，该企业核心岗位那儿的人才流失率下降了20%，生产效率提高了15%，成功达成了薪酬体系跟企业战略、运营实际的深度融合状况。罗兰贝格还凭借全球知识库，给企业供应国际前沿的薪酬管理理念以及最佳实践案例，帮助企业紧跟行业趋势，提升薪酬管理水平。
如何选择薪酬管理咨询公司？
于挑选薪酬管理咨询公司之时，企业务必全方位考量好多个关键要素。其一，重在留意咨询公司所具有的专业背景以及过往经验，优先去挑选那些于薪酬管理范畴有着持久深入钻研、拥有丰富的案例而且对于自身所在行业特性颇为熟识的公司，就好比正睿咨询在多个行业的薪酬体系构建以及优化方面所具备的深厚积累，能够精准地对接企业自身存在的迫切需求。其二，客户案例以及口碑可是实力的直观呈现，仔细地去了解成功案例的具体细节以及客户所给出的评价，能够据此判定其解决问题乃至付诸实践的执行能力。此外，服务的内容应当包含从进行诊断开始，接续到开展各类设计，一直到实施落地辅导的整个流程，并且其运用的方法具备科学性，就像麦肯锡所采用的基于战略的薪酬设计方法一样，能够保证方案在逻辑方面严谨周密，同时又与实际情况紧密契合，符合实际需求。
项目团队的素质也是相当重要的，其成员的专业资质、行业经验以及稳定性会直接对服务质量产生影响；定制化服务的能力同样是关键的要素，要拒绝那种“模板化”的方案，就好比罗兰贝格为汽车企业所定制的专门薪酬策略，它更加契合企业的个性化需求；费用与性价比应当进行权衡，既要去考虑预算，又要对服务能够给企业带来的长期价值做出评估，以此来避免陷入低价低质的陷阱；项目实施与跟踪机制是不可缺少的，明确的时间表、驻场协助以及后期跟踪服务，能够保障方案有效地落地以及持续地优化。不错的交流协作同样不可忽视，常规沟通、敬重企业想法并且适配企业管理文化，是项目顺利开展的根基。经由全面评估这些要素，企业能够寻觅到最符合自身需求的薪酬管理咨询合作对象，为企业薪酬体系改进与战略发展给予强大支撑。
