薪酬竞争力不足：企业发展的隐忧
当下，人才竞争处于白热化状态，在此情形下，企业之间展开的竞争，其本质实际上就是人才方面的竞争。进而，薪酬竞争力，毫无疑问是吸引人才以及留住人才起着关键作用的因素，该因素如同一块具备强大力量的磁石，它决定了企业于人才市场当中所具有的吸引力。
在众多企业发展进程里，薪酬竞争力欠缺，已成为一大令人担忧的隐患。于薪酬管理咨询范畴，正睿咨询已深入钻研经营二十多年，积累下诸多有着实际用处的经验以及成熟的专门方法，给众多处于薪酬艰难处境的企业，供给了切实能产生效果的支撑与解决办法。
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薪酬竞争力不足的表现与影响
（一）薪酬水平低于市场
薪酬水平比市场均值要低，这可是薪酬竞争力不足最为直观的一种体现。依据相关调研所的数据来显示。超过30%的企业。它们的薪酬水平比市场平均低了15%。这样的一个短板。致使企业在人才市场的那些竞争当中。处于明显的劣势状态。让招聘的难度大幅度增加。核心人才也流失得特别严重。
如同某传统制造企业，薪酬较市场低百分之二十，核心技术岗位招聘长期空缺未有人填补。即便历经诸多波折好不容易招到人员，却也没办法长久留住。内部培养的骨干员工，也常常基于薪酬问题，频繁更换工作。这不但致使企业招聘成本一直居高不下，培训新员工的投入也都白白浪费，进而形成“招人难、留人更难”的恶性循环，严重阻碍了企业的发展。
（二）薪酬结构不合理
薪酬结构处于失衡状态，这同样会对企业的薪酬竞争力造成严重削弱。当下，有60%的企业存在固定薪酬占比过高这种情况，超过70%的员工其固定薪酬占比呈现过大的状况，并且浮动薪酬的激励作用难以得到有效发挥，致使员工工作积极性遭受挫折，进而出现“干多干少一个样”这种消极的局面。
拿某企业的销售岗位而言，其固定工资所占比例高达百分之八十，绩效奖金所占比例极低。这致使销售人员拓展业务的动力严重匮乏，销售业绩持续下降。与此同时，不合理的薪酬结构，还易于引发员工对内部公平性的置疑，破坏团队的凝聚力，让团队成员之间的协作变得困难异常。
（三）薪酬与绩效脱节
薪酬和绩效相互脱离，这成为致使激励失去效力的关键问题所在。在一些企业里，绩效考核只是形式上存在罢了，评估的标准模模糊糊不甚清晰，考核的整个过程缺少公正，业绩优秀的员工和业绩平平的员工在薪酬方面的差距极小几乎没有差别。这样一种“贡献跟回报不相匹配”的状况，极大程度地打击了员工们工作的积极主动性，让员工生出消极怠工的情绪。
举例来说，有一家企业里有职工小李，其工作态度认真踏实勤勤恳恳，所取得的业绩表现十分出色，给公司创造出颇为明显的价值贡献。可是，在薪酬分配这点上，他跟那些工作表现普普通通的同事相比较相差近乎没有多少差别。这样的情况致使小李觉得自身的努力没有收获到理应获得的认可以及回报，从而导致其工作热情出现大幅度的下降降低的状况。与此同时，薪酬资源没办法向着高价值员工进行倾斜偏向，进而造成了资源出现错配的情形，严重地对企业整体效能的提升起到了制约限制的作用。
（四）薪酬调整机制不完善
薪酬调整机制存在滞后状况，这会持续不断地消耗员工对于企业的忠诚度呀。好些企业好多年都不开展薪酬调整工作，或者调薪的幅度远远低于市场增长速度哟。就像某企业连续三年都没有进行调薪呢，而在同一时期行业薪酬增长了百分之十五呀，这样的情形导致核心员工的满意度急剧降低，离职率大幅度地攀升啦。
若没有那种跟市场同步、和员工贡献相挂钩的薪酬调整机制、企业于人才竞争里会渐渐失掉吸引力、难以留住出色人才、还没法吸引外部的新鲜血液、进而阻碍企业的持续发展 。
正睿咨询：破局之道
正睿咨询在面对薪酬竞争力不足处于种种困境的状况下，凭借深厚专业积累，凭借丰富实战经验，为企业提供了一套“诊断 -设计 -落地 -优化”全流程服务体系，此体系行之有效，助力企业系统性提升薪酬竞争力，实现人才留存与效能提升的双重目标。
（一）全面深入的调研诊断
只有在精准诊断的情况下，才能够解决问题，正睿咨询会展开三重调研，其目的在于锁定核心问题。首先，让正睿咨询对管理层进行对接，梳理企业战略目标之际明确薪酬定位，从而让薪酬体系与企业战略紧密契合。其次，正睿咨询会与各层级员工进行访谈，以便全面掌握员工的薪酬满意度与诉求，进而了解他们对薪酬上的期望及困惑。最后，正睿咨询会对标行业薪酬数据，精准定位企业在市场中的竞争力差距，找出存在于同行业中的优势与不足。
比如，于为某企业开展调研之际，正睿咨询精准发觉该企业核心技术岗位薪酬比市场低百分之二十，并且固定薪酬所占比例过高这两个关键疑难问题，从而为后续的方案设计供给了精准依据 。
（二）科学定制化的解决方案
凭借深入调研诊断得出的结果，正睿咨询采用科学方式，为企业打造专属解决办法。借助因素计点法，针对企业各个岗位开展全面且系统的价值评估，划分出科学合理的薪酬等级，以此保证每个岗位领到的薪酬跟其价值相符。与此同时，对薪酬结构予以优化，合理提高浮动薪酬所占比例，普遍会把它提高到百分之三十至百分之四十，达成“绩效与薪酬紧密挂钩”，充分激发员工工作积极性。
正睿咨询针对核心岗位，另外还会去设计专项激励措施，像是股权激励、项目奖金之类的，目的是增强对于核心人才的吸引力以及激励效果。某企业在经过正睿咨询优化薪酬体系以后，核心人才留存率提升了40%，员工绩效完成率增长了25%，这有力地印证了方案的有效性。
（三）持续跟踪与优化服务
能保障薪酬改革效果的关键，在于方案能有效落地以及得以持续优化。正睿咨询会给予驻场落地方面的辅导，这中间包含制度宣贯，还有员工培训，以及问题答疑等好多不同的方面内容，此做法能够助力企业员工深入去理解全新的薪酬体系，进而确保方案可以顺利地实施。
每次季度到来时，正睿咨询都会去跟踪企业薪酬方面的数据以及市场的变化情形，每等到一年过去，就会结合企业的绩效状况以及经营的实际情况，对薪资报酬方案作出调整以及优化的举措，以此来确保公司的薪酬体系长久地适配企业发展节奏以及市场竞争所产生的需求，进而为企业能够持续不断的发展给予一股强有力的支撑力量 。
正睿咨询依靠其专业团队，凭借科学方法，借助完善服务体系，于薪酬管理咨询领域积攒了卓越口碑以及丰富成功案例。要是您的企业正遭受薪酬竞争力不足的困扰，不妨思索与正睿咨询合作，一同探寻契合企业发展的薪酬解决方案，给企业的长远发展注入强大动力。
正睿咨询成功案例剖析
（一）案例企业背景与困境呈现
成立于20世纪90年代的某机械制造企业，在行业内经过多年深度耕耘，有着一定规模的生产基地以及成熟的技术团队，其产品在国内市场占有一定份额，不过，随着行业竞争的不断加剧，该企业在薪酬管理层面逐渐突显诸多问题。
企业人力成本一年比一年往上升；上升幅度高到百分之十五；然而核心技术岗位以及销售岗位的薪酬；显著比市场平均水平要低；差距去到百分之二十到百分之二十五；这直接致使核心岗位人才流失得很厉害；技术骨干离职率曾经一度高到百分之三十；销售精英流失；也造成企业部分的市场份额被竞争对手给抢占了 。
其间，薪酬结构存有不合理之状况而且颇为显著，固定薪酬所占比例过高，超出了80%，绩效薪酬所具备的激励作用近乎于毫无迹象。员工不论做的多少、好不好，在薪酬方面都并没有多少彰显，其工作积极性遭受十分严重的打击，生产效率处于很低的水平，次品率呈现出上升态势，企业效益出现下滑，面临着极为严峻的发展危机 。
（二）正睿咨询的应对方案实施
正睿咨询团队进入企业之后，很快开展全方位调研，跟企业管理层深入交流，弄清楚企业战略目标以及发展规划，认定薪酬体系要朝着核心技术和销售岗位倾斜，从而支持企业的技术创新以及市场拓展。
与此同时，针对全体员工开展问卷调查以及访谈，去收集员工关于薪酬的满意度还有期望，从而了解到员工对于薪酬公平性以及激励性的强烈诉求。再结合行业薪酬数据进行对标分析，精准地定位企业薪酬问题的症结所在。
参照调研得出的结果，正睿咨询采用因素计点法，针对企业的全部岗位开展精细的价值评估，再次划分薪酬等级，以此保证每个岗位的薪酬跟价值相适配。对薪酬结构予以优化，把固定薪酬的占比下调到60%，将绩效薪酬的占比提升至30%，还设立专项奖金以及股权激励计划，针对核心技术岗位和销售岗位，设计具有个性化的激励方案，像项目提成、销售奖金、技术创新奖励等 。
此外，构建动态薪酬调整机制，依据市场薪酬的变动情况，结合企业的效益状况，以及员工的绩效表现，每年定期针对薪酬予以调整，以此保证薪酬体系具备竞争力与适应性。
（三）显著成效与企业蜕变
在历经一年的方案施行推进之后，企业出现了显著的改变情况。人力上的成本已经获得了有效的把控，于合理界限范围内下降了8个百分点。此后，成本的构成结构体更加优化完备 。接着，核心岗位上的人才流失比率大幅降低减少 ，技术骨干方面的流失比率下降到5%以内，销售当中的精英基本处于稳定态势 ，企业的团队稳定性得以增强提升 。
员工的工作积极性被充分地激发出来了，生产效率有了大幅的提升，产量增长了百分之二十，次品率降低了百分之十五，产品质量有了显著的提高。销售业绩也达成了突破性的增长，销售额同比增长百分之三十，市场份额扩大了十个百分点，企业效益有了大幅的提升，利润增长了百分之五十，成功地扭转了发展的颓势，在行业竞争里重新站稳了脚跟，实现了高质量的发展 。
选择薪酬管理咨询公司的要点
（一）专业背景与经验
优先挑选于薪酬管理范畴长时间潜心钻研的公司，正睿咨询核心团队成员全都具备超过十余年的薪酬体系设计以及人力资源管理经验呀，对于各个行业的薪酬特性清楚得很呢，能够精确地掌握企业所需呀，进而为企业给予专业的解决办法哟。
（二）客户案例与口碑
经过向那通过咨询公司的官网、第三方平台抑或行业圈层的途径，对其过往成功案例以及客户评价予以知晓。正睿咨询已然成功为数目众多达数百家的企业提供了服务，项目成功率跟客户满意度在整个的行业里头皆处于前列位置，其极为出色的实战成果获取到了广泛的行业认可的青睐 。
（三）服务内容与方法
得要保证咨询公司，其服务的流程，完全完整呀，它涵盖着诊断、设计、落地辅导这些全流程呢，并且方法是既科学合理，像是会运用因素计点的方式进而进行岗位价值评估，还会结合市场调研所获取的数据，以此来奠定确定薪酬水平。正睿咨询凭借“调研-设计-执行-优化”整个全流程服务，再结合数据对标以及科学模型，从而来保障方案的适配性以及有效性。
（四）项目团队素质
考量团队成员的从业年限，审视其专业资质，评估行业经验，优先去挑选核心成员稳定，且具备企业实操经验的一种团队，正睿咨询项目团队核心成员稳定，都拥有丰富的企业一线薪酬管理经验，能够保证项目顺利推进以及高效执行 。
（五）定制化服务能力
企业之间是存在着差异的，薪酬方案是需要根据具体情况来进行量身定制的。正睿咨询用心去深入了解企业的战略，还有企业的文化以及企业存在的令其困扰为难的问题，去拒绝那种不考虑实际情况“一刀切”的标准化方案，基于企业实际存在的需求去制定定制化的方案，从而保证这个方案能够切实落地实施且可以匹配适配企业的长期发展 。
（六）费用与性价比
于预算范畴之内，对咨询公司之服务内容情形、团队具备之实力状况以及所呈现案例之效果情形开展综合评估，优先选取以“效果起引导效应”而非“价格达至最低之值”的机构。正睿咨询给出详尽的报价明细单子列表，确保服务所拥有的价值与所应收之费用形成相互匹配的状况，防止企业由于价格低廉致使服务出现程度各异的缩减情状，从而致使试错所需要付出之成本有所增加。
（七）项目实施与跟踪
要晓得咨询公司有没有能够给予落地辅导，像员工培训、制度宣贯这种情况，以及项目完结之后的跟踪支持怎样，比如方案调整建议。正睿咨询会提供驻场落地辅导，它包含制度宣贯、员工培训、问题答疑等方面的内容，项目结束以后还会定时跟踪，以此保证方案可以切实落地而且持续发挥功效。
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时下，人才竞争十分激烈，薪酬竞争力成了企业吸引以及留住人才的关键要素，要是薪酬竞争力欠缺，那无疑是企业发展道路上的一个大阻碍。正睿咨询靠着深厚专业积累、丰富实战经验还有科学服务体系，给众多企业提供了有成效的薪酬管理解决办法，帮企业提高薪酬竞争力，达成人才留存以及效能提升这两个目标。
要是你此刻同样正存在着薪酬竞争力欠缺这样的困扰，那不妨去挑选选择正睿咨询。坚信正睿咨询凭借职业的团队，科学的办法以及完备的服务体系，能给你供应定制化的薪酬管理解决计策，助力你的企业在人才竞争里崭露头角，达成长远的发展，突破重重难关得以持续进步。
