重新组建大连重工装备集团三年以来，营收达成倍增！于东北全面振兴“先锋队”的大连出现一场效率革命：具备1.7万名职工的我国重大技术装备研制骨干那家企业，营业收入年的复合增长率在27%以上。大连重工装备集团“超常规”增长的背后，有效支撑离不开现代企业人力资源管理以及薪酬分配变革。这是大连深化国有企业工资决定机制改革、加快构建新发展格局的一个展示部分。
当下，大连正深度贯彻执行党中央国务院有关完善收入分配制度的决策部署，还深入贯彻执行加强新时代高技能人才队伍建设等决策部署，凭借国有企业来引领加大技能人才薪酬分配方面的激励力度；并且通过价值激励去撬动效能革命从而为大连加快推进“两先区”高质量发展，以及为冲刺万亿GDP城市聚集力量赋予能力。大连市人社局联合财政、国资、工会等部门，积极大力推广应用技能人才薪酬分配等3项指引，引导国有企业构建健全技能导向的薪酬分配制度，完善以创新能力、质量、实效、贡献为导向的技能人才激励体系以及人才评价体系。比方说，每年都会开展“双合同月”以及“集中要约”活动，还会制定《大连市企业签订集体合同（参考文本）》，今年创新性地推出职工岗位技能绩效薪酬协商、职工技术创新激励协商这两份“补充协议”，把“多劳者多得、技高者多得、创新者多得”转化为能够操作的指引设计，全市现行有效的工资专项集体合同有1194份，将近5900家企业、22万名劳动者从中获得益处。又比如说，每一年都会发布企业人工所涉及的成本相关信息以及工资指导价位，以此促使企业去健全薪酬体系、引导并培育以及任用人才，进而让劳动者去井然有序地流动、高质量且充分地就业有了方向和引导。再比如说，深度落实“新八级工”制度以及兴辽、兴连英才计划，推动促使提高待遇与提升技能方面的良性互动制度在大连得以落地并生效。
在大连船舶重工集团，长歌奋进且步履铿锵，传承“老手艺”、激活“新动力”之风盛行，师带徒奖励机制是技能传承关键“助推器”，开展师带徒的每名师傅每月能额外领取一份补贴。在大连重工装备集团，技能人才有自主评价，专业技术人才有职称自主评审，实行管理“职务+职级”双通道、技术“7层7档”晋升机制、技能“8个层级”宽带薪酬体系，每年还安排覆盖全员的创新创优奖励，赋予企业发展、职工成长新动能。
近年来，大连市技能人才薪酬水平保持稳步增长态势。鲜明呈现国有企业领航态势：大连重工装备集团旗下的大连华锐重工集团股份有限公司，对技能人才薪酬结构予以优化，将其分为岗位工资、绩效工资、技能津贴、专项奖励、津补贴这5个部分，在2024年，技能人才人均工资达成了9.32%的增长幅度，相较于全员平均工资涨幅而言，多出了1个百分点；大连长丰实业总公司是辽宁省首批“新八级工”制度的试点企业，在扩展技能等级序列之后，配套设置了每月100元至5500元的岗位任职资格津贴，大连首批特级技师正是诞生于这里。
并非仅仅是只为职工谋利益的薪酬分配激励单一走向，实际应为推动职工与企业一起设法促成发展局面同时双方都付出努力这样的双向积极行动。当下，在场地涵盖车间直到实验室，考量维度从技能水平分类转向创新成果体现这些方面，大连正以国有企业起到引领带头作用，把加大针对技能人才在薪酬方面进行分配并予以激励这一举措当作关键支撑点，以此来带动关系技能人才以所具备创造价值得以达成、有从根本到完善一系列生态建设，为东北致力于达成全面振兴以及在各个方面都实现振兴等奋斗目标在高质量地发展前进历程当中汇聚起充满强劲动力的力量。
（大连新闻传媒集团记者 于艳新）
