以下句子是对于的您提供内容的改写：企业依据自身发展战略和人力资源战略，来确定、分配以及调整员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构和薪酬构成，此为薪酬管理体系内容，它属于动态管理过程。薪酬管理体系旨在实现薪酬之效率、公平与合法性，激励员工提升工作绩效。其目的还出于保留并吸引优秀人才，进而促进企业与员工达成共赢目标。
选择适配企业特点、目标以及文化之合适薪酬模式于其中，确定具备合理水平并形成合理架构之薪酬状况，制定拥有有效性质且符合规则之薪酬政策，此一系列行为即为薪酬体系设计 。
要做好薪酬管理体系，需要解决以下三个核心问题：
1、内部一致性方面的问题：怎样依据岗位于组织内部所具有的相对价值，科学且合理地去设计不同岗位相互之间或者不同技能水平的员工相互之间的薪酬差异，以此确保内部公平感。
2、关于外部竞争性方面的问题：怎样依据市场价格以及竞争对手的薪酬水平，来对企业的薪酬水平进行定位，以此确保外部方面的公平感以及竞争力。
3、薪酬激励性之事：员工工作绩效怎样，员工能力如何，员工潜力多少等诸般因素，要据此给员工供给恰当适当恰如其分的固定工资，以及浮动工资，还有福利，以此促发员工的积极性与创造性。
为处理薪酬管理居于关键地位的问题，于薪酬体系开展设计工作的初始阶段，有必要落实以下相关调研工作，进而能够为后续的薪酬规划奠定优良的根基，以此达成相应目的：
一、薪酬内部运行调研
针对企业薪酬管理以及运行情况展开内部剖析与评估的这一过程，被称作薪酬内部运行状况调研，其主要涵盖两大方面，。
（一）薪酬基本情形剖析，也就是就企业的薪酬战略、薪资体系、薪酬制度、薪酬水平、薪酬架构、薪酬成本等跟薪酬直接关联的事项展开调研，主要存在以下几个指标：
第一，薪酬战略以及策略，也就是企业的薪酬目标，还有原则，以及定位，再加上政策这些方面，是不是契合企业的整体战略 和业务发展所需 。
薪酬体系以及制度，也就是企业含有的薪酬结构，还有组成部分，以及分类情况，包括评价方式，以及调整机制等，是不是科学且合理，能不能够有效地激励人才并且留住人才。
3、员工薪酬满意度，是员工对于企业付出薪酬所包含的水平、结构、体现出的公平性、具备的透明度等方面，所产生的认知与感受，同时也涵盖员工针对薪酬管理提出的建议以及内心期待。
4、薪酬给出的成本之于支付具备的能力，也就是企业之中薪酬的总额在销售收入或者利润里所占的比例呀，以及企业能够承受的处于最高程度的薪酬成本水准呢。
（二）薪酬相关影响因素展开分析，也就是针对企业的战略、业务、经营，还有财务、人力资源、文化等和薪酬存在间接关联的内容去开展调研，主要具备以下若干指标：
企业战略里的愿景，有没有清晰明确，企业使命是否清晰明确，企业价值观是否清晰明确，企业核心竞争力明晰与否，发展目标是否明晰，市场定位是否清晰，还有企业的产品或服务质量有没有优势，创新能力有无优势，市场份额是否具有优势 。
2、企业的经营状况，也就是企业的营收情况，利润状况，成本情况，费用情况，资产负债率是否处于健康稳定的状态，还有企业的现金流量好不好，回款率是否良好 。
3、涉及企业人力资源以及人才管理的状况，具体而言，企业的人力资源规划，其是否有效高效，招聘培训方面如何，绩效考核是否合理，员工关系怎样，还有企业的人才结构是否合理优化，流动率处在何种水平，潜力储备是否恰当 。
4、企业的文化理念、它所拥有的价值观念、还有行为规范等方面，是不是处于统一协调，另一个方面呢，企业的管理模式、其采用的沟通方式、包括它的决策机制等，是否能够实现灵活适配 。
上述这些，乃是薪酬内部运行状况调研所涵盖的某些方面以及指标，而具体的调研内容，还有方法，得依据企业的实际情形，以及调研目的去予以确定，。
二、薪酬水平市场调研分析
对企业所在的行业或者地区的薪酬水平做相应收集、对其予以整理、进行比较以及展开评估的这个过程，被称作市场薪酬水平调研分析，主要涵盖以下几个方面的数据：
1、市场薪酬层面的数据，也就是不同职位或者职级在市场当中的薪酬中位数，还有平均数，以及最高值，再者就是最低值等，与此同时还有薪酬的分布情形以及变化趋向。
2、市场薪酬结构方面的数据，也就是，不同职位或者职级于市场之中，基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等各个薪酬构成环节，它们具体组成情况的比例以及构成的方式 。
3、市场薪酬制度里含的数据，是不同行业的薪酬管理政策、原则、方法、流程等，还有不同地区的这些内容，并且涵盖薪酬调整频率、幅度、时机等 。
市场薪酬福利数据，指的是不同行业的各项福利标准与形式，其中包括社会保险，还有公积金，也有商业保险，另外有年终奖，以及节日福利，甚至还有旅游福利，同时还指不同地区具备这些福利的标准和形式 。
上述这些属于市场薪酬水平调研分析之时，所要去收集的以及分析的部分数据，而针对调研具体包括的内容以及所采用的方法，则是需要依照企业实际呈现的状况以及本次调研所预期达成之目的，进而予以确定的 。
三、薪酬满意度调研
（一）薪酬满意度
薪酬满意度，是员工对于自身所获取薪酬的认知，且是员工对于薪酬的一种感受，表示它也是员工针对薪酬所持的一种态度。
薪酬满意度包括以下几个内容：
是员工对于自身总体收入或者月收入满意与否的薪酬水平满意度，还包括与同行业、同地区、同岗位的其他员工相较是否公平的情况。
2、薪酬结构满意度，它指的是员工对于自身基本工资，考量其合理性时对比工作量，再看绩效工资，对照工作难度，接着是奖金，关联工作质量，涉及津贴，综合各项收入比例，以及补贴等薪酬组成的比例和构成方式，判断是否满意 。
3、薪酬制度满意度，也就是员工对于企业所施行的用来管理薪酬的政策，所依据的原则，所运用的方法以及流程等方面，心中是否存有满意之感，并且对于企业在薪酬调整时的频率，调整时的幅度，调整所选择的时机等方面，是否给予认可 。
第4点，薪酬福利满意度，指的是员工对于企业所提供的社会保险，公积金，商业保险，年终奖，节日福利，旅游福利等各类福利，其标准和形式是否满意，并且和自己的需求以及期望是否相符 。
薪酬满意度涵盖这些内容，具体的调查方法，要依据企业实际状况来定，具体的调查指标，同样需依据企业实际情况以及调查目的来确定。
（二）薪酬满意度调研
旨在知晓员工对于企业薪酬水平、结构、制度、福利等方面的认知与感受，进而便于企业开展薪酬管理的改进及优化，而进行设计薪酬满意度调研问卷 。
设计薪酬满意度调研问卷的步骤如下：
第一，去搞清楚调研是为了达成怎样的目标以及聚焦于什么样的重点范围 ，具体而言，究竟该弄清楚有关薪酬满意度里哪些方面的情况 ，并且弄明白是要去处理怎样的问题或者实现怎样的目的 。
2、 将调研的对象予以确定，把调研的范围加以明确 。也便是要考量需要调查哪些类别的员工，或涉及哪些方面的部门，并且还要思索应当收集多少具备有效性的问卷 。
3、对调研的内容以及形式予以设计。也就是要明确提出什么样的问题，并且还要确定采用怎样的答案选项以及量表 。
4、制作用于调研的工具以及材料，也就是要制作纸质的问卷或者是网络问卷，并且还得准备好需要什么样的说明，以及相应的解释 。
进行调研活动时需要遵循的实施流程，具体而言包括问卷发放与回收的方式及渠道，还有问卷发放与回收所设定的时间段 。
第6点，需要对调研所产生的结果以及数据展开剖析，也就是要去思考究竟得选用什么样的统计方式以及软件来开展数据处理工作，并且还要明确得出什么样的结论以及提出什么样的建议。
以上这些，乃是设计薪酬满意度调研问卷的一般应遵循依次进行的步骤，而相应具体实施的设计方法以及技巧，是需要依据企业所具有的实际状况以及开展调研所设定的目的来予以确定的。
完成薪酬的内部调研工作，达成薪酬的外部调研工作，实现薪酬的满意度调研工作，依据调研得出的结果剖析出问题的究竟所在，如此才能够有针对性地设计出契合公司当下需求的薪酬体系。
