本文从管理实战智库精选资料《我们对薪酬和考核实践的理解》节选而来，极具参考价值，值得收藏用以学习。
前言：
本报告主要是关注人力资源管理的核心课题：薪酬与考核。
薪资报酬，或者说薪资报酬激励举措，属于人力资源管理那里的要紧课题，宽泛意义上的薪资报酬不光涵盖物质层面的激励，还包含像职位提升、公开赞赏、假期休息等这类非物质激励，更为宽泛意义上的薪资报酬甚至能够涵盖员工从工作里头所获取到的成就感、挑战感悟，社会所赋予的地位，舒适宜人的工作环境等等 。
本报告着重聚焦于狭义范畴的薪酬概念，就是个人所获取的工资，还有奖金，以及另外那些以金钱或者实物形态进行支付的劳动回报 。
考核，又被称作绩效考核啦。它是借助系统的办法去测量以及评定员工的工作行为 。还要测量以及评定员工的工作效果 。它还是收集有关于某一个人在其工作岗位上的工作行为表现方面信息情况的过程 。它也是收集有关于某一个人在其工作岗位上的工作结果方面信息情况的过程 。它更是分析、评价以及传递这些信息情况的过程呢 。
这本报告集合了先进的人力资源管理理念，以及我们鉴于经历多至数百个项目所积累的实际经验，系统地介绍了薪酬和考核技术，还提出了我们针对薪酬和考核实践的理解，期望能够助力大家设计出贴近自身企业状况的薪酬与考核体系。
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