【环球科技综合报道】一则5月24日由日本J-CAST网站所发布的报道，针对索尼(SONY)衰败原因展开了剖析。就索尼复兴道路的探寻而言，有人作出评论称，“应当摒弃美式经营策略，回归到制造商品的原本出发点”。看上去，采用不去着重关注商品制造，仅仅一味追求利益的美式经营方式，乃是致使索尼当下处于不景气状态的缘由。
不过，难道索尼陷入低迷真的是源于采用了美式经营策略吗，是不是若像以往那样着重商品制造，它就一定会复活呢！这可是个特别值得去探究摸索的问题呀。
既不重视商品制造也不重视股东的索尼
首先，我们来瞧一瞧当下的索尼到底是个何种模样的组织。依据四季报相关讯息可知，工作人员平均年龄为42.5岁，而且其中4成均为管理层，索尼的职员构成已然变得颇为扭曲。此刻，索尼公司既不再是“美式经营”，也并非其他任何一种经营方式了。
然而，存在一种观点觉得索尼当下对商品制造也缺乏重视。略微进行一番设想，要是具备10名工作人员，那么其中包括1名部长，1名代理部长，2名著在不同部分各自承担不同职责的课长以及6名普通职员。像这样的职位关系，能够让索尼自由自在充满活力地去制造商品吗？
对着6名普通的职员，竟然存在4名管理人员。并且，从人员经费这个方面来讲，管理层会更高一点。难道就没有人会想到索尼当前跟“重视处在生产前线的技术人员，自由自在活跃地开展生产”的状态还相差得非常远？
如今呢，索尼的确已不像从前那般看重商品自身的制造啦，然而呀，其经营方式也欠缺“美式经营”所具备的合理性哟，确切来讲呀，索尼当下是融合了这两者的弱点从而才变成了现今这样的一种状态哒。
美国曾经摸索出的道路
很少有人知晓，事实上美国的大型电器制造企业往昔也曾运用与日本相仿的长期雇佣制。然而， 1980年之后，在同日本电器制造企业的剧烈竞争里，GE也就是通用电气公司，以及IBM也就是国际商业机器公司等大型企业开展了全面的降低成本举措，还有规模达10万的裁员行动，这才构筑起如今辉煌产业的根基。
只怕，索尼的运营，也曾试着走上和Welch或者Gerstner等企业相同的途径吧，只是未获成功。恰好前些日子，索尼前任总裁出井伸之在访谈里坦然地认可了这一情况。
曾经，国家所制定的规则已然演变成了一种妨害。日本，是一个在解雇员工这件事上存在限制的国度。企业企图更改企业形式的念头，在法律层面并未得到认可。
总之，导致索尼陷入低迷状况的真正缘由并非美式经营，而是美式经营存在着不够彻底的情况。
若大型企业凭借终身雇佣制去关照国民生活，乍一看，社会好像特别安定。那那些没能够进入大企业的人该如何是好呢？右派会觉得“他们没好好学习，这是他们自身的责任”，而左派会拿“没好好施行终身雇佣制的中小型企业经营状况欠佳，要把它们整合起来加以管理”这般的理由敷衍过去。实际上，就是如此这般，把不好的事物遮盖起来，日本才一直延续着（对应届毕业生而言）极其匮乏又极其低廉的社会保障制度。
然而，这样的社会保障制度，却在逐渐地剥夺，那对于企业而言最为关键且重要的活力，并且最终是以经济陷入停滞的形式，给全体国民带去巨大的灾难，这乃是本人很早之前便一直持有的观点。索尼这个公司，大致就是处于这种状况 。
最后，谈及索尼往后的发展。要是索尼打算夺回“充满活力的生产前线”，那就得削减日益膨胀的管理层职位，构建不存在年功制的可供迎接挑战的职位架构，除此之外没有别的办法。依本人的判断，管理层最多占两成，最好把控为一成。至于薪资，不应依据年功序列，而应按照功劳或者以奖金的形式来予以分配。
该公司2014年发表的《年功序列制废除和工资一元化》所呈现的方式，与这种方式达成了堪称完美的一致。这种改变在时间上不知道是否还来得及，然而值得予以肯定的是，该公司已经寻觅到了正确的发展道路。
或许，往后将会有媒体，或者是一些不属于相关领域的人员，会凭借“抛弃美式，回归起始点”之类的话语，来提倡长者受到优待，或者是终身雇佣的制度，但是却建议索尼公司，不要去在乎这些阻碍，要一气呵成地向前进。(实习编译：罗肖露 审稿：王欢)。
