二零零六年，迎来创业六十年的索尼公司，往昔如钻石般晶莹璀璨，如今却满身污垢、暗淡无光。坦率而言，身为索尼旧员工，回头仔细思量，公司内部氛围已然不正常。身心疲惫的职工急剧增多。回想往昔，索尼是在长期内不知不觉、慢慢退化的。
“激情集团”消失了
为什么如今伟大创业者井深大的影响在索尼完全消失了呢，索尼的辉煌时期跟今天存在着怎样的区别呢，首先，“激情集团”不存在了，这所谓的“激情集团”，是指在开发CD技术阶段，公司里那些不知疲倦、全身心投入开发的集体，在创业起始阶段，这样的“激情集团”连续不断地开发出了具备独创性的产品，索尼当初之所以能够达成这一点，是由于有井深大的领导，井深大最令人钦佩的一点在于，他能够点燃技术开发人员内心之火，使他们变为为技术奉献自身的“狂人” 。有着从事技术开发行动的团体步入开发的那种全然忘我状态之际，便成为了“激情集团”。要达成这种状态，其中作用最为关键的条件乃是“基于自发的动机”的举动，也就是一种源自自身内部的冲动。相反面即为“外部的动机”，像想要获取钱财、职位得到晋升或者名声远扬，也就是期望得到来自外部回馈的心理情形。要是缺乏发自内心深处的热忱，而是基于“想赚钱或者升职”这种世俗化的动机，那是不能够成为“开发狂人”的。
“挑战精神”消失了
今日的索尼职工好似没了自发的那种动机，为何会这样呢？我觉得是源自实行了绩效主义，绩效主义是这样的，业务成果与金钱报酬直接关联，职工是为了获取更多报酬才去努力工作，要是外在的动机增强了，那么自发的动机就会被抑制住，要是老是讲你努力干我就给你加工资，那么以工作为乐趣这种内在的意识就会被抑制住。从大约1995年起，索尼公司渐渐推行绩效主义，设立了专门的机构，制订了极为详尽的评价标准，且依据对每个人的评价来确定报酬。然而，井深大的想法和绩效主义截然不同，他有一句口头禅：“工作的报酬是工作”。要是你做了一件获得好评的工作，下次你能够再去做更出色的工作。在井深大所处的时代，许多人正因追求工作的乐趣而全身心投入地工作。
可是，由于推行绩效主义，职工渐渐丧失工作热情。处于这种情形下是没法产生“激情集团”的。为了衡量业绩，开始就必须将各种工作要素予以量化。然而工作是不能够单纯量化的。公司为统计业绩，耗费了诸多精力与时间，而在实际工作方面却敷衍塞责，呈现出本末倒置的态势。
由于存在业绩考核这一情况，差不多绝大多数人都给出了易于达成的低目标，能够讲索尼精神的关键所在也就是“挑战精神”已然消逝不见。由于施行绩效主义，索尼公司内部追逐眼前利益的风气得以扩散开来。就这样一来，处在短期内难以见到效益的工作方面。我想要表明的是，不管怎样的一家企业，只要推行绩效主义，一些扎实且细致的工作就极易被忽略掉。
索尼公司针对每个人展开考核，同时针对每个业务部门开展经济考核，根据此来决定整个业务部门的报酬，最终致使的结果是，业务部门彼此相互拆台，都用尽全力从公司的整体利益里为本部门谋取更多好处。
团队精神消失了
所谓绩效主义，妄图将人的能力予以量化，凭借此来作出客观且公正的评价。然而，我觉得实际上是做不到的。它最为严重的弊端在于，把公司里头的气氛给破坏掉了。上司并不把部下当作是有感情的人来对待，而是所有的一切都依据指标，用那种“评价的目光”去审视部下。
那时，我的上级并非是以带有评价意味的目光来看待我呀，而是将我视作他自己的孩子般呢。对于企业里的职工而言哟，所需要的恰恰正是这般的温情以及信任呐。往昔于一些日本企业当中啊，就算下属的行为稍微有些超出常规了呀，上级也不会那般严苛地去要求呢，就算工作遭遇失败了呀，上级也勇于为下属承担相应责任呐。另一方面呢，尽管下属在饮酒之时讲上级的不好之处了呀，但在实际开展工作的过程当中依旧对上级给予极其有力的支持呐。后来加强了管理举措呀，推行了表面看上去颇为合理的评价机制呐。于是乎大家都竭尽全力地去逃避责任呀。如此这般的话就绝对不可能拥有团队协作精神咯。
创新先锋沦为落伍者
别的不说，单单索尼，往后好多公司，都投入巨量人力，耗费大宗物力，去引入评价体制，可这些企业的业绩，好像都在下降。
有这样一种精神，那就是干别人不会去干的事情，这种追求独自开发呢，恐怕是不符合如今只看重收益的企业管理理论的。在投入了巨额费用以及耗费了很多时间之后，技术开发取得了成功，然而取得成功之后呢，为了制造产品，还需要有更大规模的设备投资，同时呢，也需要去招募新员工。不过呢，从长期的角度来看，索尼公司积累起了技术，也培养了技术人员。除此之外，人们都持有这样一种看法，就是“索尼是追求独特技术的公司”，而这呢，大大提升了索尼的品牌形象。更为关键的是，这般独自开展的开发工作，能够给予索尼的员工们一种荣誉感出来，他们每一个人，都因为自己身为“处于最尖端水平企业的一分子”，从而感到骄傲不已。
问题来了，今儿的索尼跟井深大时代的最大差异是啥呢？这个差异就在于“自豪感”这块儿。如今的索尼，已然没了朝着新目标发起挑战的“体力”，况且还丢失了把新技术拿出来交由社会去检验的那份胆识。致使索尼遭遇挫折的好些因素里，公司最高负责人的态度乃是其中最为关键的缘由。
在索尼处于充满活力且蓬勃迈向发展的时期，公司内部流行着这样一种说法：“要是你确实有了全新的点子，那就过来！” 然而，要是上司始终以态度冷漠的、带着 “评价意味的眼光” 去看待自身，恐怕不会有人乐意去创新，那简直是给自己招来麻烦。倘若人们不存在自身被信任的那种意识，也就不会朝着新的、更高的目标去发起挑战了。
在任何时代，无论身处哪个国家，企业都得重视员工的主观能动性。这恰恰是索尼在创立公司宗旨里所着重强调的“自由，豁达，愉快” 。
