实行高年薪制度的国企领导，与薪酬差距较大的普通工人相比，存在严重的分配不公问题 。
为此，建议取消国企领导高年薪，将其纳入和工人同一个薪酬体系
将领导的收入放置回到同一张工资单里，并非情绪性的那种“同苦同甘”，而是要让价值去跟责任在同一把尺子之上进行衡量 。
国企的牌子背后，是国家的资产、社会的期待、几代人的心血
车间当中，处于夜班时段那电焊发出的光在钢板之上跳动着，安全帽里头汗水呈现出一股股的状态朝着下面流淌，工人们借助每一道工序将产品给撑起来 。
办公室里，领导拍板投产、协调资源、扛着外部压力，把方向拨正
两边都具备重要性，然而，这并不表明一边能够获得几十倍的薪资，另一边却仅仅局限于在加班单之中寻觅存在感，。
亚当斯提醒我们：人不是只看工资数字，而是看付出与回报的比例
要是一个班组，其月度质量红榜上写满的都是工人的名字，然而年度奖金的大头却落到了高管的账户之中，那么动力也就此泄了气 。
一旦公平感出现塌陷的情况，那么现场标准的执行就会变得松懈，返工率将会上升，效率会被情绪吞噬掉。
公平是生产的润滑油，缺了它，再先进的设备也会“咯吱响”
我曾在一个制造企业访谈工人，老李说起涨薪政策，眼神有点躲闪
他于焊台之上站立了十二载，其一只手臂的纹路，被焊花烫得满是密密麻麻的痕迹，每逢检修之前，都会将那破旧手套，用胶带再缠绕上一层 。
“领导开会讲创新，我就把焊枪喷嘴擦了又擦，质量是我的尊严”
他说
那老李呢，他把手套攥得紧紧的，他可不是求着领导降薪呀，他所期望的，是那种能够切实看见的尊重，以及那种可以稳稳握在手里的公平，。
有人会说，领导拿高薪是市场化的激励，不高薪留不住人
话不全错，问题在于激励的指向
一味过度追求年度利润，就会将目光紧紧锁定在报表之上那一两行数字，从而忽视安全方面，忽略环保层面，还会遗漏技术底子，更会漠视员工的心气 。
资源型企业，曾经为了能得到好看的年报，将产能使劲拧到极限状态，与此同时压缩维护周期，如此一来短期数据急剧猛涨，然而几年过后，却为设备事故以及生态代价付出了更为沉重的账！
薪酬的路标指向哪里，企业的脚步就走向哪里
将领导归入同一薪酬体系之中，并非是要把每一个人的工资确定为相同的数额，而是遵循同一套规则，依照同一条逻辑 。
基础薪酬按岗位定级，透明公开；
激励的部分，跟长期的指标相挂钩，研发投入这一指标要入账，劳动生产率这一指标要入账，质量损失率这一指标要入账，安全事故率这一指标要入账，环保达标率这一指标要入账，工人满意度这一指标要入账，这些都是硬指标 。
把年薪的一部分延迟兑现，和三年五年的结果捆在一起
这样一来，领导在进行决策之时，就不会仅仅只去追寻短期所获得的红利，而工人也能够察觉到自身付出的努力，将会在未来的某个时候被予以兑现。
国企的薪酬表，也是社会的风向标
它向外传递的是这样一种价值观，这种价值观涉及到，是将资源堆积于少数人身上，还是把蛋糕分出一部分给予研发，再分出一部分给予培训，又分出一部分给予安全防护 。
有的班组增添了防护挡板，有的岗位为此增加一次技能升级课程，原本会发生某次工伤的情况减少了一次，这些都是耗费真金白银的投入，更是实实在在的基础所在 。
省下那高薪的差额部分，拿去做工装的升级，进行工艺的改进，补贴职工住房，资助子女教育，企业的竞争力可不是喊叫出来的，而是积攒出来的 。
领导所肩负的责任着实更大，面临的风险同样更重，在同一体系当中依旧能够去设置系数区间，。
责任越大，系数越高，边界清楚，口径一致
这样做，既不否认岗位差异，也不制造身份鸿沟
将系数的上限予以公开，给出清晰明确的上下浮动条件，使得每一分的差距都能够对应得上事，并且能够对应得上人。
工资差距要靠透明，而不是靠传闻
监督也要跟上
在企业年报当中，除开利润以及产量之外，将“高管与员工收入倍数”列出来，把“延期激励兑现比例”列出来，把“与安全环保指标的绑定情况”列出来，从而让社会能够看见 。
工会和职工代表参与薪酬委员会，把现场声音坐到桌边
让领导的每一块钱都能被员工和公众看懂
看不懂的薪酬结构，只会滋生猜疑；
看得懂的规则，才能稳住人心
公平不是一刀切，改革也不必一锤定音
先从试点着手，挑选几家处于不同行业的国企，使薪酬体系统一，设定清晰且与长期指标绑定的倍数上限，持续跟踪三到五年，凭借数据论证。
在试点之中，将工人技能提升与其岗位晋升通道予以打通，技能等级同工资级别相对应，并非依靠关系，也不是凭借工作年限长短，而是取决于本事 。
场地改进所致的效益得可回转至团队之中，致使在最前线的人员瞧见“我于今日所做的更多改进，在明日真正能够转变成属于我的收益” 。
取消高年薪制所具备的意义，并非是要去降低某一个人的生活质量，而是在于能够提升整个企业的生产质量，。
员工的归属感不是口号，是在工资条上一个一个数字把它堆出来；
领导的成就也不是奖金，是在现场一个一个改进把它立起来
国企干的是长远的事，薪酬就要盯住长远的价值
我处于工厂大门前，望着下班纷纷攘攘而行的人群向外涌出，安全帽于傍晚时分那光线之中呈现出一片明亮的状态 。
有人提着工具箱，有人把手套夹在后兜，有人朝食堂小跑
工资条上的每一次改动，都是他们的生活被认真对待的证据
薪酬是一面镜子，映出企业的良心，也照亮员工的心气
先将镜子擦得锃亮放光，企业前行之时步伐端正、稳健平稳，如此一来，国家所拥有的资产便愈发安全可靠，进而更具实现增值的充足底气 。
