薪酬管理制度
薪酬管理的基本概念
对企业人力资源管理而言，其“六大模块”里有薪酬管理这一模块，不少企业还将它称作功能。部分大型企业会专门设立薪酬管理部门，也就是叫Compensation and BeneftDepartment的部门。薪酬管理工作于企业人力资源管理工作中有着一定地位。在人力资源管理的各个模块当中，薪酬管理被视作是最具技术含量的一个模块。
首要的是，我们得对薪酬管理的基本概念予以解释。将其与企业管理实践相结合，薪酬管理拥有狭义以及广义这两种概念。
1.狭义的薪酬
薪酬 =基本工资 +浮动工资 + 现金补贴 +(福利)
薪酬等于基本工资加可变薪酬加现金津贴加（福利），狭义的薪酬概念较为简单，好多时候我们习惯称它为现金管理，操心的读者会发觉，在上面的公式当中，我把福利置于了括号里，这里要讲明白的是，有的公司把某些“补贴”称作福利，举例来说，一些公司每月给员工提供固定的餐费补贴，这属于补贴的一种 。然，于具体操作之时，存有两种模式，其一为径直合并至工资按月发放，其二为公司将钱置于员工饭卡之中。通常而论，第一种即为现金补贴，第二种则为福利，诚然，本书并非理论探讨，故而仅于此稍作阐释 。
2.广义的薪酬
由美国薪酬协会（WorldatWork）所著的《整体薪酬手册》里，把薪酬界定为，为交换员工的时间、天赋、努力以及成果，而给予员工的货币形式或非货币形式的回报，它涵盖五个关键因素，这些因素能切实有效地吸引、激励而且保留企业所需的人才，这五个因素分别是薪酬、福利、工作一生活平衡、绩效和认可、发展和职业机会。
了解了薪酬的定义之后，我们对薪酬管理应产生如下的认知。
薪酬管理工作涵盖货币管理与非货币管理，包含薪酬管理以及福利管理，涉及长期管理和短期管理，还包括激励管理与保留管理，等等。
（2）公司薪酬战略管理需以整体薪酬设计作为根基来构建。管理者于制定各项政策之际，不可被狭义的薪酬管理所局限，而应当立足于整体薪酬设计的视角。
在维持公司总成本恒定的情形下，我们着手薪酬管理，事实上就是对公司的“钱”予以合理分配，你能够将其放置于左边的口袋之中，或把这些钱置于右边的口袋里面，或者形象来讲，你能够运用微信支付，也能够借助支付宝扫码。薪酬管理工作不应当限定于当下的管理，我们得拥有战略眼光，对每一项管理措施之于未来工作的影响进行动态看待。
薪酬管理工作，绝对不是处于静止不变状态的，它必然要随着公司战略发生的变化，进而持续不断地做出调整。
美国薪酬协会，也就是 WorldatWork，在《整体薪酬手册》里介绍了薪酬管理的五大优势，这五大优势对我们管理实践工作有着很好的启发作用 。 。
提高组织的弹性，允许把各种奖励予以组合，以此满足不同员工的情感需要，还能满足其激励需要。
（2）提高招聘以及留住人才的效率，将薪酬成本运用在有效处理因员工工作价值观发生改变而出现的问题上。
（3）降低人工成本和员工流动成本。
（4）加快提升自身于紧俏劳动力市场里的竞争力，公司能够重新分配其投资，将资金投放至员工所关心的领域，并且针对员工的个人需求展开有效沟通。
（5）提高企业的盈利能力
在咱们日常的管理工作里头，广大员工乃至业务经理的目光常常都是聚焦在现金、补贴、奖金、股票这些“能瞧见能触碰”的层面。身为薪酬管理的从业者，咱们的视野不该只局限于狭义的薪酬管理方面。咱们能够给出更多的员工认可计划、员工非现金保留计划之类的。咱们得站在更高的战略层面去思索公司的薪酬管理架构以及方向。
薪酬与绩效，在人力资源管理里，是两个无法分割的环节，绩效考核的应用重点就在于薪酬与绩效的结合之处。设定薪酬时，通常会把薪酬分解成固定薪资以及绩效薪资，绩效薪资借助绩效来予以体现，对员工进行绩效考核所得到的结果，也一定要在薪酬方面表现出来，不然绩效跟薪酬都会失去激励的作用哟。每年的绩效考核有着月度、季度、半年、年度考核这四种周期形式。半年考核以及年终考核都必须形成分数以及绩效考核等级。绩效考核结果是跟薪酬调整相关联的。
一般的薪酬管理制度皆遵循以下流程：
1.制定企业的薪酬原则与薪酬战略。
2.结合企业战略目标，对员工的工作职责进行工作分析。
3.对员工的工作成果进行工作评价。
4.厘定企业薪酬结构。
5.对同类企业进行市场薪酬调查。
6.确定岗位薪酬水平。
7.进行薪酬评估与控制。
1、薪酬管理制度应遵循的原则
以规范公司各部门薪资标准，规范各岗位薪资标准，规范标准计算，规范发放管理为目的，为增强激励功能，为增强考核功能，为使其充分发挥薪酬体系激励所具备的作用，依据公司实际状况，结合管理必备要求，特意制定了此项专门制度。
为了对那些为公司长时间致力于业务，或者从事对公司发展及改进有着特殊功绩之事的人予以肯定，需要进行激励，进而通过这种激励来增添公司的向心力以及创新精神。
2 、薪酬激励管理制度制定原则
3、薪酬体系设计原则
在开展薪酬体系设计工作之际，薪酬设计者需依据需求来设定岗位，于企业内部构建起职、权、责、利相互结合的运行机制，以及“对内具备公平特性，对外拥有竞争能力”的薪酬体系。要遵循“按照劳动进行分配、效率占据优先地位、兼顾公平以及可持续发展”的分配原则，采用“依据岗位确定薪酬、依据能力划分等级、依据绩效给予奖励”的分配形式，以此达成岗位竞争以及人力资源的动态调整。
