“王总，我们核心团队又被挖走了3个人！”
“对方开的薪酬比我们高30%，这怎么竞争？”
……
处在人才争夺越来越厉害的现在，这样的对话，身为HR的你肯定不会陌生，薪酬早就不是单纯的人力成本支出了，它现在是和企业长远发展有关的重要战略武器。
当薪酬管理还停留在“手动挡”时代
虽说已然达成了落地一套科学且有效的薪酬管理方案这样的共识，然而令人惋惜之处在于，众多企业的薪酬管理仍旧守旧传统，甚至处于停留于“手动档”的阶段。这便因此而带来了薪酬管理的三大困境：
这些问题，好似那无形中隐匿的陷阱，正把日渐增多的企业，拽入“被动调薪”这般的恶性循环之中，使得企业陷入困境 。
薪酬千里眼：为企业装上“预见未来”的薪酬雷达
针对前面提到的众多薪酬管理方面的困境，易路平台凭借多年积累的市场人才大数据优势，并且以AI能力作为基础支撑，推出了智能化管理产品，也就是薪酬千里眼。它并非那种简单基础的AI问答机器人，而是更类似于为企业薪酬管理所配备的“高精度目标探测与跟踪雷达系统”，是实实在在懂得薪酬情况、明确业务需求以及把握战略方向的AI助手。
聚焦于三大核心智能体，薪酬千里眼会积极协助企业HR搭建起人机协同的薪酬管理全新模式，对智能薪酬管理的边界予以再次定义。
薪酬千里眼具备助力达成目标之力所凭借的“览见更远，洞察更准”之功效，其优势主要源自易路经岁月累积形成的蕴藏了诸多元素且维数增多的人才数据掌管本领，以及人工智能创新技术能力等：
用“2025年新能源行业薪资增长的主要驱动因素有哪些”此例来说，薪酬千里眼会依据超10亿的薪酬数据样本，并且进行垂直专业知识与顶级咨询方法论领域模型的融合，以此来提供完整的思考路径，之后基于业务场景给出回复， 这样子呈现跟在通用大模型里“一本正经的胡说八道”体现出了本质的不同之处。
实践案例：从薪酬管理困境到人才优势建立
就说易路服务所涉及的某那家处于制造业头部地位的企业吧，这家企业呢，随着将全球化发展不断推进，还有技术革新战略在持续地深入发展，为了能够留住核心技术的那些人才，一步步地渐渐陷入到了这样一种恶性循环里，即调薪预算每年都在增加，可是最终所取得的效果却微小到几乎可以忽略不计 。
依照薪酬千里眼那“对标市场数据，梳理内部体系”这般的工作流程，“病灶”迅速地就浮现出来了：
根据前面所做的分析，薪酬千里眼不但 pinpointed 问题的本质，同时还给出了具体且切实可行的解决办法：维持总体预算恒定不变，重新进行投入方向的分配工作，针对核心技能给予富于市场竞争力的薪酬待遇 。
在实施这一方案之后，该企业在半年的时间里就看到了明显得效果，核心技术团队的流失率从百分之四十降低到了百分之十二，人均产出提高了百分之二十五。更为关键的是，他们凭借同样的预算，成功搭建了更加有吸引力的人才体系 。
伴随企业人才竞争愈发激烈，薪酬管理的智能化浪潮也会更为汹涌。易路薪酬千里眼凭其不断完善的智能化薪酬管理能力，助力企业达成诸多薪酬和人才管理突破，比如：
