企业价值的三重维度：效率提升、创新创造与社会功能实现
企业身为市场经济里的核心主体，它的价值可不是单纯以 “盈利” 为导向，而是借助分工协作去提升效率，经由洞察需求来实现创新，凭借赋能利益相关方构建起的多元价值体系 。
企业借助 “分工合作提效率”，借助 “发现需求创产品”，借助 “满足员工顾客需求实现社会功能”，恰好构成了企业价值的三大核心维度，三者相互支撑，三者层层递进，共同定义了企业存在的根本意义。
一、 分工合作：企业价值的效率基石
企业诞生的逻辑起点是分工合作，它还是实现资源最优配置以及提升生产效率的核心手段，这一理论能追溯到亚当・斯密在《国富论》里提出的 “劳动分工” 思想。
1. 分工合作的内在逻辑：专业化带来效率跃升
企业借助横向分工，这种分工是按照业务环节予以拆分，举例来说涵盖研发、生产、销售等方面，同时还经由纵向分工，此分工是依据管理层级来进行划分，像决策层、执行层、操作层等，以此使得每个组织单元以及个体都能专注于特定领域，进而打造呈专业化能力，。
2. 企业组织的核心作用：整合分工，实现协同效应
个体分工所具备的价值，得经由企业的组织协同才能够予以释放。企业凭借标准化流程，以及明确的权责体系，还有有效的沟通机制，把分散开来的个体能力整合成为组织合力。
二、 发现需求创造产品：企业价值的增长引擎
要是讲分工合作把 “怎么高效生产” 的问题给解决了，那 “发觉市场需求、打造新产品” 就回应了 “生产啥” 的问题，这是企业达成可持续增长的核心动力，同样也是跟传统作坊不一样的关键特征。
1. 需求发现：从 “满足需求” 到 “创造需求”
企业对需求的挖掘分为两个层次：
需求发现的实质是针对市场趋势的预判本领，特别是在技术更新换代迅速、政策变动幅度较大的行业领域（像新能源产业、高端装备制造行业这般），企业的需求洞察水平直接确定了其存活空间。举例来说，在国企改革的背景状况下，水利水电企业从“纯粹的工程设计”转变为“涵盖全生命周期的服务”（涉及设计环节、施工环节、运维环节以及碳资产管理环节），恰恰是基于对“客户需求从‘单纯项目交付’转变为‘价值连贯创造’”的精确判定。
2. 产品创新：将需求转化为价值载体
企业将需求转化为实际价值的过程当中，存在着新产品的创造，其核心，是价值主张的落地 。
3. 创新的风险与企业的担当
伴随着需求探索以及产品创新必然会有风险，企业身为风险承担主体，借助研发投入、试错机制以及资源整合，给创新予以保障。特别是国有企业，于国家战略领域之中（像高端装备、清洁能源）的创新里，常常承担着“先行先试”的责任，比如在大型水电站、跨区域调水工程等领域的技术突破，不但为企业自身创造价值，还促使了行业整体进步。
三、 满足员工及顾客需求：企业价值的社会归宿
企业的价值，最终是要靠利益相关方的价值得以实现，从而来体现的，员工与顾客身为核心利益相关方，他们需求的满足程度，决定了企业的社会功能价值，这也是企业达成可持续发展的根本保障 。
1. 满足员工需求：激发人的价值，实现组织与个体共赢
企业价值的创造者是员工，满足员工需求属于企业履行社会责任的首要环节，员工的需求能分成三个层次：
正向循环由员工需求的满足与企业效率提升构成：员工满意度越高，其工作积极性就越强，其创造力也越强，企业的生产效率会随之提升，企业的创新能力也会随之提升。
2. 满足顾客需求：创造顾客价值，构建长期信任关系
企业价值的最终评判者乃是顾客，企业得以生存的根本在于满足顾客需求。顾客需求的核心便是获取“超出预期的价值”，这其中涵盖有：
本质是创造顾客忠诚度来满足顾客需求，忠诚的顾客不但会重复去进行购买，而且还会成为企业的 “口碑传播者”，进而为企业带去新的客户资源。
3. 社会功能价值的延伸：从 “利己” 到 “利他”
企业满足员工和顾客需求的过程，本质上是履行社会功能的过程：
四、 三重价值维度的协同统一：企业价值的完整闭环
三大价值维度，并非孤立于企业而存在，而是构建起这样一种闭环，即效率对创新予以支撑，创新朝着价值进行驱动，价值反过来对效率加以反哺 。
因分工合作而使得效率有所提升，这为企业节省资源，凭借节省的资源企业得以有更多资金投入需求调研以及产品创新之中；新产品成功创造出来，它满足了顾客需求，由此带来利润增长，利润增长进而为员工提供更好薪酬以及成长机会；员工需求得以满足，顾客需求也获得满足，这激发了员工创造力以及顾客忠诚度，而员工创造力与顾客忠诚度的激发反过来促使企业优化分工协作模式，最终提升组织效率。
于国企改革以及组织发展的实践当中，这一闭环十分关键。比如说某行业的国企，借助“专业化分工+市场化创新+员工激励机制”这样的组合策略，不但提升了工程设计以及建设的效率，还开发出契合“地区双城经济圈”建设需求的新项目，并且通过员工持股、职业晋升等途径激发人才活力，最终达成“企业发展、员工增收、社会受益”的多重价值。
结语
把企业的价值去看，它可不是那种简简单单的“利润最大化”就能算了的呀，真的是一个有着多元性、协同性的价值体系呢。分工之后进行合作它对企业来说就像是效率的基石一样，因为它把“怎样可以实现高效运作”这个问题给解决掉了呀；而发现需求然后去创造产品这可是企业增长的引擎呢，它把“怎样能够持续发展”这个问题给处理好了呀；满足员工以及顾客的需求这是企业所到达的社会归宿呀，它把“为什么会存在”这个问题给解决掉啦。这三者之间是相互依赖、相互促进的哟，共同形成了企业价值的完整内涵呢。对于正处于改革转型时期的国有企业来讲，只有将这三重价值平衡妥善，才能够于市场竞争当中达成可持续发展，确切成为推动经济社会进步的核心力量。
