酬劳是企业员工，因向所在企业，亦或是组织，提供劳务，进而获得的，各种形式的报酬 。
狭义上的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。
图所示（图见文末视频），广义上的薪酬涵盖了诸多方面，除了包含狭义的薪酬之外，还包括所获得的各种不是采取货币形式的满足，这般情况是存在的。
显然，薪酬乃是企业针对员工的贡献，涵盖员工的态度、行为以及业绩等方面所给出的各类回报。原则方面而言，薪酬含有工资、奖金、休假等外部回报，同时还含有参与决策、承担更大责任等内部回报。
外部回报，就是员工因雇佣关系，从自身以外获得的各种形式回报，也叫外部薪酬。外部薪酬含直接薪酬与间接薪酬。直接薪酬，是员工薪酬的主要组成，有基本工资与激励薪酬，像绩效工资、红利及利润分成等。间接薪酬，简言之是福利，指公司给员工的各类保险、加班工资、额外津贴及其他服务，像单身公寓、交通饭补等。
那些员工于自身所切实感受到的回报，便是所谓的内部回报，其主要是在社会以及心理方面得以体现。通常来讲，这指的是给予员工参与企业所涉决策的机会，使其能获取到更为广阔的工作空间，或者拥有更大的权限，还要让员工承担更为重大的责任，为员工去提供更优质的成长机会以及多样化的活动等等 。
存在这样一种情况，内部回报通常呈现出看不见的状况，同时也是摸不着的情形，极易遭受被管理者忽视这种结果，所以，对于管理者而言，必须把结合外部薪酬以及内部薪酬予以实施，开展一场将其变得系统化且合理化的工作，也就是薪酬设计。
由此，我们总结出薪酬的三大本质，如图所示（图见文末视频）。
首先，薪酬属于那种会对人们怎样以及缘何做出选择，即在某个企业工作而非其他企业任职，有所影响的关键要素呢（此为交换关系），。
其二，薪酬得与企业目标牵上线，还得跟企业战略挂上钩，并且要把企业受益跟员工期望值之间的那种平衡关系给拿捏好，使其达到平衡状态 。
其三，企业需得将薪酬成本维持于这样一种报酬水平之上，此水平既能确保企业具备竞争力，又可使员工感到满意，也就是要保持住这一水平 。
接下来，要阐述一下薪酬管理的关键所在是什么。在对这个问题予以说明之前，我们借助一则案例来进行带领引导：
在闹市附近，有一个老板开了一家快餐店，这家店主要销售汉堡包等快餐，因为地点好，所以可谓能够每天赚进大量钱财，生意极其火爆，持续一段时候后，生意却无法继续经营下去了，这是为什么呢 ？
问题出在老板聘请的汉堡包师傅身上。
在起始之际，为了能将这位师傅的积极性实施调动，老板呈现出依照销量予以分成的提议，每售出一个汉堡包便给予这位师傅一元钱的提成。但经历一段时期以后，老板察觉到客人数量越多，这位师傅获取的收入便会处于越高水平。原来是因这位师傅于每个汉堡包当中额外增添了一块牛肉，借由这种方式去吸引回头客 。
这致使老板极为恼怒，一个汉堡包仅是售卖几块钱，原本是凭借薄利多销，没料到师傅的这般行径严重干扰了店面的营收，钱全被师傅赚去了 。
之后，这位老板对薪酬方式作出了改变，已然决定给师傅按月进行发放固定工资，而且还增加了固定工资。
然而结果还是不如意，为什么呢？
师傅开始在每个汉堡包里减去一块牛肉，结果客人都被赶走了，因为牛肉分量减少，客户会不满意，回头客减少，生意变得清淡，对师傅而言越来越闲适，毕竟他拿的是固定工资 。
最后，老板不知所措，快餐店面临关门大吉。
实际上，的确是这位老板没能妥善做好薪酬管理工作，没能够精准把握薪酬管理的关键核心内容，进而导致了非常被动的局面出现。
那么薪酬管理的核心是什么呢？如图所示（图见文末视频）。
第一，内部一致性和薪酬结构。
企业内不同岗位之时，薪酬比较存在内部一致性，不同技能水平的员工之间，薪酬同样有此比较，当然，这种比较必然是以不同员工对企业贡献大小作为依据的。
因此，怎样能够更加科学且合理地去设计，设计出不同岗位相互之间薪酬的差距，这是管理的核心要点之一。
薪酬结构主要指代企业内部员工体现出的薪酬差异化情形，涵盖不同层次员工之间存在的薪酬差别，同一层级里不同岗位员工所具有的薪酬差别，以及同一岗位上不同任职者呈现出的薪酬差别等 。
第二，外部竞争和薪酬水平。
薪酬管理的核心，还必须关注企业外部竞争和企业薪酬水平问题。
企业设计一个合理的薪酬结构时，要参照竞争对手的薪酬水平，这便是外部竞争，它决定着薪酬目标的公平，还决定着薪酬目标的效率 。
薪酬水平所体现的是外部竞争性，企业借助薪酬调查去解决外部竞争性的问题，企业需要考量当地市场的薪酬水平，还要考量竞争对手的薪酬水平，进而据此决定企业自身的薪酬水平。
第三，员工贡献度和薪酬构成。
那个所谓员工贡献度，讲的乃是员工面向企业而展现出的贡献程度。而企业针对优秀员工实施带有倾斜性质的薪酬激励行为，这种做法可是会提升员工工作状态以及提升其贡献程度的一种有效举措哦。至于薪酬构成呢，具体包括薪酬是由哪些元素所组成，这些不同元素之间呈现的比例关系等等情况而言的，在这个地方是需要着重去考虑员工贡献度这个因素的。
因而，薪酬管理者于薪酬设计过程刚开始的时候，就得去了解薪酬的根本性质以及薪酬管理的关键核心，唯有把这两个大的方面搞明白，才可以设计出一份的确科学合理的薪酬蓝图。
本文内容视频版在这 薪酬的本质与管理的核心
