企业人力资源管理存在两大核心模块分别是薪酬体系以及绩效管理，二者相互辅助、彼此依存。可是，众多企业于实际运营期间，常常把二者分离开来：薪酬体系设计时不顾及绩效导向，绩效管理方面缺少薪酬给予的支持，致使出现“干多干少呈现相同状况”“干好干坏不存在差异”这类现象，不但没法发挥管理具备的激励功效，反倒增添了企业的管理成本。怎样达成薪酬体系以及绩效管理的双向联动，去构建“价值创造 — 价值评价 — 价值分配”的管理闭环，这成为众多企业急切需要解决的问题。
博海咨询依靠深厚的行业积累以及专业的管理理念，从而推出薪酬体系设计与绩效管理一体化咨询服务，得以打破模块割裂的管理困境，达成二者的深度融合以及协同发力。我们一直秉持 “以战略为导向、以价值为核心、以落地为目标” 的服务理念，帮助企业构建科学高效的管理体系,将薪酬切实变为绩效的 “指挥棒”,把绩效视为薪酬的 “度量衡”。
在薪酬体系设计这个环节当中，博海咨询乃是以企业战略目标作为出发点的，把绩效表现当作薪酬分配的核心依据，进而构建起 “固定薪酬 + 绩效薪酬 + 激励奖金” 这样一种多元化薪酬结构。其中，固定薪酬起着保障员工基本生活的作用，绩效薪酬跟个人、团队绩效紧密关联在一起，激励奖金是用来奖励那些超额完成目标的员工或者团队的，借助差异化的薪酬分配方式，引导员工聚焦中心工作，主动去创造价值。于绩效管理体系搭建这一事项上，我们环绕企业战略目标去剖析关键绩效指标（KPI），构建起分层别类的考核体系，以此保证考核指标既具备科学性与合理性，又能够精确地映照出员工的价值贡献。与此同时，我们着重关注绩效考核的过程管理，借由定期的沟通、绩效辅导这般的方式，助力员工及时找寻到问题、改进工作状况，保障绩效目标能够顺利达成。
更为关键的是，博海咨询颇为讲究二者联动机制的构建，我们会为企业架构起绩效结果跟薪酬调整的动态关联机制，依据员工年度绩效等级，自动引发出薪酬晋升、奖金发放等激励举措，使得绩效表现出色的员工获取切实的回报，让绩效欠佳的员工体悟到压力，并进而主动加以提升。另外，我们还会定时对薪酬体系以及绩效管理体系开展联合评估，依照企业战略调整、市场环境变化等各种因素，及时修正优化调整方案，以保证管理体系始终维持适配性与有效性。
依托博海咨询的一体化咨询服务，好些企业成就了“价值创造—价值评价—价值分配”的管理闭环，员工积极性明显提振，组织运营效率大幅攀升，企业核心竞争力得以有效增强。要是您的企业正遭遇薪酬与绩效脱钩、管理效率欠佳的状况，博海咨询会给您呈上专业的解决办法，推动企业搭建科学高效的薪酬绩效一体化管理体系，达成企业与员工的双赢发展。
