薪酬，对员工与企业而言，是关键结合节点，然而在职场，普遍存在这样一种现象，员工会觉得自身工资与自身用于劳动的付出不相匹配，老板呢，又会觉得员工所获工资始终过高，如此一来，便生成了一种相当矛盾的薪酬体制。
倘若企业具备一套极为完善的薪酬管理制度，员工于应聘入职之际便会与公司的薪酬制度达成共识，如此一来，在后续的工作过程之中便会减少诸多抱怨。
有一本名为《薪酬激励实战百问百答》的书，它是极实用的薪酬管理实战指南，这本书以问答形式，提出关乎薪酬激励的、众人都极为关心的核心问题，作者凭借其多年实战经验，给出更完备的处理方案，从而使企业与员工在该过程里都达成双赢局面。
同一职级但不同岗位的薪级明确是有着诸多要点需要细心斟酌的，企业在运用宽带薪酬体系往后，是需要全面考量岗位价值、薪酬体系特性、市场薪酬状况以及企业战略等多方面因素的，进而去做出得当的抉择，以此来达成企业薪酬管理具备公平性、激励性以及有效性的目标，推动企业和员工一起共同迈向新的发展阶段。举个例子来说，处于前台文员岗位的起始薪资是务必维持在4500元之上的，然而销售人员由于存在提成以及奖金等绩效性质的薪酬作为有益助力情况下，起初设定得稍微低一些其实也不失为是合理的 。
许许多多企业此刻正面临营收瓶颈阶段，在是否给员工加薪这事上面临两难状况，从员工角度而言，不加薪难以维系生活开销，有可能遭遇优秀人才流出，对企业来讲，人工成本上升会令企业运营愈发艰难，故而企业能经由优化内部管理流程，提升运营效率，削减运营成本，也能够开展新产品研发，探索新市场领域，革新商业模式，增强企业盈利水平 。
不管你身为企业的管理人员，还是作为企业的老板，这本书都会对你有所帮助，在薪酬管理方面，助你做出正确的决策，留住出色的人才，激励员工更出色地工作，进而创造更优的效益。
