有着良好表现的薪酬制度，对企业步入良性循环是有帮助作用的，反之的话其情况则是，有可能致使员工的工作积极性以及满意度下降，这对于企业获取更高业绩是不具备有利条件的。在实际情形当中，不同的企业所拥有的薪酬制度是不一样的，然而不管选择哪一种薪酬制度，都是必定要去遵循一些最为基础的薪酬设计原则的。紧接着，便是要去了解薪酬制度设计应该予以遵守的6个原则。
1.内部公平性原则
于设计薪酬制度之际，务必要秉持薪酬的内部公平性原则。此所谓的薪酬内部公平性，所指的乃是员工的收入同同事的横向可比性，也就是企业内部身处同类岗位的员工之间的收入比较，处于同岗位的员工其努力程度与收入应当基本保持一致。
要明确的是，内部公平性绝对不是平均主义，而是依据各个岗位的员工所承担的责任大小，所需知识能力的高低，还有工作业绩的好坏等，展现出不同层级、不同职系、不同岗位、不同能力的员工在企业里的价值差异。为此，薪酬制度应该体现两点：
（1）员工凭借自身努力而作出的贡献，以及所取得的业绩，这二者与员工所获得的报酬是对等的，得到回应的效果。 。
（2）员工之中，处于同类岗位的，有能力相当程度的，具备业绩相当水平的，他们之间报酬是对等的。
2.外部竞争性原则
薪酬的外部竞争性原则所指的是，和外部同行同类岗位相比较，本企业的薪酬具备竞争力。对于任何一家企业来讲，要是想更好地激励员工提升业绩，为了能更好地留住优秀人才 ，或者吸引更多优秀人才加入企业 ，都能够采取市场领先型的薪酬策略 ，制定出比同行更有竞争力的薪酬制度 。如此通常能够达成激励员工 、留住优秀人才 、吸引优秀人才的目的 。
必须留意的是，薪酬制度所具备的外部竞争性，并非对全部岗位都适用，针对某些岗位来讲，薪酬制度的竞争性尽管重要，然而并非那般关键 。
身为管理者，得依照企业的战略发展情形，去判定具体岗位的薪酬制度有无必要拥有外部竞争性 。 。
3.与考核挂钩原则
薪酬之中要确切地彰显出各异的绩效考评结果，以此达成员工自身的公平，这般方可保障企业整体效益目标得以达成。所以，于设计薪酬制度之际，务必要坚守与绩效相挂钩的原则，保证薪酬制度具备激励成效。
诸多企业之中，薪酬由一个班组负责，考核由另一个不同的班组负责，倘若这两个班组之间沟通不够顺畅，那么员工绩效方面的改变，就有可能没办法精准地在薪酬上体现出来，这般不合理的薪酬设计，极有可能引发员工的不满情绪，所以，企业在开展薪酬制度设计工作的时候，务必要留意与考核挂钩的原则，并且督促考核班组以及薪酬设计班组做好彼此之间的沟通，进而更精准地考核员工的业绩，更出色地激励员工 。
4. 可承受性原则
有一些企业，它们财力雄厚，不考虑成本，也不讲求策略，就给员工很高的薪水，觉得这样做就能达成对员工完美的激励效果。却不知道，有的时候钱给得多了反而会引发不好的事情，原因在于这会让企业的利润空间变小，甚至致使企业现金流不够充足，进而造成企业日常经营面临诸多困难。
举例而言，存在一家企业，借助猎头公司挖掘来一名人力资源经理。这家公司对这个经理格外信任，将公司人员、财务以及物资的控制权，完全给予了他。原本这家公司的薪酬制度并不完善，薪酬政策基本上是老板进行决策，不存在完整的体系，并且更没有业绩评估机制。
人力资源经理到任之后，实施了一系列规模宏大、力度极大的变革举措，对薪酬制度予以完善，将业绩评估加以强化，员工的工资得以增加，员工由此受到极为显著有力的激励，士气呈现大幅度高涨的态势。
然而，没过多久，半年之后，因公司用人成本极大幅度攀升，与此同时，企业业绩虽有增长，但是增长速度赶不上用人成本增长速度，意味着企业业绩虽增，利润却降，未能达成董事会设定盈利目标 。
于是，那位担负着人力资源管理职责的经理迅速地采取了可供实施的举措，削减了福利待遇，针对员工的薪资报酬也做出了与之相对应的降低调整 。其结果是完全能够想象得到的，员工们内心感觉到格外的失落，满腹牢骚怨言不断，其中一些堪称优秀的人才甚至选择跳槽而离去 。在此期间的某一个时刻，企业原本正常有序的生产经营活动陷入到了停滞不前的状态 。
经过这个案例，我们能够深切受到启发，也就是在去制定薪酬制度之时，务必要坚守可承受性的原则，绝对不可以头脑发热，不可以意气用事。所说的可承受性原则，是指企业在确定薪酬的水平之际，一定要考量企业的实际盈利水平，考量支付能力，薪酬水平一定要和企业的经济效益，以及承受能力维持一致。
5.适应需求原则
人的需求被马斯洛分成五个层次，不同的人有着不一样的需求，所以，企业在制定薪酬制度时，务必要努力弄明白员工的需求，寻找到员工的兴奋点，针对不同类型的员工去设定相应的薪酬制度以及激励策略，如此才能够收获事半功倍的激励效果。
一般来讲，依照需求存在差异的状况，能够把企业员工划分成四种不同类型。面向每一种类型的员工，能够采用不一样的薪酬制度以及激励策略。
6.遵守法律原则
任何企业所施行的经营活动，皆是于国家法律的约束范畴之内予以开展的，企业用以规范薪酬的制度以及相关政策，同样务必契合国家法律以及当地政府所制定的各类相关法规，像《劳动法》，还有《劳动合同法》等等 。
媒体时常报道，企业存在拖欠员工工资情况，工资结构不合理，工资支付不及时，违反最低工资标准，有无偿加班现象，不给员工缴纳社会保险，节假日不放假等，这些皆属违法，一旦引发劳动纠纷，企业成为被告，结果唯有败诉，不但会影响企业社会声誉，还会给企业正常生产经营造成阻碍，所以，企业管理者应提高自身法律素养，做遵纪守法的经营者与管理者 。
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设计薪酬制度的六个原则
