第一章 总则
第一条 目的与宗旨
因要适应公司业务发展所需，得有效推进项目型工作去开展，还需科学且客观地评价项目组成员的贡献跟绩效，强化过程管理以及结果导向，激发员工的积极性与创造性，保障项目目标能顺利实现，进而促进组织整体战略目标达成，所以特制定本办法 。
第二条 适用范围
于公司内部范畴里，所有借助项目形式来开展运作的工作，此办法皆适用，像产品研发、技术攻坚、市场扩充、系统施行、管理转型以及其他专为专案布置的工作任务等。项目当中的全体成员，涵盖了项目经理以及项目组内的所有人员，他们在项目里相关工作的绩效考核，全都适用这一办法。
第三条 管理原则
战略导向的原则是，项目的目标得跟公司以及部门的战略目标一致起来，以此来保证资源投入拥有有效性。目标明确的原则是，项目的目标以及关键的里程碑节点得清晰、明确且可衡量。过程和结果并重的原则是，绩效管理不但要关注最终的成果，还得关注项目过程里的关键行为、协作效率以及质量管控。客观公正的原则是，依据事实和数据，运用定性与定量相结合的方式去评估，确保考核结果是公平、公正的。及时激励方针：考核得出的结果，跟项目所发放的奖金，薪酬方面的调整，还有职业发展这类激励措施具有紧密联系，达成及时且有效的激励。
第二章 职责分工
第四条 人力资源部职责
担起本办法制定之事，担起修订之事，担起解释、推行之事。给予绩效管理有关的工具、方法以及培训支持。查看考核过程的规范性、公正性。依据最终考核结果展开协调，让有关部门落实绩效激励 。
第五条 项目管理部/办公室（或类似职能部门）职责
在公司里，承担着项目体系建设以及维护的相关工作，还要协助去做项目立项审核，以此来明确项目的级别以及价值，始终监控着项目的整体进展情况，对项目里程碑的完成状况予以核实，并且为项目绩效考核给予过程数据方面的支持。
第六条 项目发起部门/事业部职责
将项目需求予以明确，把项目范围以及核心目标进行界定。对项目关键里程碑节点以及交付物标准展开审核并加以确认。参与到项目关键节点的评审以及验收之中。针对项目最终成果的价值和效益开展评估。
第七条 项目经理职责
承担项目团队组建以及管理工作，制定涵盖任务分解、时间安排、资源需求与里程碑设置的详细项目计划，组织项目计划的执行，保证项目依照里程碑节点向前推进，对项目组成员开展项目工作的日常管理以及过程评价，参与并协助进行项目组成员的绩效考核。
第八条 项目组成员职责
在所分配的项目任务方面，要在项目经理的领导之下予以完成，个人负责的交付物要按时且保质进行提交，对于团队协作要积极参与进去，项目进展以及问题要主动去沟通，还要接受与项目相关的绩效管理以及考核 。
第三章 绩效计划与目标设定
第九条 项目绩效目标来源
项目整体的绩效目标，是从那《项目任务书》或者是《项目立项报告》当中来的，得要明确出项目的核心交付成果，还有预算，以及时间要求，甚至预期的商业价值。
第十条 个人绩效目标制定
就项目整体目标而言，是由项目经理跟项目组成员一同去制定个人的《项目绩效承诺书》，《项目绩效承诺书》得遵循SMART原则，也就是具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的，其内容主要涵盖，关键任务，那是个人于项目周期里承担的核心工作职责，里程碑交付物，即在关键里程碑节点上要提交的具体、可验证的工作成果，质量标准，即交付物所要达到的质量要求或验收标准，时间节点，即各项任务及交付物的计划完成时间。协作要求是，在团队合作方面的行为期望 也包括知识共享方面的行为期望 还涵盖沟通协调等诸方面的行为期望 。
第四章 绩效过程管理
第十一条 里程碑跟踪
把项目计划里所设定的里程碑当作核心管控要点，项目经理要定期（像每周或者每双周这样子）去组织项目例会，对任务进展予以跟踪，查看里程碑交付物的完成状况，并且识别潜在风险。
第十二条 过程记录与反馈
项目管理者应当去构建项目日志这事，把关键决策、问题、风险以及成员贡献记录下来才行。项目管理者需要跟项目组成员维持持续不断的沟通状态，给予及时的指导以及反馈，助力成员去解决工作期间碰到的困难。要鼓励项目组成员相互之间开展开放的、具有建设性的反馈。
第十三条 里程碑评审
在每每一个所到达的里程碑节点之际，由项目经理来进行组织，去邀请项目发起人，以及相关领域的专家等等，针对里程碑交付物展开正式的评审。评审得出的结论，也就是通过、有条件通过、不通过，这些都需要明确地进行记录，并且将其作为后续绩效考核所依据的重要内容。
第五章 绩效考核与评价
第十四条 考核周期
绩效考核周期按项目制走，跟项目生命周期保持同步，一般于项目关键里程碑节点那儿，还有项目结束之后开展。针对长期项目，能够设置半年度或者年度中间考核点。
第十五条 考核内容与权重
项目组成员的项目绩效总分（100%）通常由以下部分构成：
对于里程碑交付结果（权重范围为50%至70%），着重考核的是个人所负责的里程碑交付物，看其是否在规定时间内、按照规定质量标准、达到规定数量要求完成。这一评价由项目经理依据里程碑评审结果以及日常检查情况来进行。而项目行为表现（权重范围为20%至30%），主要考核个人在项目进程当中的行为表现，像团队协作方面、责任心的展现、问题解决能力强弱、对知识的分享程度、沟通的有效程度等。其评价方式可采用项目经理评价与团队成员相互评价两者相结合的形式。项目贡献度（权重范围为百分之十至百分之二十），针对那些于项目里作出超乎平常的贡献、提出具有关键性质的创新建议或者成功化解重大难题的成员，予以额外加分 ，此加分由项目经理进行提报，经由项目发起人或者考核小组审定 。
第十六条 考核流程
信息收集：在考核周期结束那个时候，项目经理把里程碑评审记录、过程表现记录、相关方反馈等这些信息给汇总起来。初评：项目经理以考核标准为依据，针对项目组成员开展初步评分，并且撰写绩效评语。沟通与确认：项目经理跟每位成员进行一对一的绩效面谈，反馈考核结果，听取成员意见后，双方共同对考核结果予以确认。要是存在异议，能够按照申诉流程去处理。审核：项目组成员的最终考核结果需要上报到所属职能部门负责人以及人力资源部进行审核备案。结果应用方面，人力资源部会依据最终审核得出的结果，去协调并落实与之相关的激励措施。
第六章 绩效结果应用
第十七条 结果应用领域
项目绩效考核结果主要用于以下几个方面：
项目奖金分配，是用于项目奖金核算以及发放的核心依据 。薪酬调整，是作为年度薪酬调整的重要参考因素 。晋升与发展，是员工职位晋升、岗位调动以及人才梯队建设的关键依据 。培训与改进，是要识别员工能力短板，并制定针对性的培训与发展计划 。评优表彰，是作为公司及部门层面各类评优表彰活动的重要参考 。
第七章 附则
第十八条 申诉机制
要是员工对于考核结果存有异议，那么在考核结果反馈之后的三个工作日以内，首先要向项目经理或者直接上级去提出复议申请。要是对复议结果依旧不认同哩，那就可以向人力资源部提出书面的申诉，而人力资源部需要在接到申诉之后的五个工作日之内组织复核并且予以答复 。
第十九条 制度修订
人力资源部负责对本办法进行定期评审，依据公司发展状况以及实际执行情形，适时予以修订与完善。修订后的稿件，在经由公司管理层审批之后，方才发布并执行。
第二十条 生效日期
从发布之日开始，本办法就要正式施行，要是存在原有相关规定和本办法不相符的情况，那就以本办法作为遵循的标准。
第二十一条 解释权
本办法的最终解释权归公司人力资源部。
