进入年底 ，年终奖便成了打工人在茶余饭后热烈讨论的热门话题 。特别是那些在央国企工作的朋友 ，要是能够拿到一笔数目可观的年终奖 ，心里难免会涌起一丝喜悦 ，甚至会觉得这是公司对自己一年辛劳付出的认可 ，即如同领导口中所说的来年继续倍加努力的正向激励 。然而实际上 ，对极大多数央国企职工来讲 ，这笔表面看起来颇为丰厚的年终奖并非额外给予的奖励 ，又不是企业的一种恩赐 ，而是本来就属于自身应得的薪酬 。如若能够认清这一点，便不仅可以帮助大家将心态摆放端正，而且还能够使得大家把央国企薪酬发放的底层逻辑看明白，进而避免被那种画饼式样的激励给误导了。
一、工资总额制度：年终奖的“源头”早已定好
想弄明白央国企年终奖的实质，首先得清楚工资总额管理制度，它是央国企薪酬发放的关键准则，是所有薪酬分配的“纲领”。此制度不是企业内部随便制定的规则，是由国家相关部门主导构建，适用于所有中央企业、地方国有企业的标准化薪酬管理体系。其核心目标是达成企业薪酬与经营业绩的关联，保证国有资产的合理分派以及员工薪酬的规范发放。
在每年年初的时候，央国企会依照规定流程，向上级主管单位去上报，上级主管单位比如国资委、集团总部等，上报的是上一年度的经营数据，经营数据当中核心指标含有利润完成情况，还有营收增长率、资产负债率等关键经营成果。上级单位会结合诸般因素，企业的经营业绩、所在行业的薪酬水平、企业人员规模、战略发展规划等多重因素，通过严谨的核算的流程，去核定最终正式批复该企业本年度的工资总额上限。这个上限，乃是企业本年度用以员工薪酬支出的“总盘子”，一旦予以确定，全年的薪酬发放，涵盖工资、奖金、津贴等所有货币化薪酬，均不得超越这个额度，这是一条不可被逾越的红线。
这就表示着，员工在本年度所能拿到手中的薪酬总金额，实际上在年初的时候就已然有了明晰的上限。平常每月所发放的基本工资、绩效工资，仅仅是薪酬总额的一部分提前支取，而到了年底的年终奖，从本质上来说就是对全年薪酬的“差额进行补足”。在央国企当中普遍存在着一个非常直观明显的规律：年终奖愈加丰厚，常常就意味着1至12月的月度工资所占的比例越低。打个比方，有某员工，其全年薪酬总额被核定为20万元，要是每月固定发放1万元，如此12个月累计发放下来就是12万元，那么到了年底的时候，年终奖就是8万元；要是每月仅仅发放5000元，12个月累计发放6万元，这样以来年终奖就会达到14万元。从本质上去讲，这两种发放模式的总金额是完全一样的，差别仅仅就在于早发和晚发的时间分配而已。
要特别讲明白的是，工资总额的核定不是一直不变的，要是企业年中出现重大经营调整，像重大项目落实、业绩超额达成、战略业务扩充等，能向上级单位请求调整总额，不过这种情形审批严厉、流程繁杂，实际操作里不常出现。对绝大多数员工来讲，全年薪酬总额的上限，年初就基本定好了。
二、“朝三暮四”的背后：企业的现金流与管理考量
既然薪酬的总数额是固定不变的 ， 为什么中央国有企业以及地方国有企业普遍会去选择那种 “ 低月薪加上高年终奖 ” 的发放方式 ， 而不是每个月都足额进行发放 ， 从而让企业员工能够稳定地获取到全额薪酬呢 ？ 这背后隐藏着企业的两层核心方面的考虑 ， 并非仅仅是为了 “ 对员工进行激励 ” 或者 “ 对员工 的工作 成绩给予认可 ” ， 它的本质是企业依据自身运营状况以及管理方面的需求所做出的理性选择 。
1. 缓解现金流压力，增加资金额外收益
对任意的企业来讲，现金流都是维系日常运营之事关生死的线，中央国有企业同样如此。特别是针对资产规模大、项目周期长、资金周转慢的中央国有企业而言，合理管控现金支出的步调，对于保证企业正常运转有着至关关键的意义。运用“低月薪+高年终奖”的样式，每个月少发放一部分薪资，便能够切实削减全年绝大一部分时间的现金支出负担感。这些节省出来的资金，可不是闲置放着不会用于其它方面，而是会被企业用以日常经营的周转使用环节，或者是暂时存进银行从而获取一定的利息收益。
那么来举一个较为简易的例子，某个中央国有企业存在着一万名员工，要是每个月人均减少发放五千元的工资，那么一个月的时间就能够节省出五千万元的现金，经过一年下来累计节省的资金规模能够达到六亿元。这笔资金就算仅仅是以活期存款的形式放置在银行，一年的时间也能够产生数十万元的利息收入；要是将其用于短期理财或者企业经营周转，所产生的收益将会更高。对企业来讲，这属于一笔肯定赚钱且不会亏本的“额外所得”，然而对员工而言，却表明全年大部分时段都只能够凭借较低的月度薪资来维持生计，只能无可奈何地去承受资金流动性匮乏的那种压力，这，无疑成了一种现实的无奈。
2. 强化人员管理，掌握职场管理主动权
关于这一点更为关键之处在于，奖金于薪酬里所占的比例越高，企业针对员工的管理约束力便会越强。这属于一种极为隐蔽然而效果显著的管理手段。要是员工的月度工资仅仅足以维持基础性日常生活所需开销，全年收入的较大比例都着重处于年底的年终奖之上，那么在日常工作期间，员工通常会更为谨慎，不敢轻易去违背公司的管理规定，也不敢针对领导的工作安排提出不同意见。毕竟，年终奖发放是以工资总额作为基础的，然而，具体的发放细则是掌握在企业和部门领导手中的，个人考核结果同样也是掌握在企业和部门领导手中的，一旦因为工作态度或者服从性问题而影响到了年终奖，这对于员工的收入而言会造成巨大冲击的。
这里有着一个需要特别去澄清的误区，很多员工觉得，年终奖的发放或者不发放，发放的数量是多少，全都取决于领导的一念之间。实际上，这样的说法并不精准。上级单位所批复的工资总额仅仅只是一个上限，并不是一定要足额发放的额度。在实际进行发放的时候，企业会不会对工资总额予以下调，下调的幅度是多少，主要是跟企业最终的经营情况、内部考核机制相挂钩。倘若企业年度经营方面的业绩未能达到标准，或者出现了重大的经营方面的失误，那么上级单位存在着可能会核减工资总额的情况；要是员工个人年度考核的结果没办法合格达标，同样会对其个人年终奖的发放金额产生影响。然而不能否定的是，“低月薪加上高年终奖”这样的模式，的确使得企业在薪酬发放这个事情上拥有了更多的主动权，并且也使得员工在工作的时候不得不更加去注重职场生存的规则。
三、职场的本质：雇佣关系下的义务履行，而非额外恩惠
于本质层面而言得，工作场所是一种具备平等属性的雇佣关联情形，公司跟职工的权利同义务，均清晰地被书写于劳动合同以及相关薪酬制度文档里。此一要点，在管理遵循规范的中央国有企业当中展现得格外显著。
员工依照合同里约定的内容，准时完成工作方面的任务，遵循公司出具的规章制度，践行自身的劳动义务；企业依据国家给出的规定以及上级单位批复的工资总额，足额发放员工的全年薪酬，这属于企业所应尽到的法定义务以及合同义务。所以，在年底发放的年终奖，仅仅是企业履行自身义务的最后一个步骤，是对员工全年薪酬的正常结算，并非属于超额的奖励，且也不是企业针对员工的额外恩惠 。
究竟在何种情形之下，年终奖方可被称作是名副其实的“惊喜奖励”呢？仅存在一种情形：企业于年初所核定的薪酬总额范围以外，另行发放了奖金。举例而言，某位员工年初审定的全年薪酬总额所对应的金额为20万元，当到了年末之时，企业不但全额发放了20万元，而且鉴于年度业绩超额达成、获取上级单位奖励等缘由，额外发放了10万元奖金。唯有这种超出工资总额上限的那一部分，才能够让员工切实觉得是对自身工作的额外认可，也才能够被称作是真正的奖励。
但于实际操作当中，这般情形于央国企里并无多见。绝大多数状况下，员工所拿到的年终奖，都仅仅是工资总额范畴内的“差额补足”。所以，当领导拿着年终奖对你说道“这系公司对你的认可，明年要愈发努力”之时，不妨保持清醒的认知：这笔钱本来就是你理应得到的，你的努力以及付出，早已借由日常工作获取了回报，所谓的明年更加努力，更应当是基于个人职业发展的抉择，而非对企业恩惠的回馈。
四、央国企员工的理性应对：认清本质，规划收支
识别出了央国企年终奖金的实质，对于员工来讲，更为关键的是学会理智回应，一方面要防止被“奖赏”的表述误导，另一方面要依据自身的薪资构成，来做好个人的收入支出规划以及职业发展规划。
首先，于收支规划这儿，鉴于月度工资少，年终奖占比大，员工更得将理财思维养成“以全年薪酬总额作根基”的。每年年初时，能依企业的薪酬政策以及自己的岗位级别，大概估算出全年的薪酬总额，而后合理去分配月度支出与年度储蓄目标。在日常消费里，要防止过度去透支信用卡或者网贷，避免因月度工资不够而陷入财务困境；年底拿到年终奖后，可优先用来偿还债务、补充应急资金、开展稳健理财，而非盲目消费。
再者，于职业发展范畴而言，员工切不可把年终奖当作衡量工作价值的仅是标准，更绝不能因惧怕影响年终奖就舍弃个人的职业成长以及合理需求意追求。于工作当中，既要切实履行自己的职责使命，又想要积极提升自身的专业技能还有综合能力才行。当自身的能力以及贡献超越了当前岗位的薪酬水准之际，能够借助正常的岗位晋升、调薪申请之类渠道，去争取更高的薪酬总额，而非指望领导的认可或者额外的奖励是。
最后，要着重指出的是，工资总额管理制度属于国家在规范央国企薪酬分配方面的重要制度，其核心目标是保障企业以及员工这双方的利益。员工明晰年终奖的实质，并非是要和企业形成对立，而是要在存在的平等雇佣关系当中，保持这种清醒的认知，维护自身的合法权益，与此同时还能够更加理性地去看待工作跟薪酬之间的关系。
其实说到底，央国企所发放的年终奖，它并非是企业针对员工给出的那种“褒奖”，也不是领导嘴里所讲的所谓“恩惠”，它实际上是员工凭借自身劳动理应获得的报酬。对于员工来讲，与其为了能获得年终奖而始终小心翼翼，进而存在过度焦虑的情况，倒不如去认清年终奖的本质，用心做好收支方面的规划，努力提升自身具备的能力。毕竟，真正能够决定你收入水平高低以及职业所能达到的高度的，从来都不是在年底时那笔用于“补足差额”的年终奖，而是你自身所拥有的价值以及不可替代的特性。
你身处的央国企运用的是“低月薪加上高年终奖”这样的模式吗，你对于年终奖的本质持有怎样不一样的看法呢，欢迎在评论区留下话语展开讨论，咱们一同聊聊央国企薪酬那些相关的事儿！
