近期，一份有关格力电器的内部文件被曝光了，该文件所呈现的内容显现出，为了能够让全体的员工共同享有发展所带来的成果，公司做出了决定，即按照人均每月1000元这样的总额度，依据绩效以及岗位来给员工增加薪资。
依照2016年格力员工总数7.16万人来进行推算，此次加薪会给公司增添至少8.6亿元人力成本。 ， .
格力自2016年起，多次登头条于加薪之事，最近一次加薪发生在2017年8月，格力发布公告表明，鉴于高温酷暑，为激励员工工作，集体发放旺季高温一次性补贴达1000元，2018年春节前夕，格力又给每位员工发放了手机 。
在行内一般都觉得，董明珠近些年老是大幅提高薪酬数额，追根究底最主要的意图依旧是稳定员工内心，把有才能的人留下来。
财务报告呈现出这样的情况，在和美的以及海尔等属于同一类型的家电企业相比较时，格力员工的整体薪酬水准，尽管处于持续增长的态势，然而总体而言并非是偏高的数值。
大概是由于所给予的钱财数量并非足够多，格力于近些年频繁地遭遇同业进行挖走墙角的状况，致使人才持续地出现流失 。
2015年6月，充当格力董事长角色的董明珠，于股东大会之上，严厉斥责同行从事的挖角行径，还讲出、声称去年一整年，格力存在600多名技术人员被挖走的情况并且表示“当下我们被挖人的速度已然超过了我们培养人的速度。”当时，有股东向董明珠提出建议，建议其借助加薪或者实行员工激励的方式来留住人才，而董明珠却表明，高薪并不能将人心拴住，能够拴住人心的依靠的还是企业的文化。
不过，在2016年的时候，董明珠的思路发生了转变，她先后推出了多项加薪计划，还在公开场合表明，“员工们创造了财富，他们就应当有权利去拥有”，期望“让大家的生活变得更加幸福美满，在物质方面有收获，在精神方面也有收获”。
制造业如何留人？
有着一个金句的马云表示，员工离职的原因，要么是钱没有达到相应的位置，要么是心里存在着委屈 。
那一方面，不可否认呀但请注意，薪酬水平它是那个会影响企业能不能留住人才的最直接，且重要的因素这么个情况。华为总裁任正非曾经旗帜鲜明地给出一个观点，那就是高薪它是企业发展的第一推动力这么个说法。
近一些年份，中国制造业从事工作的人的薪资水准是处于持续增长状态的，武汉大学所发布的《中国企业 - 劳动力匹配调查报告（2015 - 2016）》表明，在二零零六年到二零一五年这一十年的时段之内，中国制造业从事工作的人的实际薪资增长了将近一倍 。
以其他发展中国家作比较，中国之于制造行业工人工资方面的增幅，是最为突出显著的。根据欧睿国际所提供的数据可得，在2005年起始直至2016年这个期间范围之内，中国制造业领域工人的时薪，从原本的1.2美元起，增长至3.6美元，确切地实现完整翻倍达到了3倍之多。
一方面来讲，钱并非能够解决全部问题，要是员工存在“心有委屈”这种情况，那么其也会作出离开的选择 。
存在不少能致使人们“心有委屈”的地方，像是企业欠缺公平的分配机制，企业缺少公平的竞争机制，企业的上升通道不具备透明度，企业管理层与员工之间的沟通存在欠缺，员工觉得自身无法达成个人价值等。对于传统制造企业来讲，鉴于公司规模巨大，人员数量众多，员工产生“委屈”之情的可能性会更大。
彼得·德鲁克，这位被称作管理学之父的人，曾于《哈佛商品评论》里一篇名为《关于他们不是雇员，而是人的文章》中表明，对于任意一个组织来讲，伟大的要点在于找寻人的潜在能力，并且花费时间去开拓这种潜在能力。要是失去了对人的敬重之情，此处所讲的开拓潜在能力极有可能被理解成只是为了达到组织的业绩成效，从而将人看作是用来施行的器具。唯有重新恢复对人的敬重，才大概真的能够把人的才能释放出来。
