在面对严峻的市场挑战之时，山东能源枣矿集团滨湖煤矿主动去破局，以“精打细算、深挖内潜”作为主线，系统地推出22项节支降本的举措，这些举措涵盖了生产、创新、经营、采购等全流程，凭借硬核措施锻造高质量发展新优势。 。
该矿首先从地质条件的分析出发，据此动态地开展生产布局的优化工作，接着全面推行精益管理模式，借助消除生产过程中的浪费现象、降低工作面搬迁所产生的成本、推广准时制生产也就是 JIT 这些举措，达成生产以及技术两条线的成本降低。与此同时，强化现场的管理工作，精确地突破效率方面的瓶颈，以此保障资源利用能够达到最大化 。
于管理层面，滨湖煤矿大刀阔斧地去推进内部改革之事。其中先是整合部门职能，而后压缩存在的冗余环节，进而构建高效的决策执行链条；与此同时开展岗位评估以及进行人员能力分析，依照科学方式来定岗定编，达成人岗的精准匹配。除此之外，借助完善绩效考核这一举措，优化薪酬结构，以此充分激发全员所具备的工作积极性以及创造力。
焦点对准成本精细化的管理，这座矿严格把控设备维修所需费用，着重致力于提升设备的使用效率，达成没有闲置、减少浪费的状况；加大废旧物资再次回收、再度利用的力度，深入推进避峰填谷的制度举措，大力削减外委工程的施工量，严格控制非生产性质的支出，让每一笔资金都精准花在关键之处；强化物资的管理工作，设立定期盘库的制度办法，及时去处理积压的物资，防止资金出现无效占用以及物资产生过期所致的浪费。
该矿坚持降本与拓销“双轮驱动”，成立了销售专班，强化了产销协同，加强了煤质管控，还提升了洗选提效，通过动态分析市场趋势，精准捕捉客户需求，凭借“快人一步”的执行力抢占先机，运用“滨湖方案”提升客户满意度，达成了“智慧+汗水”双投入向市场效益的高效转化 。
煤矿矿长是张柳其人，他表示，持续深化节支降本这项工作，乃是应对市场挑战的有力武器，也是矿井更有效益发展的关键举措。我们会密切跟踪22项措施的实施效果，依据实际情况持续优化并完善，以此确保在激烈的市场竞争里站稳脚跟。
（通讯员 孙冬）
