在2023年的第一个季度期间，国网莆田供电公司更进一步去推动新版岗位绩效工资制度的改革得以落地实施，奋力达成“薪酬能够增加也能够减少”的状况，切实保障“三项制度”的改革能够收获实际良好的效果。
据悉，国网莆田供电公司，积极回应国家电网公司以及国网福建省电力有限公司改革工作需求，踊跃探寻推行薪酬、绩效机制改革工作，强化薪酬分配跟岗位设置、员工配置、绩效考核、人才培养等协同联动，把员工薪酬与绩效考核结果相联结，达成以岗定薪，一岗一薪，构建“基准岗级+发展岗级”宽带岗级体系，拓宽员工岗级成长以及收入增长空间，加大对一线员工的激励程度，极大地激发公司全体员工创造力。
同时，国网莆田供电公司持续坚持内部模拟市场的应用举动。并且，对薪酬以及绩效工资核定机制予以优化。岗位绩效工资制度是这样一种工资制度，它是以岗位价值当作依据的。而且，是以提升员工能力素质作为导向的。它还是与员工绩效贡献密切粘连挂钩的。该制度由岗位薪点工资、绩效工资、辅助工资这三个单元共同构成。实行的是“一岗多级、绩效联动”的宽带岗级体系。达成了绩优会出现岗升，岗变，薪变的情况。
除此之外，国网莆田供电公司持续秉持多要素分配策略，工资分配同员工的绩效表现相挂钩，工资分配与员工的技术技能相联系，工资分配和员工的学历水平相关联，工资分配跟员工的工作年限相呼应等多要素挂钩，全方位调动员工的工作积极性以及主动性并且推动员工全面发展，并且针对关键岗位采取重点倾斜举措，针对生产一线员工实施精准激励，针对艰苦边远地区员工予以特别对待，针对紧缺急需的高层次、高技能人才给予专门激励，以此促使他们扎根岗位、敬业奉献。
接下来，国网莆田供电公司会加快“三项制度”改革冲刺的脚步，切实做好政策的宣传解读工作，使得广大员工能够精准掌握新制度的导向、内涵，凝聚起各方的共识，形成改革的合力，大力推动“岗位能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，持续巩固提升改革的成效。（梁知珺 朱清霞）
