企业健康发展的重要条件之中，存在着科学有效的人力资源管理，而绩效考核属于人力资源管理的重要构成部分，绩效考核对企业选拔优秀人才有利，同时还能够激发员工努力向上的积极性，科学有效的人力资源管理必然会有一套合理的绩效考核制度，以下针对绩效管理的作用展开分析。
1、绩效管理乃是激励企业制度框架下集团范畴员工的有效方式，绩效管理所要开展的工作主要在于针对员工的工作予以全面综合的评定，借助此评定能够促使员工知晓自身当前工作所取得的成绩以及存在的欠缺之处，针对员工有进步迹象相应给予奖励行为，如此能够在极大程度上激励员工投身工作之中的积极踊跃性。
2、人才调配的依据在于绩效管理 ，绩效考核针对企业制度集团员工 ，记录其在一定工作时间内的表现 ，并进行考核 ，通过绩效考核 ，若员工所在岗位不合适 ，可及时更改 ，将其调到适合的岗位 ，从而实现人力资源的优化配置。
3、员工的薪酬以及奖励依靠绩效考核予以确定。绩效考核所产出的结果，是用以确定员工薪酬与奖励的关键参考依据，并且还能够更为充分地展现出薪酬分配在公平以及效率这两大层面的准则。
4、绩效管理能够推动组织以及个人绩效得以提升，绩效考核乃是针对个人以及部门在一定时期之内的工作，展开一种客观公正的品鉴，目的在于清晰明确每一个人和部门对于公司所做出的贡献，借助奖惩的途径来激发部门和员工奋力提升自身的绩效，与此同时，让那些绩效较低的部门和员工改进自身存在的欠缺之处，进而推动组织和个人绩效实现整体上的提高。
建立优良的企业制度集团绩效管理制度，像是借由提高组织绩效，推动企业制度集团进步，强化对员工的培训，构建明晰的绩效管理计划以及秉持绩效管理“以人为本”等方式，来改进企业制度集团绩效管理。
