每到年末之际，办公室当中总会弥漫着一种难以确切说出的期待之感，有的人眼睛以一种紧紧的状态盯着银行账户，不间断地进行余额刷新，有的人则以偷偷摸摸的方式去打听同事奖金到账的时间。
然而，于诸多企业来讲，最终发放的年终奖并非径直充入工资卡内，而是以现金这一形式来进行发放的，具体是装入信封之中，从而让员工在当面的情形下予以签收。有相当多的人认为这样做只不过算作一种“习惯传承”抑或是达成某种“仪式氛围”，可是鲜少有人会去思索，在现金形式的年终奖背后，往往涵盖了企业管理层面、财务布置环节甚至掺杂了组织心理等众多不同方面的诸多细致考量。
先是要弄明白一个前提条件。依据咱国家当下实行的个税制度，年终奖（也就是全年一次性奖金）归属工资薪金所得范畴的其中一部分，依照法律作出的规定是要算入个人所得税的计税范围之内的。无论是借助银行转账这种方式，还是采用现金发放这种形式，企业都是拥有代扣代缴的义务的。所以说，正常开展经营活动的企业不会由于发放的是现金就自然而然地“避税”。
然而，问题在于，发放所采用的形式，实际上的确会对操作的方式，以及众人的感受产生影响，并且还给不同种类的企业留出了操作的空间。
首个因由是心理层面的成效，现金发放为此。行为经济学早已证实，实实在在之物或现金，给予人的“触感”远比电子数字强劲许多。员工手捧厚厚的一摞钞票之际，对收入的感知远比屏幕上的一串数字强烈得多。对企业而言，年终奖不只是一项成本开支，更是激励员工的器具。当企业欲使奖励更具仪式感，强化员工归属感之时，现金便成了放大情绪价值的优质之物。尤其要讲清楚的是，在制造业、建筑业这类一线员工占比高的行业之中，通过面对面的方式来发奖金，这本身就是一种能够增强员工对于组织认同感的办法。
企业内部管理以及薪酬结构，需要具备灵活性，这是第二个原因。许多企业构建的薪酬体系，并非全然达到标准化。特别是中小企业、家族企业，在绩效评定、分红比例、奖励金额这些方面，通常趋向于灵活多变。现金发放能够助力在契合账务规定的框架范围之内，针对奖金结构予以不一样的处理。举例来说，部分奖金有可能是项目提成、内部利润分成或者特别奖励，企业于会计科目之上能够开展更为精细的核算安排。尽管最终仍然要依照规定进行计税，然而在发放时间以及分批处理层面，现金实施起来更具灵活性。
说到更深入的层面，存在资金流动性方面实际的考量，年底本就是企业资金最为紧张的时段之一，，应收账款需要集中收回，银行授信要进行续签，并且还要与供应商结算，这些事情全部都刚好在此时发生，，有些企业采用现金发放奖金，其本质乃是对资金结构的一种优化，企业有可能在账面上维持银行流水的稳定，，将一部分流动资金预先转换为库存现金以用来在短期内发放奖金，这种安排并非是为了逃避监管，，而是在现金流管理方面的一种权衡。对于财务负责人而言，银行账户的余额，跟授信评价那关系极大呀，在年末的时候，银行流水要是波动幅度太过巨大，这极有可能会对银行针对企业的评级造成影响呢。
还有一点是不能被忽视的，那就是成本和透明度之间存在着较量 ，在某些地区以及行业之中 ，采用现金发放奖金的方式 ，能够在一定程度上 ，降低信息泄露的可能性 ，要是通过银行转账 ，流水是能够被查到的 ，数据也是可以进行追溯的 ，然而现金发放 ，能够在企业内部 ，形成更为封闭的信息链条 ，实际上 ，这样的做法 ，在上市公司当中 ，已经是不多见的了。
另有一容易被遗漏忽略的因素，乃是代际差异，对于年轻的员工来讲，数字支付早就已然成为日常之事，然而对于部分中年以及以上的员工而言，现金仍然依旧代表着“实在”，在某些传统的行业当中，老板亲自去发放奖金，这是一种关系维系的方式，在那一刻的握手以及感谢，远比转账通知更具备象征意义，企业文化普遍常常是通过这些细微的具体的环节来进行传递扩散，特别是尤其是在强调人情纽带的企业环境之下，现金发放所承载担的不仅仅只是金额，而且还还有态度。
从宏观的层面去看，现金发放年终奖这般的现象，也能够折射出中国企业结构所具有的复杂性，一方面，那些数字化程度比较高、治理结构规范的企业数量变得越来越多，对于奖金发放而言，是高度透明且系统化的；另一方面来看，大量的中小企业仍旧处于管理半现代化的阶段，其财务制度是在合规以及灵活之间去寻找平衡的，现金发放所以成为了一种过渡形态。
哪些东西是真正值得去思考的，它们可不是那个“为什么还在发现金”，而是企业在施发奖金之际所想要去传达出来的内容。这究竟是仅仅为了单纯地履行合同当中所规定的义务，又或者属于强化激励所能产生的效果？是用于进行那种跟税务相关的筹划方面，还是进行管理现金流这方面？不同的企业，其背后所潜藏的动机之间是存在着极为巨大的差异的。
随着监管力度的不断严苛，以及数字化进程的日益深入，现金发放所占的比例有可能会渐渐地降低。然而，只要组织用以激励的方式仍旧离不开情绪方面的价值以及象征层面的意义，那么现金是不会彻底消失不见的。它是作为一种支付的手段而存在的，同时也是一种管理的语言。
许多企业选用现金年终奖，你或许并不清楚，这并非源于滞后。于特定情形下而言，它依旧是成本、情绪、制度、文化之间寻觅到的一个平衡点。实际上真正的重点，从来都不是形式，而是背后的治理逻辑是不是透明度充足、具备合法性、能够持续发展。
