说明，薪酬支出于主营业务成本之间分摊的方法，薪酬支出于销售费用之间分摊的方法，薪酬支出于管理费用之间分摊的方法，薪酬支出于研发费用之间分摊的方法：
于报告期里，公司各个部门之中人员的岗位职责分工清晰明了。公司各部门人员主要划分成行政管理人员、生产人员、研发人员、销售人员、财务人员这样几类。公司财务部依据员工所在部门以及所承担的职责，把员工薪酬支出计入对应的会计科目。行政管理人员以及财务人员的薪酬支出计入管理费用。销售人员的薪酬支出计入销售费用。研发人员及生产人员依据项目情况借助线上工时系统来进行填报。按照工时提报情况，将相关人员对应的薪酬支出分别归集计入研发费用及主营业务成本。
公司职工薪酬按照相关职能计入对应的科目，分摊方法合理。
2、阐述研发投入拿来归集的情况，以及核算方面是不是契合《指引第1号》当中1至4的规定。
依规《指引第1号》1至4的规定，“研发投入乃企业研究开发活动所形成的总支出。而研发投入，通常涵盖研发人员工资费用、直接投入费用、折旧费用与长期待摊费用、设计费用、装备调试费、无形资产摊销费用、委托外部研究开发费用、其他费用等。”。
报告期当中，公司开展研发投入时，主要涵盖了参与研发活动人员所对应的职工薪酬份额，还有折旧费部分，以及委外研发费用这一项，另外还有其他跟研发活动存在关联关系的差旅费等各类支出。公司的情形是不存在研发投入资本化这种状况的，其研发投入全部都是费用化支出，是这样的。
依据《指引第 1 号》中 1 至 4 的相关规定表明，“发行人需要制定并且严格地执行跟研发有关的内控制度，要明确研发支出的开支范围，明确研发支出的标准，明确研发支出的审批程序，还要明确研发支出资本化的起始时点，明确研发支出资本化的依据，明确研发支出资本化的内部控制流程。与此同时，应当按照研发项目去设立台账来归集核算研发支出。”。
公司起草了《研发管理制度》，用以掌控研发项目以及内部控制流程，针对研发人员职责的划分事项，立项范畴，实施进程，结项环节，费用分摊要点等方面，都予以了清晰的规范，这种规范能够对所存在的各研发项目之进展情形，实施有效的监督管控，并进行详细记录。
①职责分工
研发中心承担着这样的职责，要负责达成公司的研发目标，还要组织起研发项目组，并且指定研发项目经理，进而组成研发审核委员会，它负责对研发过程进行监督管理，同时也把控着研发成果管理等方面。
研发负责提交项目申请，研发负责制定研发计划，研发负责进行实施具体行动，研发负责掌控整个项目的研发过程等。
财务部：负责研发资金的筹集，研发费用的审核、归集、分配等。
②研发项目立项
出于公司发展所需，研发中心明确了对应的研发方向以及研发课题，随之组建起研发项目组，指定了专门的研发项目经理，还筹备了研发审核委员会。由这位被指定的研发项目经理负责去组织提交研发项目立项申请，该申请要经由研发审核委员会进行评议，评议通过才行。当立项申请通过之后，又由研发项目经理去组织提交研发计划书，这份计划书要经过分管研发的副总裁予以审批。
③研发项目执行及费用归集
研发计划获通过后，研发中心承担组织研发项目启动会之责，进而形成总经理办公会决议。研发人员每日依据研发工作情形，于办公平台递交研发工时统计，且要经由项目经理审核。项目研发抵达计划节点时，由项目经理负责组织阶段验收评审，交由研发审核委员会评审，评审通过后才可开启下阶段的研发工作。项目最终研发完毕，要经研发审核委员会评审通过并组织验收，经分管研发副总裁审批后告终。倘若研发失败，需由项目组编撰总结报告，由分管研发副总裁审批。
财务部在每月，依据研发工时提报的状况，去编制月度工时分配表，凭借各项目统计得出的工时总额当作基础，来分摊归集研发费用。
由此看来，公司在研发有关的内部控制制度方面，进行系统性设计而后在实际运行过程中呈现出有效的状态，并且研发投入所涉及的归集以及核算等方面，是契合《指引第 1 号》里 1 - 4 部分所阐述的相关规定的。
