今天暂时以生产类企业举例，分享这份薪酬管理制度；
生产类型企业的薪酬管理核心在于解决两个问题：
第一点，一线工人“计件”或者“计时”的那种公平性，第二点，技术工种以及管理人员“绩效”所具备的激励性。
XX制造有限公司薪酬管理制度
第一章 总则
第一条 目的
为契合现代企业制度建设需求，充分激发调动公司全体职工的积极性以及创造性，构建“岗位要靠竞争、收入依赖贡献”的激励机制，塑造“岗位可上可下、工资能升能降”的分配格局，特地制订本制度。
第二条 原则
根据按照劳动付出进行分配的原则以及效率优先的准则，薪酬的分配是以经济效益以及劳动生产率作为核心要点的、朝着生产的最前线、关键的技术领域以及能够为企业创造效益的岗位进行倾斜的。
市场化以及对标原则，关键岗位薪酬水平，参照同地区同行业市场其分位值进行确定，以此确保外部具有竞争性。
侧重考核与激励均有的这一规则，秉持 “才华出众者获取更多，付出较多者收获更多” 的理念，薪资报酬把与公司的整体经济效益、部门的绩效表现以及个人的工作成果强烈关联起来。
第三条 适用范围
公司所有正式员工（包含生产一线操作工、技术人员、基层以及中层管理人员）适用本制度，公司高层管理人员实行年薪制，不在此适用范围内。
第二章 薪酬结构体系
公司推行以岗位绩效工资制当作主体的薪酬体系，整体薪酬是由“固定部分”、“浮动部分”以及“加给部分”这三大部分所构成， -1-7。
薪酬构成的公式是，月度的总薪酬，等于岗位工资，加上绩效工资或者计件工资，再加上技能或者工龄津贴，以及各类补贴。
各类人员薪酬结构比例表
第三章 岗位工资设计
第一条 岗位价值评估
公司施行那种名为“一岗多薪”的宽带薪酬制度，依据岗位责任，按照技能要求，考量劳动强度，结合工作环境，把全厂岗位划分成5个职等，于每个职等之内设置5至7个薪档。
第二条 岗位工资确定
刚入职的新员工，依照所在岗位对应的“起薪档”作为执行标准，一般而言这个档是第1档。随着员工自身技能不断提高，工作年限逐年增加，或者年度绩效考核得出相应结果之后，能够进行“纵向晋级（也就是升等）”操作，或者开展“横向晋档（即升档）”活动。
第四章 绩效与计件工资（浮动部分）
第一条 生产人员——计件工资制
适用对象：直接参与产品制造的流水线操作工、车工、焊工等
计算方式：
仅适用于工序独立且易于核算各自情况的岗位的，是个人计件方式。其有着这样的公式，就具体而言这个公式是，计件工资等于合格产品数量乘以工序单价。
适用流水线作业的团队计件方式，是先将班组总产量乘以单价，之后按照个人岗位系数进行分配。
出现质量返工的情况时，会扣除当批次计件工资的百分之五十，此即质量否决制所囊括的一项规定；若出现重大质量事故，当月全部绩效将会被取消，这亦是受质量否决制所制约的情形。
第二条 技术人员——项目/攻关奖励制
依据评定出来的技能等级状况（分别为初级工，以及中级工，还有高级工，再者技师，最后是高级技师），来按月发放技能津贴，此即能级工资 ；好似好比如有的例子如高级技师津贴为每月八百元 ；而技师的津贴则显现为每月五百元。
揭开榜单，树立将帅之威，对于技术方面的难题特设立专门的攻关项目，当员工或者团队揭开此榜单，达成最终目标之后，会一次性发放与项目相关的奖金，比如说节约成本的百分之十，又或者是一次性给予奖励五千到五万人民币。
第三条 管理人员——KPI绩效考核制
考核维度，是由关键绩效指标构成的，其中包括产量达成率，成本控制率，还有安全管理，另外还由重点工作完成情况组成。
系数出现浮动情况，其中，绩效工资的计算方式为，绩效工资等于绩效工资基数乘以个人考核系数，再去乘以部门考核系数。
像是，考核的结果呈现作出是A级这类，也就是优秀这种情况那时，其系数当作是1.2 ；而当结果是C级，也就是合格那般时，系数设定成是1.0 ；要是结果为D级，也就是待改进这样时， 系数便规定为0.6。
第五章 津贴与福利
第一条 年功工资（工龄津贴）
为鼓励员工长期服务，按入职年限累计计算
1年≤工龄3年≤工龄5年≤工龄10年及以上：300元/月
第二条 夜班/环境津贴
中班与夜班补贴：针对深夜时段来作业的员工，按照作业的次数来给予补贴，好比说每次补贴二十元。
符合于国家所规定的那种高温作业的情形之下，以及有毒有害岗位这一情况的，高温、粉尘补贴会按照国家标准或者是高于该标准的状态来进行发放。
第三条 各类补贴
全勤奖、交通补贴、通讯补贴（仅限外联岗位）等
第四条 福利
依据相关规定来缴纳五险一金，并且设立补充性质的商业保险，像是意外伤害险这种。在春节、中秋等传统节日的时候发放节日福利。
第六章 薪酬调整机制
第一条 整体调整
按照公司年度经营目标的达成状况，结合当地最低工资标准以及物价指数，经总经理办公会提出建议，在每年3月开展全公司范围内的薪酬基数普遍调整。
第二条 个别调整
岗位出现变动情况，其中包括岗位晋升，晋升后要执行新岗位的最低档，还有岗位降级，岗位降级时要相应降低薪档。
年度考评事项作出调整，具体表述如下：若年度绩效考核结果连续两年呈现为“优秀”的人员，会自动实现晋升一档工资的情况；若年度绩效考核结果连续两年表现为“不合格”的人员，将面临被降级或者被淘汰的结果。
第七章 附则
第一条，薪酬发放的日子是每个月的15号，这个时间发放的是上个月的工资，若是遇到了节假日的情况，那么就会提前进行发放。计件工资呢，是按照周或者按照旬来预先结算的，到了月底的时候再进行汇总。
第二条 本制度实行保密原则，员工不得相互询问及泄露薪资信息
第三条，这项制度，是在经过职工代表大会进行讨论之后、获取通过方可实施，而其解释的权力，完整归属于人力资源部所拥有。
图表示例：生产型企业岗位职级与薪档对照表
表2：一线生产人员绩效考核系数评定表
你好，我是HR
