近日，在湖南省邵阳市隆回县，有一家名为湖南湘丰特种纸业有限公司的企业，其厂区之内，机器发出的轰鸣声，像往常一样持续不断。然而，在表面这种没有变化的节奏当中，一场围绕着“价值”这个概念的、安静且没有声响的变革，正因为一份合同成功落地这件事情，静悄悄地开始发生了。
2025年6月，有那么一份《能级工资专项集体合同》正式开始生效了，这份合同可是企业方与职工方代表经过好多轮平等协商才得到的成果。合同的核心要点在于，它要把技能、创新、传承这些不太容易看见的价值，转变成为能够看得见的薪酬。对于那家荣获了“国家高新技术企业”以及“湖南省专精特新中小企业”称号的卷烟纸生产企业来讲，这可不单单只是薪酬体系的调整，更是一次和未来竞争力紧密相关的深刻布局。
“议”出新尺度，为技能“明码标价”
湘丰特纸作为一家高精度制造企业，其产品指标是以“微米”来计的，对技能有着极致依赖，厂长王喜金坦言，过去技术工人的价值在一定程度是模糊的。然而，传统的薪酬结构难以清晰区分技能差距，“大师傅”和熟练工的收入拉不开明显差距，导致高技能人才缺乏持续深耕的动力。
契机的转变，源于省总工会大力推行的“能级工资”集体协商之举。公司管理层敏锐地把它看作是破解人才困局的关键所在。王喜金讲道，“这并非单纯的涨工资行为，而是一次人才评价体系的革新。我们要让薪酬切实体现员工对企业的贡献程度，特别是技能方面的贡献。”就这样，一场围绕“技能价值”主题的协商由此开启。
职工方协商代表工会委员肖利鹏，深切觉得责任重大：“协商并非‘漫天要价’，我们得把职工那提升技能、进而分享发展成果的普遍愿望，转变为科学且理性的方案。”于准备阶段时，肖利鹏跟工会同事们深入车间展开调研，把诉求集中于“技能等级怎样与工资挂钩”“创新成果凭何种方式奖励”“师傅带徒弟有着怎样的激励”等这般具体的议题。每一个议题的背后，都汇聚着广泛领域的职工意见。
进行正式协商之际，那焦点呈现出异常集中的态势。双方针对具体的“价码”展开了反复的磋商。“那场最激烈的讨论是围绕‘师带徒津贴’来开展的，”肖利鹏进行介绍，“我们期望能够构建起一种机制，使得老师傅们传授宝贵经验时所做的付出，能够获取到更为明确的认可与尊重。”最终，一套金额从200元至1000元不同的分级奖励标准被写入到合同之中。这场协商，这般讲来与其说是博弈，倒不如说是一次共同的价值发现。它把抽象的“重视技术”，拆解成了一条条能够执行、可以核算的条款。
“薪”中有数，点燃内生动力
合同的存在意义所系之处在于执行，当全新的薪酬体系被纳入每月工资条之后，在一线所在地开始出现变化。
最直观的是，收入结构被重塑，新的协议把高级工程师、技术员等岗位归入明确的薪资体系，还设置了对应的技能津贴，一线技术工人胡飞飞这样描述自己的感受，自己有“感觉就像国家给院士发津贴一样，这是公司对技术价值的官方认可”这样的感受，这种“认可”带来了强烈的被尊重感。
“师带徒津贴”被设立，使得“传帮带”这一优良传统取得了制度性的认可。胡飞飞讲道，带徒弟原本属于责任，然而如今的津贴制度，让这份付出能够被看见，还能够被量化。徒弟学业有成之际，我们除了感到欣慰以外，还拥有实实在在的收获感以及成就感，劲头变得更足了。制度把个人经验转化成组织资产，加快了年轻员工的成长速度。
最具那种所谓“杠杆效应”的，乃是创新成果奖励条款，合同清晰明确地规定，对于卷烟纸生产工艺革新这方面，以及设备改造方面，还有节能降耗等这些创新成果，按照创新所带来的成本节约额或者利润增加额的固定比例给予一次性奖励，这犹如一把钥匙，它打开了基层员工的智慧宝库，“以前觉得创新是那个研发部的事儿，现在流水线上的一个金点子，说不定就会为自己赢得一份颇为可观的奖励”，胡飞飞如此说道。
一年一度举办的技能比武大赛，也由此被赋予了别样的意义。那是公司组织举行的比赛，会评选出一、二、三等奖，其中一等奖奖金为1000元，二等奖奖金是800元，三等奖奖金为600元。在这场比赛中夺冠，不但意味着能收获荣誉与奖金，其成绩还会成为技能晋升的参考依据。“比赛就如同一次‘快充’，能让大家明晰地看到技能提升的路径究竟有多清晰。”胡飞飞如此感慨道。
价值循环铸就发展共同体
能级工资协商所带来的，并非仅仅局限于薪酬数字方面的改变，它正处在重塑企业内在逻辑以及生态的进程之中，是这样的情况，没错吧。
王喜金观察到一个存在变化的细节，那就是主动去钻研技术、参与培训的员工显著增多了，这一情况让他观察入微，正是这样的现象，才是最能让我们感到欣慰的关于员工于学习方面所展现出的热情改变。公司借助各项技能培训以及考核 ，达成一个结果，那就是让更多身处一线的员工凭借努力，实现提升技术等级，进而提高收入待遇。当下大家能够清晰地看见并且明确地知道这条路是可行的 ，而且是前景明朗的。
就企业来讲，这更是一项战略性投资，协议里规定为技术工人给予年度体检，给连续获评优的技术相关人员安排疗养，还将食堂升级、住宿改善等福利予以细化。王喜金表明，“我们被省总工会评为全省第一批‘幸福企业’试点单位，就是要让员工不光收入能提升，生活方面更有关怀，从而形成真正的归属感。”稳定的核心团队，保障了工艺的持续优化以及产品质量的稳定提升。
更为具有深远意义的是，它构建起了这样一个良性闭环，即“职工技能成长—企业效益提升—薪酬待遇优化”。员工的技能得到提升，员工进行创新努力，这直接转化为企业降本增效以及企业竞争力增强；企业取得发展成果，企业的发展成果又通过制度化的渠道回馈给员工。肖利鹏对此有着深刻的感触：“薪酬协商并非‘一锤子买卖’，而是要让企业和职工拧成一股绳，朝着同一个方向前行。”。
湘丰特纸所开展的这场能级工资协商之实践行动，给传统制造朝着转型升级方向发展树立起来了十分生动的样本，这家有着一百四十六名员工，并且年产能达到一万八千吨的专精特新企业，把技能所具备的价值与薪酬进行了强硬挂钩，进而激活了处于一线的职工创造效益的热情，该企业车间出现了频繁的微观层面的创新情况，其工艺也在持续不断地进行优化，以此推动企业达成有着二点一亿元的销售收入，并且年创利税在三千万元以上的成绩，“技能是具备价值的、成长是能够获得薪酬的”，企业跟职工成为了发展的共同体，于高质量发展的道路上稳健地向前行进。
（湖南工人报全媒体记者 陈子菲）
