在诸多企业当中，加班好像变成了一种常态的样子。职工每日忙碌到深夜时分，投入了大量的时间以及精力，然而业绩却一直迟迟没有显著的提升。老板跟管理者们不由得产生疑惑：究竟是员工不够努力呢？还是市场环境太差劲了呢？实际上，问题的根源常常并非是员工的“努力”欠缺，而是管理方面出现了很大的问题。
一、加班≠高效，盲目加班反而拖累业绩
不少管理者惯于凭借“加班多”去评判员工的工作态度以及努力程度，觉得只要员工加班，业绩就定会提升。然而事实却全然相反，长时间的加班常常致使员工疲惫到极点，注意力变得极为分散，甚至会出现职业倦怠的状况。进而使得工作效率降低，错误率增多，团队士气低落，最终对整体业绩造成影响。
二、管理者的误区：只盯时间不盯结果
管理里头最大的误区之一，是把关注的重点放在员工的“时间投入”这块儿，却忽略了“工作产出”。一个劲儿地强调加班，还忽略了流程的优化、目标的明确以及资源的配置哪，结果致使员工在那样的“忙碌的状态”里迷失了方向，虽然努力了但成效却事倍功半。
三、沟通不畅，目标不清，团队迷茫无力
员工加班频次很高，然而业绩却丝毫没有增长上来，但实际还隐藏着沟通表达不顺畅以及目标不够明确清晰的情况发生着。管理者未曾清晰明了地进行工作重点和目标之传达行为，使员工得以只能凭借机械方式去完成任务之举，缺乏主动性能动性质以及创造性力量。团队欠缺可以实施有效反馈的措施以及激励之机制，难以构建起凝聚大家的力量去促使业绩实现增长的状况。
四、激励方式单一，无法激发员工潜能
众多企业仍停留在那种“靠发奖金”以及“靠涨工资”这种老套的激励模式之上，却忽略了员工内在的需求，还有其成长方面的诉求。因为缺少职业发展规划，同时也没有学习机会，所以员工很难产生归属感，也难以拥有成就感，进而致使积极性降低，从而影响到业绩表现。
五、如何破解加班陷阱，提升团队战斗力？
以目标与结果为聚焦点，清晰确定团队以及个人的核心目标，制定出科学的绩效考核评判标准，促使员工将关注点放在产出而非时间上。对工作流程予以优化，运用流程梳理与工具升级的方式，让重复跟低效的工作得以减少，使整体工作效率获得提升。强化沟通与反馈环节，构建起畅通无阻的沟通途径，及时把工作进展以及问题进行反馈，以此增强团队之间的凝聚力。构建多元化激励机制，把物质奖励跟精神激励相互结合起来，对员工成长以及职业规划予以关注，从而激发其内驱力。留意员工身心健康状况，合理安排工作时长，防止出现过度加班的情况，营造出健康且积极向上的工作氛围。
结语：
过度加班并非能立竿见影让业绩飞升的神奇药物般做法，反面是极有可能变成阻碍企业向前发展的绊脚石。身为管理者，切实需要做的是摆脱那种“加班就等于工作很努力”的错误认知误区，深度剖析团队以及流程当中存在的管理方面问题，以科学合理的方式来引导员工达成高效工作状态。唯有如此这般，才能够使得团队在一种健康有序的情形下源源不断产出卓越的工作业绩，进而达成企业与员工双方都能获利的双赢局面。你是否已经做好准备去转变你的管理思维模式了呢？
