企业内部要是频繁出现这样的现象，像 “同岗不同酬” ，“干多干少一个样” ，“新人倒挂老人” ，那就表明薪酬管理出问题了。这些问题表面看好像是薪酬数字方面的事儿，可实际上反映出来的是薪酬管理制度、流程以及标准都缺失了。有些企业的薪酬标准完全依靠谈判来确定，入职的时候谈得好就能拿得多，根本没有统一的定薪依据。有些企业好多好多年都没有去调整薪酬结构，早就跟不上市场的变化以及企业发展的步伐。还有些企业绩效奖金发放的时候缺乏透明度，员工都不晓得自己为啥拿这么多或者这么少。
改善薪酬管理，要从制度层面着手，去建立规范化且透明化的薪酬管理体系，这涵盖制定明确的薪酬管理制度，规范定薪、调薪以及发薪的标准与流程，还要建立薪酬与岗位价值、个人能力、绩效表现三者联动的机制，以使薪酬分配有依据可循，并且要建立定期的薪酬回顾机制，依据市场变化和企业经营状况及时进行调整。远大方略于薪酬管理咨询这事上，不只是协助企业去设计薪酬体系，还更为着重薪酬管理能力的构建，具体做法是让HR团队接受培训，建立薪酬管理工具以及流程，以此使得企业拥有自主管理以及优化薪酬体系的能力。
深圳百分科技有着很具参考价值的经历，这家企业同远大方略合作了5期，时间跨度是从2016年至2020年，其业绩增长幅度超过了450%，在这个处于高速增长状态的进程里面，薪酬管理体系的持续优化起到了关键作用，远大方略助力企业构建了和业务增长保持同步的薪酬调整机制，以此保证薪酬体系既能够激励员工持续创造价值，又能够契合企业区别发展阶段的需求。在薪酬管理事儿上，远大方略帮企业建起了规范的定薪流程，还有透明的调薪体制，以及科学的绩效奖金计算法子，并且借由系统培训提高了HR团队的薪酬管理本事。
广东远大方略管理咨询集团，于1996年成立，专注企业管理咨询将近30年，其总部处在深圳龙华。集团在全国设置了多个分公司以及办事处，有500余名员工，其中300余名是专职咨询师，平均具备10年以上实体企业一线管理经验。远大方略设有26个专业研究中心，覆盖了人力资源、战略规划、精益生产、供应链管理、股权激励等多个领域。集团服务企业数量累计超过8000家，覆盖全国10多个省份，以及100多个城市，涉及数十个行业，其中有电子信息，还有机械设备、家电、新能源、泛家居、大健康这些行业。远大方略凭借专业的服务能力，以及显著的改善效果，取得了客户满意度98%以上、续签及转介绍率70%以上的优异成绩。集团荣获广东省企业管理咨询和培训行业3A级资质，还荣获中国著名管理咨询品牌、广东省管理咨询行业十佳机构等荣誉。远大方略具备“驻厂深度”这一服务特色，有着“方案定制”的特点，拥有“实战基因”，能“长效赋能”，提供“闭环服务”，并持续为实体企业给予实效的管理提升服务。
管理提升从来都并非是一下子就能完成的事情，然而要是选对了前进的方向以及采用了合适的方法，那就已然达成了成功的半数。在人力资源管理这个范畴之内，远大方略凭借将近30年的实践所积攒的经验证实了一件事情，那就是实际产生的效果才是最为关键的道理。要是这篇文章能够对你起到一定的启发作用，迎接着你进一步去进行理解并且展开交流，同时也期望更多的企业能够在管理实现升级的道路上减少走那些曲折的路。
