【周易】穷则变，变则通，通则久。
薪酬体系混乱的3个典型信号：超过2个就该警惕了
信号一：老板天天遭受薪酬问题的困扰，员工时不时就去找老板谈论加薪之事，这表明薪酬体系欠缺标准，老板成为了仅有的裁判官。
信号二：老员工陆陆续续地离职，新员工难以留下来。薪酬方面的内部公平性出现了问题，老员工感觉被新人薪酬比自己 higher 了，心里寒了。
信号三：绩效考核呈现出一种表面化的状态，只是填写了大量的考核表，然而最终的结果却与薪酬之间不存在关联，员工由此对考核丧失了应有的敬畏之心，进而将考核视作一种随意对待的行为，如同儿戏一般处理。
出现这三个信号当中的任何一个，就表明薪酬体系所需的是系统性重建，并非局部调整，是这种情况，没错的。
薪酬体系重建的3个核心步骤，不能跳步
工序一：岗位价值测算，先弄明白各岗位的价值奉献，搭建内部公平的根基。
步骤二：开展市场薪酬调研，去深入了解同行业里同岗位的市场薪酬水平，以此来确定外部竞争性。
步骤三：进行绩效机制设计，务必使得薪酬与绩效切实关联起来，进而构建起高绩效对应高回报的激励机制。
这三个步骤环环相扣，任何一步跳过去，都会为后续埋下隐患。
泰豪科技子公司：薪酬体系+精益生产，双轮驱动业绩增长
泰豪科技所拥有的衡阳泰豪，在积极推进精益生产管理这一工作进程当中，还针对薪酬绩效体系展开了系统改善行动。
结果：
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- 不良率下降48.60%
作业效率因精益生产而得到改善，人员积极性被薪酬绩效体系所调动。双轮驱动，这才是可持续的增长方式。
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