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3月6日那一天，由健康报社以及《中国卫生》杂志共同联合举办的第三届“两会精英汇”沙龙活动拉开了开启的序幕，邀请了参与十三届全国人大二次会议的部分代表，还邀请了参加全国政协十三届二次会议的部分委员，围绕着卫生与健康领域的热点话题展开深入交流。
3月7日，有一场活动是第二场沙龙活动，在这个活动上，全国人大代表以及政协委员们，围绕着现代医院管理制度，展开了深入的交流，快来瞧瞧全国“两会”代表委员都讲了些啥↓↓。
第十三届全国人大代表、
河南省卫生健康委员会党组书记、主任阚全程
用好公立医院绩效考核这根指挥棒
河南身为人口大省、卫生大省，却并非卫生强省，优质资源相对而言较为薄弱，特别是基层的医疗服务能力急切需要提升。在构建现代医院管理制度这件事上，我们着重于用好公立医院绩效考核这一关乎指向的关键要素。基于此，河南特意颁布了建立现代医院管理制度的相关政策文件，确定了271家试点医院，其中有4家属于国家级试点，而且着重从人事制度改革、薪酬制度改革等层面进一步展开探索以及推进。
第十三届全国人大代表、
四川大学华西医院院长李为民
医学人才评价要从“五唯”走向“五重”
我身为医务工作者，还进行人才培养与科学研究，所以，我格外留意医疗卫生事业进展里，医疗卫生人才评价体系的构建问题。为进一步调动医务人员积极性，激发其创造活力，构建分类分层的医学人才评价体系非常关键，尤其是要破除唯论文、唯课题、唯资历、唯学历、唯数量，将五唯转变为五重，即重医德、重质量、重水平、重实效、重贡献。与此同时，具有教学功能的医院、以研究为主要导向的医院，需要着重关注科研工作、着重留意临床实践、着重着力于人才培育，要高度重视真实的科研、真实的学术、真实的贡献、真实的成果，对于偏向临床实践的医院，或是处于基层区域的医院，重点所要关注的是临床方面的能力以及临床范畴的服务以及将临床经验进行归纳总结。
第十三届全国人大代表、
山东中医药大学附属眼科医院院长毕宏生
医院文化建设不是虚的
不管是公立医院，亦或是其他所有制的医疗机构，都得秉持医院的公益属性，都理应将人民健康当作核心。我们的医院倡导尊重每一位患者，善待每一位病人，我们这些医者更应该崇尚医学人文精神。山东是儒家文化的发源地，文化建设并非虚无的，越是经济发展到一定阶段越要倡导人文建设。医疗机构要率先弘扬社会主义核心价值观，激发人性里的真善美，要使年轻一代将我们中华民族的传统美德以及“红色基因”很好地传承下去。
第十三届全国人大代表、
广东省清远市人民医院院长周海波
提升基层“造血”能力
仅把“人”留置在基层，方可切实提升基层医疗卫生之服务能力以及服务水平，期望借由进一步加大全科医师、“3+2”助理全科医师之培养力度，国家财政补偿等途径，提升全科医师与助理全科医师之薪酬待遇，依循各地实际情况，推进多种模式的医联体、医共体建设，并且强化考核，凭借城市三级公立医院之支撑、辐射与带动力，下沉优质医疗资源，借助人才、技术、管理的传帮带提升基层医疗卫生机构自身“造血”能力。
第十三届全国政协委员、
中国中医科学院副院长唐旭东
中医“国家队”更要发挥好中医特色
对于归中国中医科学院所属的那些医疗机构，以及由国家中医药管理局直接隶属或管辖的“国家队”医院而言，构建现代医院管理制度，首先得着重于这三个方面来使劲：其一，是去完善医院管理制度；其二，是要建立健全医院治理体系；其三，是强化党对医院的领导。
除了这个，关键必须做到两点，做好科技的创新，依靠科技创新来推动医院实现高质量的发展，借助加强内涵方面的建设，尽力为患者给予高质量的医疗服务。与此同时，要更优地利用以及彰显中医药的特色与优势，构建出能够切实展现中医药特色与优势的医疗服务体系，搭建起具备中医防治特色的综合医疗服务操作系统，更有效率地契合社会需求以及百姓需要。
第十三届全国政协委员、
北京大学国际医院院长陈仲强
医改的关键在于保障多方利益
跟着医改持续深入，在对医疗卫生体系的运转模式以及运行机制不断探索且走向成熟的进程里，医疗机构极其在意药品耗材、支付方式以及补偿机制调整完毕后，是否能保障医院的经费补充与正常运转，是否能保障医务人员的收入与相关激励，更为要紧的是否能保障患者利益。
在各方利益得以充分获得担保的情况之下，寻觅到一种成熟且能持续发展的模式，这是一项极为艰难、繁杂的事务，要是去做好此项事务，那就需要在党以及政府的引领之下，各方展开充分交流，大胆地开展模式方面的创新、机制方面的探寻，推动医院实现发展，全面调动医务人员的积极性，让患者利益获得充分的保障，满足了这些条件，才能够讲医改之路被盘活了。
第十三届全国政协委员、
广东省中医院副院长卢传坚
医院发展离不开社会的信赖和人民的选择
如今，国内各级各地的公立医院，针对怎样构建完备的现代医院管理制度，展开了积极的探寻，积攒了有益的经验，实践证明：将社会利益以及患者利益置于首位，给医院赢得了发展所需的极为关键的支持，也就是社会的信任以及人民群众的抉择；唯有借助机制的设定，把社会、医院、员工的利益整合到一块，构建成利益共同体，才能够让医院发展真与社会发展以及员工自我发展达成协调，组成命运共同体。在现代医院从事建设工作期间，若想留住人才，那就得将其利益置于首要位置，从而使得医护人员对医院怀有归属感，拥有成就感，获得获得感，而这会对医院管理者构成一项颇为巨大的挑战。
